دسته: وبلاگ کسب و کار

وبلاگ کسب و کار، مطالب آموزشی کسب و کار

  • DJI Pocket 3 انتخاب یوتیوبرها برای تولید محتوای حرفه‌ای


    در دنیای تولید محتوای ویدئویی، انتخاب دوربین مناسب همیشه چالشی بزرگ برای سازندگان محتوا بوده است. DJI Pocket 3 با قابلیت‌های منحصر به فرد خود، ادعا می‌کند می‌تواند نیازهای یوتیوبرها را به طور کامل برطرف کند. اما آیا واقعاً این دوربین کوچک می‌تواند جایگزین دوربین‌های حرفه‌ای استودیویی شود؟

    ویژگی‌های کلیدی DJI Pocket 3

    ۱. کیفیت تصویر استثنایی

    • ضبط 4K با جزئیات فوق‌العاده
    • قابلیت فیلمبرداری ۱۰ بیتی با فرمت D-Log M
    • عملکرد عالی در شرایط نوری مختلف (چه نور طبیعی و چه استودیویی)
    • تنظیمات پیشرفته برای کنترل دقیق تصویر

    ۲. طراحی جمع و جور و کاربرپسند

    • راه‌اندازی سریع با چرخاندن صفحه نمایش
    • وزن سبک و قابلیت حمل آسان
    • صفحه نمایش لمسی با قابلیت چرخش 360 درجه
    • اتصال بی‌سیم از طریق اپلیکیشن DJI Mimo

    ۳. قابلیت‌های صوتی پیشرفته

    • میکروفون داخلی با کیفیت قابل قبول
    • پشتیبانی از میکروفون‌های یقه‌ای بی‌سیم
    • امکان اتصال میکروفون‌های USB حرفه‌ای
    • کیت Creator Kit برای ضبط صدا با کیفیت استودیویی

    مزایای استفاده از DJI Pocket 3 در استودیو

    ۱. راه‌اندازی سریع و بدون دردسر

    • عدم نیاز به تنظیمات پیچیده
    • حذف مراحل زمان‌بر مانند نصب میکروفون جداگانه
    • امکان شروع ضبط در کمتر از یک دقیقه

    ۲. کیفیت حرفه‌ای با هزینه کمتر

    • قیمت مناسب نسبت به دوربین‌های DSLR و بدون آینه
    • حذف نیاز به خرید تجهیزات جانبی گران قیمت
    • کیفیت تصویر قابل مقایسه با دوربین‌های حرفه‌ای

    ۳. انعطاف‌پذیری در تولید محتوا

    • امکان استفاده به عنوان دوربین دوم
    • قابلیت نصب روی سه‌پایه برای ضبط زاویه‌های مختلف
    • مناسب برای بررسی محصولات با حالت نمایش اختصاصی

    معایب و محدودیت‌ها

    ۱. محدودیت‌های فنی

    • امکان گرم شدن در استفاده طولانی مدت
    • محدودیت در عمق میدان (تاری پس‌زمینه)
    • تنها یک پورت USB-C برای اتصال تجهیزات جانبی

    ۲. محدودیت‌های خلاقانه

    • لنز ثابت بدون امکان تعویض
    • عدم امکان استفاده از فