برچسب: راه اندازی کسب و کار

  • ویژگی هایی که نشان می دهد برای گسترش کسب و کار خود آماده هستید

    ویژگی هایی که نشان می دهد برای گسترش کسب و کار خود آماده هستید

    تصمیم گیری برای گسترش یک کسب و کار جدید بسیار واضح و ساده است. به هر حال یک کسب‌وکار جدید باید از یک طرح کسب و کار بلندپروازانه به ایجاد اولین فضای اداری تا دستیابی به زیرساخت‌های فناوری اطلاعات مورد نیاز، به استخدام نیروی کار ماهر و گسترش دامنه بازار خود گسترش یابد.

    همه این گسترش ها چیزی بیش از آستانه مورد نیاز برای شروع یک کسب و کار نیستند، بنابراین ملاحظات زیادی برای نگرانی وجود ندارد. هنگامی که کسب و کار راه اندازی شد، انتخاب برای گسترش همیشه چندان واضح نیست. اگر می‌خواهید رشد پایدار باشد، باید توسعه را در زمینه مناسب مشاهده کنید. شما باید به سرمایه مورد نیاز برای سرمایه گذاری در توسعه در مقابل بازده سرمایه گذاری پیش بینی شده فکر کنید.

    شما باید بفهمید که چگونه مشتریان جدید را بدون به خطر انداختن رابطه ای که با مشتریان فعلی و طولانی مدت دارید راضی می کنید. شما باید مکان های جدیدی را در نظر بگیرید و کارمندان با بخش های موجود ادغام خواهند شد. شما باید به محصولات جدید و با کیفیت بالاتر و همچنین امکان افزایش نوآوری فکر کنید. همه اینها مسائلی هستند که تصمیم شما را برای گسترش توصیه می کنند. حال به این پنج نشانه نگاه کنید:

    1.نیازهای مشتریان شما تکامل یافته است

    اگر بخش قابل توجهی از مشتریان شما از شما می‌خواهند که خط جدیدی از محصولات را معرفی کنید یا محصولات موجود خود را بهبود ببخشید، باید این را به عنوان نشانه‌ای در نظر بگیرید که زمان آن فرا رسیده است. اگر مشتریان شما به راه حلی نیاز دارند که شما قادر به ارائه آن نیستید یا تمایلی به ارائه آن ندارید، در معرض خطر از دست دادن آنها در برابر رقبا هستید. مزیت در مورد این زاویه گسترش این است که این بازار هدف است که مشکل را برای شما شناسایی می کند، بنابراین شما فقط باید یک راه حل محکم ایجاد کنید.

    نشانه دیگری که نشان می‌دهد ممکن است نیازهای مشتریان شما تکامل یافته باشد، زمانی است که متوجه می‌شوید برای تامین عرضه و تقاضا در تلاش هستید. این باید به شما بگوید که قدرت خرید مشتریان فعلی شما بالا رفته و تقاضای مشتری نیز همراه با آن افزایش یافته است. همچنین می‌تواند به این معنی باشد که تلاش‌های بازاریابی شما بیش از حد کسب‌وکاری را به ارمغان می‌آورد که عملیات فعلی‌تان قابل انجام نیست. در هر صورت، شما باید برای تطبیق با کسب و کار جدید گسترش پیدا کنید.

    2. شما تیم مناسبی برای گسترش دارید

    اگر می خواهید موفقیت واقعی داشته باشید، نیروی کار شما باید برای توسعه آماده باشد. منظور از آماده بودن در اینجا، داشتن کارکنان مناسب برای تقویت رشد پایدار است. مدیران خط شما، روسای بخش و سایر کارمندان ارشد باید تجربه بی عیب و نقصی در مدیریت یک تیم گسترده داشته باشند، همچنین درک کافی از فن آوری های مورد نیاز برای هدایت رشد داشته باشند.

    تیم‌های شما که مسئول فروش، امور مالی، بازاریابی، ارتباطات و تدارکات هستند، در میان سایر حوزه‌های کلیدی، باید درک کاملی از روندهای غالب در جایگاه شما داشته باشند. اگر مطمئن هستید که تیم فعلی شما حتی با مسئولیت‌های بزرگ‌تر و سخت‌تر به خوبی عمل می‌کند، قطعا برای رشد آماده هستید.

    3. یک فرصت سودآور در خانه شما را می زند

    یک فرصت جدید درخشان و پرسود در زمانی ارائه می‌شود که شما پول و تخصص لازم را برای استفاده از آن دارید و عاقلانه نیستید که اجازه دهید از آن عبور کند. با توجه به اینکه برخی از فرصت ها می توانند سودآور باشند، اما امکان پذیر نیستند، این یک زاویه گسترش خطرناک است. فقط در صورتی گسترش دهید که کسب و کار شما به اندازه کافی پایدار باشد تا بقای خود ادامه دهد، حتی اگر همه چیز آنطور که انتظار می رود پیش نرود.

    4. صنعت شما سریعتر از کسب و کار شما در حال پیشرفت است

     اگر می خواهید در دنیای کسب و کار زنده بمانید، صنعتی که در آن هستید هرگز نباید شما را پشت سر بگذارد. اگر روندهای جدیدی در صنعت وجود دارد که هنوز روی آنها سرمایه گذاری نکرده اید و رقبای شما قبلاً از آنها سود می برند، شاید باید به گسترش کسب و کار خود برای تطبیق با این روندها فکر کنید.

    5. جریان نقدی شما به اندازه کافی برای ریسک بزرگتر ثابت است

    اگر توانایی شرکت شما برای تولید و مدیریت پول نقد چشمگیر است، بد نیست شروع به کشف فرصت های جدید کنید. با این حال اگر در حال کسب سود هستید اما برای مدیریت آن تلاش می کنید، بهتر است ابتدا کتاب های خود را قبل از ریسک بزرگتر مرتب کنید. توجه داشته باشید که گسترش کسب و کار با افزایش قبوض آب و برق اجاره، هزینه های موجودی بالاتر، مالیات بیشتر و صورتحساب دستمزد بالاتر همراه است. تنها سودآور بودن ممکن است برای حفظ توسعه کافی نباشد.

    جمع بندی

    گسترش یک کسب و کار هیجان انگیز و جالب است، اما می تواند به همان اندازه چالش برانگیز باشد. به همین دلیل است که باید اطمینان حاصل کنید که فروش به طور پیوسته در حال افزایش است، سود چشمگیر است و مشتریان شما قبل از ورود به مرحله رشد خوشحال هستند.

    انتهای مطلب/ منبع

  • 24 کتابی که برای تسلط بر مبانی کسب و کار باید بخوانید

    24 کتابی که برای تسلط بر مبانی کسب و کار باید بخوانید

    تخمین زده می شود که بیش از 130 میلیون کتاب در سراسر جهان منتشر شده است. خواندن این همه کتاب هاغیرممکن است. یک خواننده متوسط ​​که سالانه حدود 12 کتاب می خواند، در طول عمر خود حدود 650 تا 750 کتاب را مطالعه می کند. برای انتخاب آن 700 کتاب، انتخاب های شما باید عاقلانه باشد تا جالب ترین و آموزنده ترین آنها را انتخاب کنید.

    در قلمرو وسیع ادبیات، حوزه کسب و کار قدرت خاص خود را دارد. دنیای کسب و کار به طور پیوسته در حال تحول است و فرد باید دائماً دانش را بیاموزد و گسترش دهد تا جلوتر بماند. یکی از راه‌های انجام این کار، خودآموزی از طریق کتاب است.  گزیده ای از 24 کتاب پیشنهادی پاتریک کمبل، مدیر عامل شرکت چند میلیون دلاری Profitwell  آورده شده است. این کتاب‌ها جنبه‌های اساسی مبانی کسب ‌و کار و فراتر از آن را ذکر می‌کنند.

    1.مدیریت با خروجی بالا (اندی گروو): در مورد تکنیک های مدیریت موثر که بهره وری را به حداکثر می رساند، بیاموزید.

    2. مجری موثر (پیتر اف. دراکر): اسرار رهبری قابل توجه را باز کنید، کارایی درونی را آزاد کنید و قدرت های اجرایی را شکوفا کنید.

    3. مدیریت خود (پیتر اف. دراکر): کنترل رشد حرفه ای خود را از طریق خودآگاهی و مسئولیت شخصی در دست بگیرید.

    4. قدرتمند (پتی مک‌کورد): بینش‌های ارزشمند مدیر استعدادهای درخشان سابق نتفلیکس را در مورد ساخت تیم‌های با عملکرد بالا کشف کنید.

    5. صفر تا یک (پیتر تیل): به دنیای استارتاپ ها بپردازید و در مورد ایجاد ارزش های پیشنهادی منحصر به فرد که صنایع را مختل می کند، بیاموزید.

    برای گسترش دانش خود در مورد اصول کسب و کار، باید بازار را با این کتاب ها درک کنید:

    1.اقتصاد در یک درس (هنری هازلیت): مبانی اقتصاد را کاوش کنید و یاد بگیرید که در پیچیدگی های نیروهای بازار پیمایش کنید.

    2. اقتصاد پایه (توماس سوول): در اصول اقتصادی غوطه ور شوید و یک پایه محکم برای درک پویایی بازار ایجاد کنید.

    3. ایالات و بازارها (سوزان استرنج): رابطه بین دولت ها و بازارها را در اقتصاد جهانی بررسی کنید.

    4. کیمیاگری مالی (جورج سوروس): پیچیدگی بازارهای مالی و هنر سرمایه گذاری موفق را بررسی کنید.

    5. قانون و اقتصاد (رابرت کوتر و توماس اولن): درک کنید که چگونه سیستم های حقوقی رفتار و نتایج اقتصادی را شکل می دهند.

    کسب و کار در مورد تعاملات بی پایان است. برای درک بهتر رفتار انسان، این کتاب ها را بخوانید:

    1.بازی هایی که مردم بازی می کنند (اریک برن): پویایی پیچیده تعاملات و ارتباطات انسانی را کاوش کنید.

    2. ارتباط بدون خشونت (مارشال بی روزنبرگ): هنر ارتباط دلسوزانه را بیاموزید و روابط بهتری ایجاد کنید.

    3. چیزهایی که از زمان تأسیس جهان پنهان شده اند (رنه ژیرار): به انگیزه های عمیق تر پشت رفتار انسان و ساختارهای اجتماعی بپردازید.

    4. خواستن (لوک بورگیس): بینشی در مورد میل و چگونگی تأثیر آن بر تصمیم گیری و رفتار انسانی به دست آورید.

    تفکر انتقادی توام در کسب و کار است. برای تقویت تفکر انتقادی این کتاب ها را بررسی کنید:

    1.فکر کردن در شرط بندی (آنی دوک): عدم اطمینان را بپذیرید، تصمیمات بهتری بگیرید و مهارت های تفکر انتقادی خود را بهبود بخشید.

    2. ابرپیش بینی (فیلیپ ای. تتلاک و دن گاردنر): یاد بگیرید که پیش بینی های دقیق انجام دهید و پیش بینی بهتری شوید.

    3. تفکر سیستمی انتقادی (مایکل سی جکسون): قابلیت های تحلیلی خود را گسترش دهید و یک رویکرد سیستمی برای حل مسئله ایجاد کنید.

    4. مدل‌های ذهنی بزرگ (شین آ. پریش): به مجموعه‌ای از مدل‌های ذهنی تسلط پیدا کنید که شما را قادر می‌سازد به طور مؤثرتری فکر کنید و مشکلات پیچیده را حل کنید.

    5. برای عشق به فیزیک (والتر لوین): یک ذهنیت علمی را پرورش دهید و شگفتی های دنیای فیزیکی را در آغوش بگیرید.

    در اینجا کتاب های تسلط بر ارتباطات آمده است:

    1.خواندن در نقد بلاغی (Carl R. Burgchardt): درک خود را از ارتباطات متقاعدکننده و تأثیر آن عمیق تر کنید.

    2. دیدگاه‌های معاصر در مورد بلاغت (سونیا ک. فاس و کارن آ. فاس): چشم‌انداز در حال تکامل بلاغت و اهمیت آن در ارتباطات مدرن را کاوش کنید.

    3. تاریخ و نظریه بلاغت (جیمز ای. هریک): بینش تاریخی در مورد هنر بلاغت و کاربردهای عملی آن به دست آورید.

    4. نفوذ (رابرت سیالدینی): اصول متقاعدسازی و نحوه اعمال اخلاقی آنها را در تلاش های بازاریابی خود کشف کنید.

    5. راهنمای رسمی TED برای سخنرانی عمومی (کریس اندرسون): از اساتید سخنرانی عمومی بیاموزید و مخاطبان خود را با ارائه های جذاب مجذوب خود کنید.

    جمع بندی

    با غوطه ور شدن در این 24 کتاب تفکر برانگیز، سفری برای خودسازی را آغاز خواهید کرد و به بینش های ارزشمندی در مورد جنبه های اساسی مبانی کسب و کار، درک بازار، رفتار انسانی، تفکر انتقادی و ارتباطات دست خواهید یافت. افق های خود را گسترش دهید، دیدگاه های خود را به چالش بکشید و خود را با دانش و ابزار لازم برای برتری در بازاریابی دیجیتال و فراتر از آن مسلح کنید.

    انتهای مطلب/ منبع

  • محصولات نوآورانه از استارتاپ‌ های بوت استرپ

    محصولات نوآورانه از استارتاپ‌ های بوت استرپ

    خوشبختانه امروزه با وجود ابزارها و منابع بی‌نهایتی که امروزه به صورت آنلاین در دسترس هستند، راه‌اندازی کسب ‌و کار خود با سرمایه کم یا بدون سرمایه آسان‌تر است. این ممکن است شامل پس انداز شخصی شما، هرگونه پول قرض گرفته شده از اقوام یا دوستان و حتی استفاده مجدد از وجوه حاصل از فروش اولیه شما باشد. نکته جانبی، به همین دلیل است که کسب ‌و کارهای جدید این گزینه را برای پیش‌سفارش محصولات یا خدماتی که قصد فروش دارند ارائه می‌کنند. برای تأمین بودجه بعدی که برای تولید آنها لازم است.

    فرآیندی که در بالا ذکر شد همان چیزی است که به آن «راه‌اندازی یک استارت‌آپ» می‌گویند. برای توضیح بیشتر، زمانی در نظر گرفته می‌شود که کسی شرکتی را که خود اداره می‌کنند، با تأمین مالی شخصاً تأسیس کرده است. واقعیت جالب تعداد زیادی از بزرگترین شرکت‌های خارج از کشور در واقع شروعی فروتنانه داشته‌اند. در این راهنما تعدادی از محصولات را به شما معرفی می کنیم تا به شما در سفر کارآفرینی کمک کنند.

    Micro-SaaS Idea: این پلتفرم مناسب برای هر کسی است که امیدوار است یک کسب و کار SaaS ایجاد کند. این برنامه که در رتبه اول در Product Hunt قرار دارد، اساسا به عنوان یک خبرنامه هفتگی در مورد همه چیزهای Micro-SaaS عمل می کند. این شامل تجزیه و تحلیل مبتنی بر داده و همچنین راهنماهایی برای اجرای ایده سودآور شما می شود. تحقیقات انجام شده از طریق این برنامه مطمئناً در زمان شما صرفه جویی می کند.

    4 Day Week: نام گویای همه چیز است. 4 روز هفته یک وب سایت است که هر کسی می تواند از آن یک شغل از راه دور برای خود بیابد که می تواند 4 روز در هفته کار کند. به عبارت دیگر، برای یک کار 32 ساعته در زمینه های مختلف از جمله مهندسی، بازاریابی و UX محصول استخدام شوید.

    Logology: برای اینکه در بازار امروز برجسته شوید و افراد بیشتری را به سمت کسب و کار خود جذب کنید، بسیار مهم است که تا حد امکان در برندسازی شرکت خود سرمایه گذاری کنید. به عنوان یک قاعده سرانگشتی، یک نام کسب و کار خوب، برندی است که تعادل مناسبی بین دوستانه بودن و حرفه ای بودن پیدا کند. البته این در کنار کارهای فنی و خلاقانه ای است که شما برای مراقبت از مواردی مانند طراحی لوگوی شرکت خود به عنوان مثال نیاز دارید.

    TIMS: کدنویسی سخت است، اما استارتاپ شما لزوماً نیازی به داشتن مهارت های برنامه نویسی ندارد. در واقع، به لطف  TIMS، اکنون می توانید ابزارهای زیادی را در مراحل مختلف پروژه خود پیدا کنید تا آنچه را که در ذهن دارید بسازید. با هزینه بسیار کمتر از 50 دلار، شما به بهترین ابزارهای بدون کد مانند افزونه های مرورگر، دارایی های قابل دانلود، برنامه های وب و بسیاری موارد دیگر دسترسی خواهید داشت.

    GummySearch: آنها می گویند یک کسب و کار بدون سرنخ مانند یک ماشین بدون چرخ است.. GummySearch چرخ های ماشین شما است. این یک ابزار آنلاین است که به شما کمک می کند مخاطبان هدف خود را از Reddit کشف کنید. همانطور که آنها می گویند، این یک “معدن طلا برای جستجوی مخاطب” است، زیرا بیش از صد هزار انجمن آنلاین با تعداد کاربران بیشتری دارد.

    Testimonial: جمع آوری و انتشار نظرات مشتریان می تواند بسیار زمان بر باشد. اما لازم نیست فقط به این دلیل از آن دست بکشید. برعکس، افرادی که از تجربیات مثبت مشتریان یاد می‌کنند، می‌توانند آنها را برای خرید ترغیب کنند. به‌علاوه، اینکه مردم از کار شما قدردانی کنند واقعاً چیزی است که می‌توانید به آن افتخار کنید. با  Testimonial، نمایش توصیفات، هم به صورت متنی یا ویدیویی در وب‌سایت شما، هرگز آسان‌تر نبوده است. همچنین Testimonial  از پلتفرم های بدون کد مانند Webflow و WordPress  پشتیبانی می کند.

    Zero To Sold: این کتاب شما را در تمام مراحل تبدیل شدن به یک کارآفرین در سطح جهانی از لحظه ای که اولین ایده خود را دارید تا زمانی که با موفقیت شرکت خود را در ازای مبالغی که زندگی شما را تغییر می دهد به فروش می رسانید. شما یاد خواهید گرفت که چگونه یک موتور درآمد مکرر ایجاد کنید که به شما امکان می دهد به استقلال مالی برسید.

    Zero To Marketing: مجموعه ای از مطالعات موردی در دنیای واقعی برای کمک به بهبود عملکرد بازاریابی خود.

    Black Magic: یک برنامه افزودنی ساده مرورگر و برنامه تلفن همراه که می‌توانید آن را دانلود کنید تا با مرور جذاب‌ترین ساعت‌ها، تعاملات برتر و آمارهای مرتبط مشابه، تجربه بهتری از توییتر داشته باشید.

    Tweet Hunter: برنامه ای برای کمک به سازماندهی توییت های خود و کسب درآمد از آنها به امید افزایش فروش و گسترش شبکه.

    Hypefury: یکی دیگر از ابزارهای توییتر که می تواند برای مشاغل یا افرادی که مایل به افزایش تعامل مخاطبان خود در توییتر هستند مفید باشد. Hypefury به شما کمک می کند توییت های خود را خودکار کنید و آنها را برای ارسال از قبل برنامه ریزی کنید.

    Potion: این برنامه مانند جادو عمل می کند تا وب سایت هایی با طراحی سفارشی با هر سبک، دامنه و طرحی که می خواهید ایجاد کند. همچنین شامل ویژگی‌هایی برای سئوهای عالی است، که برای هر کسب و کاری ضروری است.

    Splitbee: این ابزار عالی برای اضافه کردن به وب سایت موجود برای پیگیری فعالیت مخاطبان شما است. به عبارت دیگر، برای کسب درآمد بیشتر در مورد انگیزه ها، اهداف و ترجیحات کاربران خود، splitbee  را دریافت کنید که به شما کمک می کند تا مشتریان بالقوه را بهتر هدف قرار دهید و در نهایت تبدیل ها را افزایش دهید.

    Voicl: با افزودن ویجت‌های صوتی به سایت خود، از همه وب‌سایت‌های شرکت‌های عمومی متمایز شوید. با Voicl می توانید به روش های جدید، از طریق صدا، به طور دقیق با مخاطبان خود ارتباط برقرار کنید.

    Session: به شما کمک می کند تا بهتر روی وظایف خود تمرکز کنید، بلکه عملکرد شما را نیز زیر نظر دارد. با «جلسات» 25 دقیقه‌ای و ویژگی‌های ویژه مسدودکننده حواس پرتی و ردیابی پیشرفت، به افزایش تمرکز و افزایش تمرکز حواس کمک می‌کند.

    UserBooster: اساساً یک الگو برای Notion است که به‌طور خاص برای ایجاد استراتژی راه‌اندازی یک استارت‌آپ طراحی شده است و ابزاری را برای کاربرانش فراهم می‌کند تا آرزوهای خود را جرقه بزنند و دانش کسب و کار را از صاحبان کسب ‌و کار دیگر کسب کنند. روش آنها برای انجام این کار استفاده از کانال های مختلف کسب است.

    Instatus: به شما کمک می‌کند تا در مواقعی که ممکن است به آن‌ها نیاز باشد، صفحات وضعیت زیبا ایجاد کنید. این صفحات زیبا را می توان در عرض چند ثانیه ساخت. بله شما آن را درست خواندید. ثانیه ها نه دقیقه ها صفحه وضعیت بصری دلپذیر به ارتباط کمک می کند و با کاربران اعتماد ایجاد می کند. همچنین تجربه کاربر را بهبود می بخشد و در نهایت رضایت و وفاداری مشتری را افزایش می دهد. علاوه بر این، از درخواست های مکرر پشتیبانی در صورت بروز مشکل در سرویس شما جلوگیری می کند.

    Rapidr: آیا تا به حال فکر کرده اید که مشتری شما دقیقاً چه چیزی را در مورد کار شما دوست دارد یا نمی پسندد؟ آنها از شما می خواهند چه چیزی را اضافه کنید؟ چیزی که آنها می خواهند شما را تغییر دهید؟ Rapidr بستر مناسبی را برای جمع‌آوری بازخورد کاربران و تجزیه و تحلیل آن‌ها برای درک بهتر آنها و اصلاح کسب ‌و کارتان بر این اساس فراهم می‌کند. Rapidr همچنین با سایر برنامه های کاربردی پرکاربرد مانند Slack ادغام می شود. برخی از ویژگی هایی که ارائه می دهد شامل ویجت های بازخورد و تابلوهای بازخورد است.

    Typebot: روشی جدید برای جمع آوری بازخورد کاربران .Typebot  یک فرم ساز منبع باز است، مانند هیچ یک از فرم های سنتی که ممکن است قبلاً پر کرده باشید. با قرار دادن typebot در وب یا برنامه تلفن همراه خود، می توانید با کشیدن و رها کردن بلوک ها شروع به ایجاد بلوک های گفتگوی قدرتمند کنید.

    Bannerbear: ایجاد محتوا می تواند بسیار زیاد باشد، اما BannerBanner آن را بسیار آسان تر می کند. این در اصل یک API است که فرمت های مختلفی از تصاویر را برای رسانه های اجتماعی شما تولید می کند. این می تواند شامل گیف ها، بنرها و تصاویر ایمیل باشد.

    Veed: ویدئو یکی از محبوب ترین فرمت های مصرف رسانه ای آنلاین است. همانطور که گفته شد، تصویربرداری، ویرایش، کامپایل، و قرار دادن ویدیوی شما به طور کلی می تواند یک چالش باشد. با این حال، با  Veed، اکنون می توانید ویدیوهای خود را ایجاد کنید، آنها را ویرایش کنید، آنها را رونویسی کنید، زیرنویس اضافه کنید، و کارهای بسیار بیشتری را تنها با چند کلیک انجام دهید. وقتی چنین نرم افزار ویرایش ساده و آسانی وجود دارد، نیازی به یک برنامه حرفه ای پیچیده و پیچیده نیست.

    FeedHive: یک پلت فرم مجهز به هوش مصنوعی است که به شما کمک می کند محتوا را در مقیاس تولید کنید. با تمام ویژگی‌های مختلف، به شما کمک می‌کند تنها با چند کلیک همه پست‌های رسانه‌های اجتماعی خود را ایجاد، منتشر و مدیریت کنید. برخی از ویژگی های قابل توجه آن شامل تولید هشتگ و پیش بینی عملکرد است.

    OneUp: یک ابزار مدیریت رسانه های اجتماعی است که به شما کمک می کند بر تمام محتوای رسانه های اجتماعی خود نظارت کنید. استفاده از آن آسان است و به شما امکان می دهد دسته بندی های مختلف ایجاد کنید و پست ها را برای حساب های مختلف مدیریت کنید. همچنین از نظر بصری به راحتی با نمای تقویم دقیق آن قابل درک است.

    MDX One : Notion به شما امکان می دهد مقالاتی را که می نویسید منتشر کنید. این یک پلتفرم وبلاگ نویسی همه در یک است که نیازی به کدنویسی یا تخصص در طراحی ندارد. تنها کاری که باید انجام دهید این است که مقالات خود را بنویسید و با استفاده از CMS  ساده  Notion، آنها را زمان بندی کنید یا فوراً منتشر کنید.

    Katlinks: رقبای خود را بیابید، مشتریان بالقوه را پیدا کنید، کلمات کلیدی مرتبط با صنعت را جستجو کنید و سئوی وب سایت خود را بررسی کنید. Katlinks یک ابزار SEO است که به شما کمک می کند رتبه و عملکرد خود را در گوگل مشخص کنید.

    Mark Copy: برای همه نویسندگان و وبلاگ نویسان خارج از کشور Mark Copy اینجاست تا در زمان و انرژی شما صرفه جویی کند. دستیار نویسندگی خود شما همکاری با نویسندگان دیگر را بسیار آسان‌تر می‌کند و همچنین به شما کمک می‌کند تا با پیشنهادات مبتنی بر هوش مصنوعی و الگوهای از قبل آماده شده، به شما کمک می‌کند تا این خلاقیت‌ها را به جریان بیاندازید.

    Shhh Noise Life: محیط کار شما می تواند بهره وری شما را کاهش دهد. به همین دلیل است که انتخاب صحیح صدای پس زمینه بسیار مهم است. دیگر نگران نباشید، زیرا Shhh Noise Life اینجاست تا به شما کمک کند. شما می توانید محیطی را بشناسید که در آن احساس راحتی بیشتری برای کار کردن دارید. صدای باد؟ ساحل؟ قطرات باران؟ تایپ کردن؟ هر صدایی که فکرش را بکنید می تواند برای شما پخش شود تا به شما کمک کند ذهن خود را آرام کنید.

    Uplead: ارسال ایمیل سرد به افراد می تواند فوق العاده وقت گیر باشد، اما با  Uplead، می توانید تعداد نامحدودی از سرنخ ها را از یک پایگاه داده B2B با دقت خیره کننده 95 درصد دریافت کنید. این پلتفرمی است که بزرگ‌ترین نام‌های فناوری مایکروسافت، گوگل و آمازون به آن اعتماد دارند.

    Lemlist: اکنون که فهرست بسیار طولانی سرنخ های خود را دارید، آیا باید آن ایمیل ها را یکی یکی ایمیل کنید؟ با  lemlist، می‌توانید کل فرآیند را شخصی‌سازی و خودکار کنید و در عین حال از قابلیت دسترسی و پاسخ‌دهی اطمینان حاصل کنید.

    Schedulr: ساده‌ترین راه برای برنامه‌ریزی دموی، مصاحبه و یا جلسه‌ای که برنامه‌ریزی کرده‌اید، بدون شک برنامه‌ریزی است. دیگر خبری از ارتباط رفت و برگشتی از طریق پیامک و ایمیل نیست. فقط یک تاریخ و زمان انتخاب کنید و پیوند رزرو را با شرکت کنندگان خود به اشتراک بگذارید.

    Email Octopus: با قیمت مقرون به صرفه، می توانید مشترکان ماهانه خبرنامه خود را با طرح های ایمیل سفارشی تحت تأثیر قرار دهید. این ابزار ایمیل مارکتینگ برای کاربرانی که پس‌زمینه کدنویسی ندارند بسیار مناسب است، زیرا فقط به شما نیاز دارد که از یک ویرایشگر ساده کشیدن و رها کردن استفاده کنید. همچنین می‌توانید از ویژگی تجزیه و تحلیل برای تقسیم‌بندی بیشتر مخاطبان خود و تهیه ایمیل‌هایی که مناسب‌تر برای آن‌ها هستند، استفاده کنید.

    Datagrab: یک برنامه افزودنی ساده کروم است که به شما کمک می کند تا بتوانید داده های وب سایت را از هر صفحه وب موجود، بدون دانش کدنویسی، استخراج کنید. برخی از موارد استفاده بالقوه برای Datagrab شامل تولید سرنخ، نظارت بر قیمت، تجمیع داده‌ها و بسیاری موارد دیگر است.

    : Flexiple  یک پلت فرم آنلاین برای توسعه دهندگان و طراحان مستقل درجه یک برای مشاغل است تا برای پروژه های بلند مدت و کوتاه مدت در مدت چند ساعت، اگر نه چند دقیقه، استخدام کنند.

    100 UI/UX Tips & Tricks: کتابی با بیش از صد نکته و ترفند مختلف در مورد رابط کاربری (UI) و تجربه کاربری (UX) با توضیحات دقیق و نمونه هایی از هر کدام. برخی از موضوعات تحت پوشش عبارتند از تایپوگرافی، صفحات فرود، فرم ها، قابلیت استفاده، توجه کاربر و غیره.

    Growsurf: دردسرهای جذب مشتری را از طریق Growsurf به صورت خودکار انجام دهید. این نرم افزار پیشرو برنامه ارجاع B2C  برای استارت آپ ها و شرکت های فناوری از قبل تاسیس شده است. می توانید یک دوره آزمایشی رایگان 14 روزه داشته باشید تا خودتان ببینید.

    Versoly: آیا می دانستید که با Versoly می توانید به راحتی صفحه فرود وب سایت خود را در کمتر از یک ساعت ایجاد کنید؟ با چنین ویرایشگر کشیدن و رها کردن آسان برای استفاده، تقریبا هر کسی می تواند سایت خود را بسازد. شایان ذکر است که Versoly بیش از 300 بلوک، 50 مؤلفه و 10 قالب را برای انتخاب فراهم می کند. برای ایجاد ترکیبی که به بهترین وجه متناسب با برند شما باشد، آن‌ها را با هم ترکیب کنید. Versoly همچنین پاسخگویی تلفن همراه را کنترل می کند.

    FundStory: بستری را در اختیار شما قرار می‌دهد که از طریق آن می‌توانید تمام امور مالی غیر کاهش‌دهنده خود را مدیریت کنید. از فهرست گسترده ای از گزینه های تامین مالی، گزینه های خود را کاوش کنید و برای یافتن یک شریک بالقوه برای تامین مالی تلاش کنید.

    MicroAquire: به عنوان “بازار شماره یک کسب استارت آپ در جهان” شناخته می شود. از طریق آن، می‌توانید استارت‌آپ خود را برای صدها هزار خریدار احتمالی با فهرست کردن آن در پلتفرم تبلیغ کنید. همچنین می توانید مشاورانی را برای نظارت و تکمیل خرید خود استخدام کنید.

    MicroAquire: پس از رسیدن به توافق، هر دو طرف معمولاً یک قرارداد قانونی الزام آور امضا می کنند تا به طور رسمی معامله را مهر و موم کنند. با ویژگی‌های صرفه‌جویی در زمان، این فرآیند را به‌طور امضایی دوباره تصور می‌کند. به سادگی، اسناد خود را آپلود کنید و امضای خود را اضافه کنید. برای تجربه بهتر امضا، این ابزار بدون کاغذ و در دسترس را انتخاب کنید.

    Queu: بدون خروج از برنامه Notion خود، اکنون نه تنها می توانید توییت های خود را برنامه ریزی کنید، بلکه می توانید به لطف Queu کل رشته های توییت خود را نیز برنامه ریزی کنید. دیگر نیازی به کپی و چسباندن یا جابجایی برنامه ها نیست تا بتوانید توییت کنید. اکنون می توانید با خیال راحت تمام یادداشت ها، ایده ها و افکار خود را در یک مکان ذخیره کنید.

    Leave Me Alone: به شما کمک می کند صندوق ورودی خود را تمیز کنید و سازماندهی دهید. این از ویژگی هایی است که به شما کمک می کند به راحتی اشتراک ایمیل های بی فایده را لغو کنید. برخی از ویژگی‌های قابل توجه عبارتند از حالت مزاحم نشوید، مسدود کردن ایمیل‌های هرزنامه، اولویت‌بندی فرستنده‌ها، دسته‌بندی ایمیل‌ها به مجموعه‌ای و موارد دیگر.

    جمع بندی

    راه‌اندازی استارت‌آپ خود می‌تواند یک تجربه فوق‌العاده ارزشمند باشد که به رشد شخصی و حرفه‌ای شما کمک می‌کند. شما می توانید بیل گیتس یا ایلان ماسک بعدی باشید اگر زمان و تلاش خود را صرف تلاش و به فعلیت رساندن ایده های کسب و کار خود کنید و امیدواریم با استفاده از این راهنما، یک قدم به تبدیل ایده های خود به واقعیت نزدیک تر شوید.

    انتهای مطلب/ منبع

  • Blockbuster بعدی صنعت خود نباشید

    Blockbuster بعدی صنعت خود نباشید

    نوآوری منبع تمایز حیاتی در بازارهای رقابتی است. خلاقیت تولید ایده های جدید است. اگرچه این مفاهیم ارزشمند هستند، اما همیشه نمی توان آنها را به بازار عرضه کرد. به جای پرداختن به نیازهای برآورده شده یا برآورده نشده مصرف کنندگان واقعی، آنها بر اساس دانش فنی تولید شدند. حتی زمانی که می‌توانند کسب و کار شوند، اغلب آن‌طور که انتظار می‌رود باعث رشد درآمد یا سود نمی‌شوند.

    از سوی دیگر، نوآوری ناشی از نیازها و خواسته های مصرف کننده، به ویژه نیازهای برآورده نشده است. در نهایت، نوآوری عاملی است که بر رفتار مصرف‌کننده تأثیر می‌گذارد، درآمد جدیدی ایجاد می‌کند و سود را افزایش می‌دهد. همه دستاوردهای یک رهبر بازار نوآوری در مورد تحول است: دستیابی به بیشتر با کمتر، یافتن راه های جدید برای انجام کارها و شناسایی راه هایی برای ایجاد تقاضای جدید مصرف کننده.

    دو نوع کلیدی نوآوری باعث افزایش سود می شود: راه حل های جدید به جهان و راه حل های جدید به بازار. برای موفقیت هر یک از روش‌های نوآوری، رهبری اجرایی باید فرهنگی را ایجاد و پرورش دهد که بی‌وقفه گوش دادن به مصرف‌کنندگان هدفی را که قصد دارد به آنها خدمت کند، در اولویت قرار دهد. نوآوری تنها با استفاده از قدرت افراد به ویژه افرادی که طرز فکر متفاوتی دارند می تواند اتفاق بیفتد.

    1. راه حل های جدید به جهان

    راه حل های جدید به دنیا، محصولات موجود با تغییرات تدریجی نیستند. آنها در رویکرد خود برای حل مسئله اصیل هستند و اغلب دسته بندی های جدیدی ایجاد می کنند که به طور غیرقابل برگشتی بازار را تغییر می دهد. راه‌حل‌های جدید دنیا مستلزم درک عمیق نیازها و رفتارهای برآورده نشده مصرف‌کنندگان برای شناسایی دقیق و رسیدگی به مشکلاتی است که مصرف‌کنندگان ممکن است حتی متوجه آن نباشند. این به معنای گوش دادن به آنچه مصرف کنندگان نمی گویند و مشاهده آنچه انجام می دهند است. بر اساس این درک مصرف کننده، دانش فناورانه می تواند راه حل ایجاد کند.

    2. راه حل های جدید به بازار

    راه حل های جدید به بازار، یک محصول از قبل موجود را به منطقه یا بازاری که قبلاً آشنا یا در دسترس نبود، ارائه می دهد. این امر مستلزم تغییر اساسی در خود محصول نیست، بلکه به ادغام در جمعیتی جدید از مصرف کنندگان نیاز دارد. اما همه محصولاتی که در یک منطقه موفق می شوند، مقدر نیستند که در منطقه دیگر موفق شوند. بنابراین توجه به تفاوت‌های قوم‌نگاری بین بازارها و ایجاد درک عمیق از فرهنگ‌هایی که به بازار عرضه می‌شوند، بسیار مهم است.

    WD-40  نمونه بارز یک کالای قدیمی خانه آمریکایی است که در سطح جهانی رایج شده است.  WD-40  که در سال 1953 در سن دیگو اختراع شد، برای Convair ساخته شد تا از موشک‌ها در برابر زنگ زدگی و خوردگی محافظت کند و بعداً به دلیل مقاومت در برابر آب و خواص روان‌کاری آن به طور گسترده‌تری مورد استفاده قرار گرفت. این محصول تا دهه 1960 به آمریکای لاتین معرفی نشد، زمانی که به عنوان یک ابزار ارزشمند برای افراد از هر طبقه‌ای از جمله مکانیک‌ها، نظافتچی‌ها و افرادی که برای بلایای طبیعی آماده می‌شوند ارائه شد .

    علاوه بر حمایت مالی از رویدادها و جشنواره‌های ورزشی، این شرکت مراقب بود که WD-40 را از طریق کمپین‌های محلی متناسب با نیازها و علایق منطقه‌ای، برای مخاطبان آمریکای لاتین عرضه کند. در نهایت، این شرکت با خرده‌فروشان و توزیع‌کنندگان محلی همکاری کرد تا از دسترسی به محصول اطمینان حاصل کند. WD-40 به دلیل تطبیق پذیری و قابلیت اطمینان خود شناخته شده بود، اما مقرون به صرفه بودن و جهانی بودن آن باعث فروش موفق آن در بیش از 170 کشور در سراسر جهان شد.

    برخلاف  WD-40 Bunnings  یک زنجیره سخت افزاری استرالیایی و مراکز در بازار بریتانیا به نمایش درآمد. در حالی که Bunnings  قادر به درک و پاسخگویی به نیازهای صاحبان خانه های استرالیایی بود، رهبری آن در توجه به عادات بسیار متفاوت انگلستان، آب و هوا و چشم انداز رقابتی شکست خورد.

    پس از پرداخت بیش از حد برای فروشگاه های زنجیره ای خانگی مستقر در بریتانیا Homebase، Bunnings بدون افزایش آگاهی در مورد نام کسب و کار Bunnings در بریتانیا، تغییرات اساسی در لوگو، طرح و ترکیب محصول خود ایجاد کرد. Bunnings همچنین نتوانست به درستی در حضور خود در بریتانیا سرمایه گذاری کند و مصرف کنندگان بالقوه آشنا با Homebase را از خود دور کرد. بنابراین، Bunnings  و محصولات آن نتوانستند مشتریان بریتانیایی را جذب کنند و در سال 2018، این برند مجبور شد Homebase  را با ضرر 1.7 میلیارد پوند استرلینگ به فروش برساند.

    واقعیت این است که خلاقیت به تنهایی باعث ایجاد تقاضا و تغییر رفتار مصرف کننده نمی شود. نوآوری واقعی مستلزم ترکیبی از خلاقیت، آینده نگری و درک عمیق مصرف کننده برای ارائه راه حل های مناسب برای نیازهای برآورده نشده مصرف کنندگان است. اقتصاد کنونی ما در واقع برای نوآوری آماده شده است. این بازار آشفته شبیه آنچه نتفلیکس در سال 2008 با آن روبرو شد و رهبران شرکت عاقلانه هستند که از نتفلیکس پیروی کنند.

    جمع بندی

    اکنون زمانی است که کارآفرینان نسلی کسب ‌و کارهای خود را در حال تغییر جهان راه‌اندازی می‌کنند و ایده‌های نوآورانه واقعی متولد می‌شوند. برای شرکت‌های موجود، بزرگ و کوچک، زمان آن فرا رسیده است که هویت خود و آنچه را که می‌توان برای افزایش تقاضای جدید به مصرف‌کنندگان ارائه کرد، دو برابر شود.

    انتهای مطلب/ منبع

  • 5 راه ساده برای مشخص کردن مخاطب هدف برندتان

    5 راه ساده برای مشخص کردن مخاطب هدف برندتان

    هنگامی که یک کسب و کار را راه اندازی می کنید، قبل از اینکه بتوانید کاری انجام دهید، باید بازار هدف خود را در سطحی اساسی درک کنید. ایجاد محصولات، ایجاد یک پایگاه مشتری وفادار و ایجاد بازگشت سرمایه نمی تواند اتفاق بیفتد اگر شما متوجه نشده باشید که برای چه کسی بازاریابی می کنید. به همین دلیل است که باید در اسرع وقت مخاطبان هدف خود را شناسایی کنید .

    مخاطبان هدف شما گروه خاصی از افراد هستند که کسب و کار شما به آنها پاسخ می دهد. اگرچه نمی‌توانید نیازهای هر مشتری را برآورده کنید، اما می‌توانید روی گروه کوچک‌تری تمرکز کنید که برآوردن آن آسان‌تر است. اما فقط چه کسی ممکن است باشد؟ و چگونه آن را دریابید؟

    چگونه مخاطبان هدف برند خود را مشخص کنیم

    به طور کلی، مخاطب هدف شما گروه مصرف کننده ای است که بیشترین علاقه را به خرید کالا یا خدمات شما دارد. به جای جذابیت برای کل مردم، تمرکز شما باید روی یک جمعیت نسبتاً محدود باشد. در اینجا نکاتی وجود دارد که به شما کمک می‌کند مخاطبان ایده‌آل خود را مشخص کنید تا بتوانید تبدیل‌ها را افزایش دهید و فروش را افزایش دهید.

    1.پرسونای خریدار بسازید

    وقتی پایگاه مشتری خود را تصویر می کنید، چه شکلی به نظر می رسد؟ چه کسی محصولات و خدمات شما را خریداری خواهد کرد؟ قرار است به چه کسانی خدمت کنند؟ شما احتمالاً از قبل ایده ای دارید که مشتریان هدف شما به طور کلی چه کسانی هستند، اما به کمک نیاز دارید تا مخاطبان خود را بیشتر تقسیم کنید. برای انجام این کار، باید پرسونای مشتری بسازید که به آن شخصیت خریدار نیز می‌گویند. این پرسونا نمایه های خیالی مشتریان ایده آل شما هستند. شناسایی ویژگی‌های آن‌ها کمک می‌کند تا مشخص شود برند شما باید چه کسی را هدف قرار دهد. برای ساختن یک شخصیت، دموگرافیک، مسائل و عادات مشتری احتمالی خود را در نظر بگیرید:

    • مکان آنها
    • سن آن ها
    • سطح درآمد آنها
    • مسائل یا مشکلات آنها را که می خواهید حل کنید
    • جایی که آنها وقت خود را آنلاین می گذرانند
    • چه نوع محتوایی را دوست دارند

    2. نظرسنجی کاربران را ارسال کنید

    اگر بازدیدکنندگان وب سایت، مشترکین ایمیل یا مشتریانی دارید، می توانید از این روابط با مشتری برای جمع آوری اطلاعات ارزشمند در مورد نیازهای آنها استفاده کنید. مردم عاشق صحبت کردن در مورد خودشان هستند و معمولا بیشتر از آن مایلند که نظرات خود را در مورد کسب و کار شما فاش کنند. می توانید نظرسنجی ها را به یک لیست پستی خاص ارسال کنید و سپس از داده های نظرسنجی برای شناسایی بیشتر افرادی که با برند شما در تعامل هستند استفاده کنید.

    پرسیدن سوالات مخاطبان به شما کمک می کند تا ارتباط معناداری با آن ایجاد کنید. این نشان می دهد که شما به ترجیحات و تجربیات آنها با شرکت خود اهمیت می دهید، که می تواند وفاداری مشتری را القا کند . بسیاری از کسب ‌و کارها به خود زحمت نمی‌دهند با مشتریان خود تماس بگیرند، بنابراین می‌توانید با ارسال نظرسنجی‌های دوره‌ای و استفاده از بینش‌های حاصل از نتایج برای برآورده کردن بهتر نیازهای مشتریان، خود را از رقبا متمایز کنید.

    3. گوش دادن اجتماعی را تمرین کنید

    برای اینکه بدانید مشتریان ایده‌آل شما در زمان واقعی به چه چیزی فکر می‌کنند، انجام می‌دهند و می‌گویند باید در رسانه‌های اجتماعی فعال باشید. فعالانه گوش کنید. این استراتژی که به عنوان گوش دادن اجتماعی نیز شناخته می شود، شامل نظارت بر اقداماتی است که افراد در پایگاه مشتریان شما در رسانه های اجتماعی انجام می دهند. از چه پلتفرم هایی بیشتر استفاده می کنند؟ چه بحث هایی دارند؟ چه هشتگ هایی را در پست ها قرار می دهند؟ آنها با چه برندهایی در تعامل هستند؟

    مانند داده‌های نظرسنجی، جمع‌آوری چنین بینش‌هایی می‌تواند به شما کمک کند این مشتریان را بهتر هدف قرار دهید و حتی مخاطبان خود را در رسانه‌های اجتماعی جذب کنید . علاوه بر این، شما باید به طور فعال اشاره ها، نظرات، پاسخ ها، لایک ها و کلمات کلیدی شرکت خود را در سایت های مختلف رسانه های اجتماعی دنبال کنید. همچنین باید موضوعات پرطرفدار مرتبط با صنعت خود را زیر نظر داشته باشید تا بتوانید نحوه پاسخ افراد علاقه مند را مشاهده کنید. از اطلاعاتی که جمع‌آوری می‌کنید استفاده کنید تا با کمپین‌های بازاریابی آگاه‌تر، بیشتر به مخاطبان هدف خود وارد شوید و تبدیل‌ها را بهبود بخشید.

    4. فرم های پرسش و پاسخ

    وقتی مردم کنجکاو هستند، برای پرسیدن سوال و دریافت پاسخ به اینترنت مراجعه می کنند. انجمن‌های پرسش و پاسخ برای اسکن کسب ‌و کارها عالی هستند، زیرا می‌توانند به شما اطلاع دهند که چه کسی به خدمات شما نیاز دارد و دقیقاً به دنبال چه چیزی است.

    5. مراقب رقبای خود باشید

    مطالعه رقبای شما می تواند بینشی در مورد اینکه کسب و کار شما باید چه کسی و چگونه باشد را هدف قرار دهد. در نظر گرفتن:

    • شرکت های دیگر در بخش شما چه نوع مصرف کنندگانی را هدف قرار می دهند؟
    • رقبای شما چگونه به مخاطبان هدف خود دست می یابند ؟
    • آیا گروهی وجود دارد که رقبای شما نادیده می گیرند که شما بتوانید به آن خدمت کنید؟
    • رقبای شما چه می کنند که شما هم باید انجام دهید؟
    • رقبای شما چه کاری انجام می دهند که شما باید متفاوت انجام دهید؟

    شما می توانید پاسخ این سوالات را از طریق اطلاعات در دسترس عموم بیابید. به عنوان مثال، وب سایت های رقبا و مواد فروش را مرور کنید. ببینید چه چیزی در رسانه های اجتماعی پست می کنند و چه نوع افرادی در پلتفرم های مختلف با آنها در تعامل هستند. اطلاعاتی که به دست می آورید می تواند برای اطلاع از برنامه های خود در مورد اینکه چه کسی را هدف قرار دهید و چگونه آنها را درگیر کنید استفاده شود.

    اهمیت یافتن مخاطب هدف

    تصور کنید بدون اینکه بدانید چه کسی خرید می کند، یک کسب و کار راه اندازی کنید. ایجاد محصولات، خدمات و کمپین های بازاریابی مرتبط که باعث افزایش تبدیل و رشد برند شما می شود، غیرممکن است. توسعه یک کالا کافی نیست. شما باید درک کنید که اگر کسی آن را بخرد.

    تعریف مخاطب هدف به شما امکان می دهد خدمات، محتوا و پیام های بازاریابی ایجاد کنید که به طور خاص با مشتریان ایده آل شما صحبت کند. اطلاعاتی درباره نقاط درد، علایق و خواسته‌های آن‌ها به شما می‌دهد تا بدانید که آن‌ها از کسب‌وکار شما به چه چیزی نیاز دارند و چگونه به بهترین شکل به آن‌ها خدمت کنید. اگر مصرف‌کنندگان احساس کنند که می‌دانید آنها چه کسانی هستند و به دنبال چه هستند، برایشان راحت‌تر می‌شود به کسب و کار شما اعتماد کنند و از طریق قیف تبدیل حرکت کنند. علاوه بر این، هنگامی که مخاطبان خود را به خوبی درک می کنید و بر اساس آن به آنها خدمات می دهید، نه تنها به فروش می رسید، بلکه اعتبار ایجاد می کنید و وفاداری را القا می کنید.

    محدود کردن بازار شما کلیدی است. تلاش‌هایی که با مخاطبان عمومی صحبت می‌کنند، به ندرت باعث جذب افراد می‌شوند، زیرا فاقد شخصی‌سازی هستند و نمی‌توانند راه‌حل‌های خاصی ارائه دهند. اما اگر برای تحقیق در مورد مخاطب هدف منحصربه‌فرد خود وقت بگذارید، می‌توانید محصولات مطلوب و مرتبط و کمپین‌های بازاریابی شخصی‌سازی شده را ایجاد کنید که برای افرادی که بیشترین احتمال خرید را دارند جذاب باشند.

    جمع بندی

    طول عمر کسب و کار شما به ایجاد یک پایگاه مشتری قابل اعتماد بستگی دارد، بنابراین این مسئولیت شماست که بفهمید این مشتریان چه کسانی هستند و چه چیزی از شما نیاز دارند. مشخص کردن موفقیت آمیز مخاطبان هدف و انطباق با نیازهای آن می تواند تفاوت بین ایجاد یک کسب و کار پایدار و بلندمدت با کسب و کاری باشد که هرگز از پایه خارج نمی شود. اگرچه زمان بر است، اما شناسایی مخاطبان هدف شما چالش برانگیز نیست. از استراتژی های بالا استفاده کنید و به خوبی در راه خود خواهید بود.

    انتهای مطلب/ منبع

  • توانمندسازی مهارتی و اشتغال‌پذیری دانشجویان توسعه پیدا می‌کند

    توانمندسازی مهارتی و اشتغال‌پذیری دانشجویان توسعه پیدا می‌کند

    «محمود کریمی‌بیرانوند» معاون توسعه کارآفرینی و اشتغال در این نشست گفت: دانشگاه‌ها با توجه به ظرفیت‌ها و امکاناتی که دارند و با همکاری و حمایت سایر نهاد‌های مرتبط باید مراکز هدایت نیروی کار کشور باشند. وی با اشاره به مشکلات ارائه خدمات اشتغال در کشور افزود: تعداد فرصت‌های شغلی در کشور کمتر از افراد جویای کار نیست اما فرآیند تطبیق و جورسازی به خوبی اتفاق نمی‌افتد.

    به گفته کریمی‌بیرانوند در حال حاضر مسیر آموزش و پژوهش دانشگاه‌ها به بازار کار کشور متصل نیست و هرچند تاکنون اقدامات متعددی در این خصوص انجام‌شده ولی انسجام لازم را نداشته است. وی اظهار‌ امیدواری کرد این تفاهم‌نامه به الگوی خوبی برای اشتغال فارغ‌التحصیلان کشور تبدیل گردد.

    «رحیم سرهنگی» رئیس مؤسسه کار و تأمین اجتماعی در این نشست ایجاد ارتباط بین نهاد‌های ارائه خدمات اشتغال کشور ضروری دانست و گفت: سعی می‌کنیم از طریق ایجاد ارتباط بین نهاد‌های ارائه دهنده خدمات اشتغال، فرآیند اشتغال را تسهیل کنیم. وی با اشاره به فرمایشات مقام معظم رهبری در هفته کارگر و تأکید‌ ایشان بر اهمیت اشتغال فارغ‌التحصیلان دانشگاهی اظهار کرد: در این راستا همکاری با دانشگاه‌ها و انعقاد تفاهم‌نامه جهت ایجاد ارتباط با مرکز سیاست‌گذاری اشتغال کشور(معاونت توسعه کارآفرینی و اشتغال) و دانشگاه‌ها را در دستور کار قرار دادیم.

    سرهنگی با اشاره به نرخ بالای بیکاری فارغ‌التحصیلان دانشگاه‌ها نسبت به بیکاری کل کشور افزود: یکی از مهم‌ترین دلایل این امر، عدم مهارت‌آموزی دانشجویان و تجهیز فارغ‌التحصیلان به مهارت‌های مورد نیاز بازار کار کشور است. وی از مؤسسه کار و تأمین اجتماعی به‌عنوان بازوی فکری و تحقیقاتی وزارت کار نام برد و افزود: این مؤسسه سعی می‌کند فرآیند ورود فارغ‌التحصیلان دانشگاه به بازار کار را کوتاه‌تر و سهل‌تر کند و محتوای مورد نیاز در این خصوص را با همکاری مراکز معتبر و مرتبط فراهم نماید.

    سرهنگی از راه‌اندازی نظام جامع اطلاعات بازارکار کشور به عنوان یکی از اقدامات مؤسسه و وزارتخانه در این خصوص نام برد و افزود: در این نظام تمام اطلاعات مورد نیاز ذی‌نفعان کار کشور قابل دسترس خواهد بود. «حسن کریمی» رئیس دانشگاه خواجه نصیر‌الدین طوسی بر حمایت از فارغ‌التحصیلان دانشگاه در جهت راه‌اندازی کسب‌و‌کار تأکید کرد و افزود:‌ امیدواریم این تفاهم‌نامه سرآغاز خوبی در این خصوص باشد.

    براساس مفاد این تفاهم‌نامه همکاری بهره‌گیری از ظرفیت‌های آموزش عملی و مهارتی سازمان آموزش فنی‌و‌حرفه‌ای کشور با هدف فرآیند توانمندسازی و اشتغال پایدار جامعه هدف، اعطای تسهیلات با اولویت برای راه‌اندازی و شروع کسب‌و‌کار و فعالیت اقتصادی اشتغال‌زای فارغ‌التحصیلان توانمند، حمایت و تسهیل دریافت مجوز و راه‌اندازی کاریابی تخصصی در دانشگاه، همکاری در ارائه خدمات اشتغال به‌ویژه مشاوره و هدایت شغلی و تحصیلی توسط مراکز کاریابی و مراکز خدمات مشاوره کارآفرینی برای دانشجویان و دانش‌آموختگان از جمله تعهدات معاونت توسعه کارآفرینی و اشتغال وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی است.

    در این تفاهم‌نامه جامع و مشترک، همکاری در افزایش قابلیت و توانمندی‌های نُرم دانشجویان نظیر رزومه‌نویسی، مصاحبه شغلی و توسعه شایستگی‌های فردی، سواد مالی و کسب‌و‌کار، تیم‌سازی مدیریت تعامل با دیگران از طریق تولید محتوی، تدوین و آماده‌سازی بسته‌ها و منابع، همکاری در ایجاد شتاب‌دهنده نیروی انسانی جهت آموزش و توسعه ظرفیت و توان نیرو‌های جوان کشور برای ورود به اکوسیستم کارآفرینی، برگزاری دوره‌های آموزشی و مشورتی بر محور اشتغال‌پذیری و کارآفرینی(بوت کمپ) برای دانشجویان و دانش‌آموختگان دانشگاه، برگزاری نمایشگاه‌های تخصصی به ویژه نمایشگاه صنعت–دانشگاه و بررسی دستاورد‌های دانشجویان و دانش‌آموختگان دانشگاه توسط صاحبان کسب‌و‌کار و فعالان اقتصادی کشور و بهره‌مندی از توان علمی اساتید دانشگاه در حوزه‌های مربوطه در قالب اتاق‌فکر برعهده مؤسسه کار و تأمین اجتماعی است.

    براساس این تفاهم‌نامه از جمله تعهدات دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی نیز می‌توان به اطلاع‌رسانی و برگزاری نمایشگاه‌های تخصصی کار، رویداد‌های استارت‌آپی کارآفرینانه و اشتغال‌زا، دسترسی لازم به آمار و اطلاعات لازم جهت برنامه‌ریزی اقدامات اجرایی و بهره‌مندی از ظرفیت‌های اساتید و هیئت علمی دانشگاه جهت ارائه خدمات مشاوره و اظهارنظر‌های تخصصی می‌باشد. همچنین از تعهدات مشترک این تفاهم‌نامه می‌توان به تدوین دستورکار‌های مشترک مرتبط با موضوعات مورد توافق، همکاری در تأمین اعتبار و پشتیبانی از اقدامات و برنامه‌های مشترک و همکاری در تولید محتوا، تدوین و آماده‌سازی بسته‌ها و منابع آموزشی اشاره کرد.

    این تفاهم‌نامه سه‌جانبه با موضوع اشتغال‌پذیری دانشجویان و دانش‌آموختگان دانشگاه با ارائه الگوی ارتقای مهارت‌ها و فعالیت‌های کارآفرینی، حمایت مؤثر از راه‌اندازی کسب‌و‌کار‌های جدید و کاهش فاصله فراغت از تحصیل با حضور «محمود کریمی‌بیرانوند» معاون توسعه کارآفرینی و اشتغال وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی، «رحیم سرهنگی» رئیس مؤسسه کار و تأمین اجتماعی و «حسن کریمی» رئیس دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی به امضاء رسید.

    پایان خبر/

  • ابلاغ تسهیلات ۲۵۰هزار میلیارد تومانی اشتغال طی ۱۰ روز آینده

    ابلاغ تسهیلات ۲۵۰هزار میلیارد تومانی اشتغال طی ۱۰ روز آینده

    محمود کریمی بیرانوند, معاون اشتغال وزارت کار با اشاره به اعتبارات اشتغالی در سال جاری گفت:اعتبارات اشتغالزایی امسال در بودجه 1402 تصویب شده اما هنوز چیزی از سوی بانک مرکزی ابلاغ نشده است. ولی طبق تبصره 18 قانون بودجه سالانه که تبصره اختصاصی اشتغالزایی است در صورت تحقق درآمدها، بیش از 210 هزار میلیارد تومان تسهیلات اشتغالزایی در کشور خواهیم داشت.

    معاون اشتغال وزیر تعاون کار و رفاه اجتماعی با بیان این که منابع موجود و بازپرداخت شده اعتباری اشتغال روستایی هزار میلیارد تومان است، گفت: اعتبارات اشتغال روستایی سال گذشته 3 هزار میلیارد تومان بود و پیش بینی ما برای امسال حداقل 8 هزار میلیارد تومان است.

    کریمی بیرانوند با اشاره به مذاکره با بانک مرکزی برای افزایش اعتبارات اشتغالزایی، افزود: این اعتبارات طی یک هفته تا ده روز آینده ابلاغ می شود و می توان گفت که در مجموع در صورت تأمین منابع در سال جاری در حدود 250 هزار میلیارد تومان تسهیلات اشتغالزایی به فضای کسب و کار کشور تزریق خواهیم کرد که همین مبلغ هم باعث تثبیت اشتغال و هم ایجاد و هم توسعه اشتغال می شود.

    معاون اشتغال وزارت کار با اشاره به سامانه رصد گفت: ما در دولت های قبل چنین سامانه ای نداشتیم و مشاغل ایجاد شده در این سامانه پیامکی، تلفنی و حضوری راستی آزمایی می شوند.

    کریمی بیرانوند با اشاره به شعار ایجاد یک میلیون شغل توسط رییس جمهور گفت: عدد ایجاد یک میلیون شغل هم که توسط رییس جمهور و وزیر کار اعلام شد پس از طی این سه مرحله راستی آزمایی بود. وی تصریح کرد: این فرایند سختگیرانه سه مرحله ای و ناظر به ثبت کد ملی و همه مشخصات جغرافیایی و همه رسته های شغلی و نوع شغل است.

    به گفته معاون اشتغال وزیر تعاون کار و رفاه اجتماعی این سامانه هیچ وقت در هیچ دولتی سابقه نداشته است و برای اولین بار شفافیت ایجاد اشتغال را در دولت آیت الله رییسی در کشور داشتیم.

    کریمی بیرانوند با اشاره به اینکه ایجاد شغل در سه مرحله راستی آزمایی می شود گفت:: پس از طی سه مرحله راستی آزمایی که 80 درصد پیامکی و 15 درصد تماس محور و 5 درصد حضوری است حدود 970 هزار شغل ایجاد و ثبت و در حدود بیش از 100 هزار مجوز هم استخدام در سال گذشته صادر شد که در مجموع بیش از یک میلیون و 50 هزار شغل ایجاد شد. وی در بیان مشکلات کارآفرینان در کشور افزود: مشکل عمده کارآفرینان در کشور که قصد توسعه کسب و کار خود را دارند مشکل کمبود منابع مالی و اعتباری است اکنون اولویت ما در وزارت کار تثبیت اشتغال است بنابراین ممکن است در طرح های توسعه ای دچار غفلت شویم.

    معاون اشتغال وزیر تعاون کار و رفاه اجتماعی اظهار داشت: در سال جاری با تدابیری که سازمان برنامه و بودجه و وزارت اقتصاد با همکاری وزارت کار خواهند اندیشید فکر می کنم اتفاقات خوبی خواهد افتاد.

    پایان خبر/

  • اصول و روش های کارآفرینی

    اصول و روش های کارآفرینی

    هر ساله هزاران شرکت جدید در سرتاسر جهان تاسیس می شوند. اکثر آنها در پنج سال اول عملیات شکست می خورند. با این حال، چند سرمایه گذاری بسیار موفق وجود دارد، که در مدت زمان کوتاهی بسیار ارزشمند می شوند. از این رو، از خود بپرسید: برای یک کارآفرین موفق چه چیزی لازم است؟ چرا برخی موفق هستند در حالی که بسیاری دیگر شکست می خورند. و چگونه می توانیم شانس تبدیل شدن به یک کارآفرین موفق را افزایش دهیم؟ یکی از مفاهیمی که برجسته می شود، چیزی است که ما آن را روش کارآفرینی می نامیم. این یک منطق تفکر را توصیف می کند که معمولاً توسط برخی از موفق ترین کارآفرینان برای ایجاد سرمایه گذاری های خود استفاده می شود. در ادامه با جزئیات بیشتری به آن نگاه خواهیم کرد.

    اصول موثر در کارآفرینی

    روش کارآفرینی عمدتاً از پنج اصل مؤثر تشکیل شده است. آنها منطقی از تفکر را نشان می دهند که برخی از متخصص ترین کارآفرینان برای ایجاد سرمایه گذاری خود از آن استفاده می کنند. اصول زیر می‌تواند به کارآفرینان در پیشبرد سرمایه‌گذاری‌های خود کمک کند.

    با وسایل خود شروع کنید: اگر در تلاش برای ایجاد یک سرمایه گذاری جدید هستید، باید با وسایل موجود شروع کنید. یعنی باید از خود بپرسی: تو کیستی، چه می دانی و چه کسی را می شناسی . هنگامی که به این سؤالات پاسخ دادید، می توانید شروع به تصور احتمالات و نتایج مختلفی کنید که از ابزار شما سرچشمه می گیرند. مهم است که فقط بر روی یک هدف خاص تمرکز نکنید، بلکه برای فرصت ها و فرصت های جدید باز باشید.

    روی ضرر مقرون به صرفه تمرکز کنید: برای محدود کردن ریسک منفی خود، زیان مقرون به صرفه خود را تعریف کنید. به خصوص در مراحل اولیه سرمایه گذاری، محدود کردن پتانسیل نزولی به جای تمرکز بر بازده احتمالی و دنبال کردن یک استراتژی مخاطره آمیز همه یا هیچ، بسیار معقول تر است. با این حال، همیشه ضرر مقرون به صرفه خود را از قبل تعریف کنید تا از سوگیری های شناختی احتمالی در طول پروژه محافظت کنید.

    مشارکت را شکل دهید: همکاری با ذینفعان علاقه مند، عدم اطمینان را کاهش می دهد. شراکت می تواند به شما کمک کند بازارهای جدیدی را همراه با افرادی ایجاد کنید که دارای مهارت های مکمل شما هستند، که به میزان قابل توجهی ریسک شما را کاهش می دهد. به علاوه، کار کردن با دیگران به جای تلاش برای انجام همه کارها به تنهایی، به طور کلی سرگرم کننده تر است.

    از موارد احتمالی استفاده کنید: اگر زندگی به شما لیمو داد، لیموناد درست کنید. غافلگیری های به ظاهر بد و چرخش های غیرمنتظره همیشه بد نیستند، سعی کنید آنها را به عنوان فرصت های جدید ببینید. شاید به تازگی راه دیگری پیدا کرده اید که کار نمی کند. این تجربیات می توانند ارزشمندتر از آن چیزی باشند که فکر می کنید. در واقع، بسیاری از موفق ترین سرمایه گذاری ها نتیجه یک پروژه شکست خورده دیگر یا یک تصادف بود.

    آینده را کنترل کنید: بر فعالیت هایی تمرکز کنید که در کنترل شما هستند. اگر زمان زیادی را صرف نگرانی در مورد آنچه ممکن است یا می تواند برای سرمایه گذاری شما بیفتد، کنترل را کنار می گذارید. تلاش خود را بر روی آنچه می توانید برای رسیدن به اهداف خود در یک زمان تحت تأثیر قرار دهید متمرکز کنید. به عبارت دیگر، اگر آینده را کنترل می کنید، نیازی به پیش بینی آن ندارید.

    این نشان می دهد که بسیاری از جنبه ها و اصول دیگر وجود دارد که بر موفقیت هر سرمایه گذاری تأثیر می گذارد. بنابراین پیروی از روش کارآفرینی ممکن است همیشه به موفقیت منجر نشود، اما مطمئناً بینش‌های ارزشمندی در مورد منطق تفکر ارائه می‌کند که می‌توان از آن برای موفقیت بیشتر به عنوان یک کارآفرین در درازمدت استفاده کرد.

    جمع بندی

    هر ساله هزاران شرکت جدید در سرتاسر جهان تاسیس می شوند. در حالی که اکثر آنها شکست می خورند، برخی به طور باورنکردنی موفق می شوند. بر این اساس، روش کارآفرینی منطقی از تفکر را توصیف می‌کند که معمولاً توسط برخی از موفق‌ترین کارآفرینان برای ایجاد سرمایه‌گذاری‌های خود استفاده می‌شود. این شامل پنج اصل مؤثر است: با ابزار خود شروع کنید، روی ضررهای مقرون به صرفه تمرکز کنید، مشارکت ایجاد کنید، از موارد احتمالی استفاده کنید و آینده را کنترل کنید. این اصول اولیه بینش های ارزشمندی را برای کارآفرینان فراهم می کند تا در بلندمدت موفق تر شوند.

    انتهای مطلب/ منبع

  • چگونه یک کسب و کار را در 8 مرحله مدیریت کنیم

    چگونه یک کسب و کار را در 8 مرحله مدیریت کنیم

    کلید مدیریت موثر یک شرکت، داشتن یک برنامه روشن برای نحوه عملکرد و در نهایت سودآور شدن آن است. پس از آن، این در مورد راه اندازی سیستم هایی برای موفقیت در کسب و کار است و دائماً به دنبال مناطقی برای بهبود شرکت و خود به عنوان یک کارآفرین است. در اینجا روش هایی برای یادگیری نحوه پاسخگویی صریح به یک سوال اساسی وجود دارد: چه کاری می توانم انجام دهم تا یاد بگیرم چگونه کسب و کار خود را مدیریت کنم ؟

    چگونه یک کسب و کار را مدیریت کنیم

    یادگیری نحوه مدیریت یک کسب و کار چیزی است که تسلط بر آن به زمان نیاز دارد. در حالی که ممکن است تجربه رهبری یک تیم را داشته باشید، مدیریت یک کسب و کار به دانش، مهارت ها و استراتژی های جدیدی نیاز دارد. در اینجا 8 کلید برای مدیریت یک کسب و کار وجود دارد:

    1.بازگشت به اصول

    مدت‌ها قبل از اینکه چراغ‌های کسب ‌و کار جدیدتان را روشن کنید، مهم است که بدانید این کسب‌ و کار دقیقاً چه شکلی خواهد بود و چگونه درآمدزایی می‌کند. این به معنای انجام موارد زیر است:

    • توسعه یک طرح کسب و کار کامل: چه نیازی را در یک بازار خاص برطرف می کنید؟ چگونه می خواهید آن را پر کنید؟ چگونه مشتریان را به دست خواهید آورد؟ دلیل قانع کننده شما برای داشتن کسب و کار چیست؟ تا جایی که می توانید جزئیات را وارد کنید.
    • شناسایی مشتریان: تا جایی که می توانید خاص باشید. یک مجموعه از مشتری ایده آل خود که حاوی اطلاعات جمعیت شناختی و روانشناختی است ایجاد کنید.
    • برنامه ریزی امور مالی: مهم است که اعداد سرمایه گذاری های جدید خود را درک کنید تا بتوانید با اطمینان به یک سوال اساسی پاسخ دهید: چه کاری می توانم انجام دهم تا یاد بگیرم چگونه کسب و کار خود را مدیریت کنم؟ چگونه در کسب و کار خود درآمد کسب خواهید کرد؟ تا کی؟ هزینه های راه اندازی کسب و کار خود را چگونه تامین می کنید؟ چگونه می خواهید کسب و کار را از نقطه نظر مالی رشد دهید؟

    2. زیرساخت خود را بسازید

    هر کسب و کاری هزینه های خاصی دارد که باید از آنها آگاه باشیم. آنها عبارتند از:

    • راه اندازی نهاد کسب و کار: به عنوان یک سرمایه گذار، این احتمالاً به شکل یک شرکت با مسئولیت محدود (LLC) خواهد بود، که به محافظت از شما و دارایی شما در برابر مشکلات احتمالی در آینده کمک می کند.
    • مواد بازاریابی: این شامل مواردی مانند وب سایت شما ، یک بسته اعتبار، کارت پستال های مستقیم و حتی ابزار پایگاه داده ایمیلی است که برای برقراری ارتباط با سرنخ های احتمالی استفاده می کنید. اگرچه ممکن است قبل از شروع نیازی به تکمیل تمام موارد قیف بازاریابی خود نداشته باشید، باید تا آنجا که ممکن است قبل از شروع به کار آماده شوید.
    • اعضای تیم: ممکن است در ابتدا فقط یک نمایش یک نفره باشید، که اشکالی ندارد، اما مهم است که برای اضافه کردن اعضای تیم خود بودجه اختصاص دهید.

    3. خود را برای موفقیت آماده کنید

    فرو رفتن در انتهای عمیق استخر مدیریت کسب و کار، به خصوص در ابتدا می تواند دلهره آور باشد. ممکن است احساس کنید که هزاران مورد را در لیست کارهای خود دارید، فقط چند ساعت در هفته برای انجام آنها وجود دارد. در اینجا چند کلید وجود دارد که به شما کمک می کند هم از نظر شخصی و هم از نظر حرفه ای در مسیر خود بمانید:

    • کسب و کار خود را مستند کنید: مهم نیست که کسب و کار شما چقدر کوچک یا بزرگ است، مراحل انجام شده برای اجرای آن را مستند کنید. این کار باعث می‌شود در صورت تمایل، کار را بعداً محول کنید و به شما کمک می‌کند کارآمدتر شوید.
    • بازاریابی خود را متمرکز و هدفمند نگه دارید: یکی از بزرگترین اشتباهاتی که کسب و کارهای جدید مرتکب می شوند این است که سعی می کنند برای همه زیر آفتاب بازاریابی کنند. این می تواند هزینه های بازاریابی شما را بسیار گران و کاملاً بی اثر کند. بازاریابی خود را تا حد امکان هدفمند و بخش بندی کنید و در صورت لزوم گسترش دهید.
    • اهداف مشخص و واقع بینانه تعیین کنید: بزرگترین دلیلی که کارآفرینان به اهداف خود نمی رسند این است که اهداف آنها بیش از حد مبهم و غیر واقعی است. اهداف عملی را با یک دوره زمانی مشخص تعیین کنید تا به شما انگیزه هر روز کمک کند.
    • به چپ بروید، وقتی همه به راست می‌روند: اگر رقابت در بازار محلی شما با مشتریان ارتباط برقرار می‌کند و به روشی خاص منجر می‌شود، تمام تلاش خود را بکنید تا چیز متفاوتی را امتحان کنید. ریسک کن. برجسته شوید. از غیر متعارف بودن و در عین حال حرفه ای بودن در جذب مشتریان و مشتریان بالقوه نترسید.

    4. بهبود کسب و کار

    ممکن است کمی طول بکشد، اما زمانی که کسب و کار خود را راه اندازی کردید، زمان آن رسیده است که به دنبال زمینه هایی باشید که بتوانید کسب و کار را بهبود و بهینه کنید. یادگیری نحوه مدیریت یک کسب و کار به معنای یادگیری چگونگی بهبود مداوم است.

    • بودجه هفتگی برای آموزش: مهم است که صنعت خود را زیر نظر داشته باشید. چه جمع آوری اطلاعات بیشتر در مورد روندهای بازار باشد، چه تسلط بر آخرین استراتژی بازاریابی رسانه های اجتماعی ، همیشه آماده یادگیری چیزهای جدیدی باشید که می تواند به کسب و کار شما کمک کند. زمانی را به توسعه خود در مورد موضوعاتی اختصاص دهید که ممکن است آن چیزی که شما به آن عادت ندارید. به عنوان مثال، مدیریت جریان نقدی. سرمایه گذاری زودهنگام در سیستم ها؛ ساختن اینها از ابتدا آسانتر است تا اینکه بعداً آنها را باز کنید.
    • به دنبال پیشرفت های جزئی باشید: این می تواند وسوسه انگیز باشد که به دنبال پیشرفت های عظیم و تکان دهنده ای باشید که به طور اساسی کسب و کار شما را تقویت کند. اما کلید موفقیت درازمدت، چه بهبود نرخ تبدیل وب‌سایت‌تان یا صرفاً خرید یک طراح گرافیک ارزان‌تر، این است که به دنبال فرصت‌هایی برای تغییرات کوچک باشید، که می‌تواند منجر به کارایی و بهبود مداوم در کنار هم شود.
    • برای زندگی وقت بگذارید: کار بی وقفه و بدون وقفه روی کسب و کارتان نه تنها دستور العملی برای فرسودگی شغلی است، بلکه شما را از دستیابی به دستاوردهای بزرگ کسب و کار خارج از صنعت خود محروم می کند. برای فعالیت های تفریحی و فعالیت های خیریه وقت بگذارید.

    5. مدیریت کنید، مدیریت خرد نکنید

    هنگام مدیریت یک کسب و کار، وظیفه شما باید گوش دادن، تفویض اختیار و ارزیابی پیشرفت باشد. هرگز یک مدیر خرد نباشید. تفویض اختیار مؤثر همیشه نتایج بهتری نسبت به تلاش برای کنترل همه جنبه‌های تیم خود به همراه خواهد داشت. یک نسخه چاپی از هر آموزش مورد نیاز و یک جهت گیری درگیر ارائه دهید تا کارمندان بدانند از همان روز اول چه انتظاری داشته باشند. سیستم های مبتنی بر انگیزه نیز انگیزه های مفیدی هستند که می توانید آنها را اجرا کنید. اگر مشکلی پیش آمد، راه حل ها را با آرامش با تیم خود در میان بگذارید زیرا حفظ نگرش “بدون مشکل” استرس را بر تیم و خودتان کاهش می دهد.

    تیم شما هنگام همکاری بر روی ایده ها ضروری خواهد بود. هنگام مدیریت ، تیم خود را به عنوان مشاورانی در نظر بگیرید که می توانند به شما در دستیابی به دستاوردهای بزرگتر کمک کنند. تمام تلاش خود را بکنید تا بدون توجه به وظیفه ای که دارید، به قول خود خوب عمل کنید.

    6. ارتباط موثر

    ارتباط موثر کلید روابط موفق است. وقتی کسب و کار خود را می سازید، موفقیت شما منوط به ایجاد روابط خوب با شرکا، مشتریان و پیمانکاران است. ارتباط قوی به شما کمک می کند پیام خود را به وضوح منتقل کنید تا شخصی که با او کار می کنید بدون هیچ گونه سردرگمی دقیقاً بداند که به او نیاز است. این به ایجاد اعتماد و به حداقل رساندن خطاها و سوء تفاهم ها کمک می کند. فراموش نکنید که ارتباط خوب یک خیابان دو طرفه است. راز موفقیت همیشه خلاصه کردن نکات کلیدی و اطمینان از این است که همه در یک صفحه هستند.

    7. طوفان فکری مناسب

    طوفان فکری یک فرآیند خلاقانه است که می تواند به درخشان ترین ایده های شما منجر شود. حتماً جلسات طوفان فکری عمدی را برنامه ریزی کنید، جایی که آزادانه به ایده ها فکر کرده و آنها را به تصویر بکشید. سعی کنید این کار را بدون قضاوت و بدون محدودیت انجام دهید، زیرا برخی از بهترین ایده های شما ممکن است در ابتدا دور از ذهن به نظر برسند. هنگامی که شما یک شرکت را اداره می کنید، درگیر کردن کارمندان خود در فرآیند طوفان فکری نیز ارزشمند است. نه تنها کارمندان احساس تعهد و ارزشمندی می کنند، بلکه ممکن است در واقع ایده های شگفت انگیزی از آنها به دست آورید. کلید آنها تسهیل فضای طوفان فکری است که در آن تیم شما احساس امنیت می کند تا ایده های خود را بدون احساس تمسخر یا سرنگونی بیان کند.

    8. ایجاد یک محیط پویا

    به عنوان یک رهبر، بسیار مهم است که انعطاف پذیر باشید. تغییر به خصوص در کسب و کار ثابت است. با انعکاس یک رویکرد انعطاف پذیر و پویا به کسب و کار، راه را برای کارمندان و پیمانکار خود مدل کنید. به این ترتیب، هنگامی که تغییر رخ می دهد یا اتفاقات غیرمنتظره ای رخ می دهد، کارمندان شما به رهبری نگاه می کنند که خونسرد، آرام و جمع است. موفقیت یک کسب و کار اغلب به چهار منبع کلیدی بستگی دارد.

    • نیروی انسانی: نیروی انسانی به افراد درگیر در یک شرکت، از جمله کارکنان، مشتریان، ذینفعان ، خرده فروشان و غیره اشاره دارد.
    • سرمایه: امور مالی برای حفظ یک کسب و کار بسیار مهم است، و بودجه موثر برای حفظ یکنواختی یک کسب و کار بسیار مهم است. پول شامل هزینه ها و سود و همچنین مدیریت امور مالی در یک شرکت می شود.
    • مواد: مواد به هر محصول فیزیکی یا مواد مرتبط با عملیات کسب و کار اشاره دارد. مواد در تصمیم گیری در مورد نحوه مدیریت پول، بهترین تخصیص منابع و آنچه به دست مشتری می رسد، کلیدی هستند.
    • ماشین آلات: در این مورد، ماشین آلات به هوشمندی پشت یک طرح کسب و کار اشاره دارد. ماشین آلات شامل فناوری کسب و کار، طرح ها، ایده ها و موارد دیگر می شود. اینها برای نوآوری و مرتبط نگه داشتن شرکت بسیار مهم هستند.

    بزرگترین دلایل شکست کسب و کارها

    دلایل متعددی برای شکست یک کسب و کار وجود دارد: کمبود بودجه، فضای بد کسب و کار، سوء مدیریت و موارد دیگر. با این حال، عوامل خاصی بر کسب و کارهای کوچک در مقیاس بزرگ‌تر تأثیر می‌گذارند، به‌ویژه زمانی که صحبت از خدمات مشتری به میان می‌آید. کسب و کارهای کوچک از نظر تعامل با مشتری نسبت به شرکت های بزرگتر برتری دارند. اغلب وقتی مشتریان یک کسب و کار کوچک را انتخاب می کنند، به این دلیل است که آنها این ارتباط را می خواهند. به طور مشابه، کسب و کارهای کوچک گهگاه ممکن است از شکست در افزایش مقیاس رنج ببرند.

    همانطور که کسب و کار شما رشد می کند، باید برای رشد با آن آماده باشید. این به معنای اتخاذ سیستم‌های جدید، استخدام کارگران بیشتر و انجام کارهای لازم برای انجام سفارشات و رسیدن به درآمد است.  یکی از چالش‌های رایج پیش روی کسب ‌و کارها در هر اندازه مربوط به تامین مالی است. هزینه های عملیاتی، سود و زیان خود را از قبل تخمین بزنید تا مطمئن شوید که پول لازم برای ادامه کار را دارید. بسیاری از کسب و کارهای کوچک با کمبود بودجه شروع به کار می کنند و به دلیل کمبود منابع در تلاش برای گسترش هستند. همانطور که برای شروع کسب و کار خود بودجه جمع آوری می کنید یا برای وام درخواست می کنید، مطمئن شوید که هزینه های راه اندازی و چند ماه اول کسب و کار را در نظر بگیرید. این به شما کمک می کند تا فرصتی برای تثبیت خود در بازار ایجاد کنید.

    جمع بندی

    راه اندازی یک کسب و کار می تواند از راه های متعددی سودمند باشد. نه تنها می توانید برای خودتان کار کنید، بلکه می توانید به اهداف مالی که هرگز فکر نمی کردید دست پیدا کنید. اگر در حال مطالعه برای یادگیری نحوه مدیریت یک کسب و کار هستید ، با مرور مراحل بالا شروع کنید. سپس، هنگامی که آماده شروع توسعه طرح کسب و کار خود هستید، ممکن است تعجب کنید که چگونه مدیریت یک شرکت برای شما آسان است.

    انتهای مطلب/ منبع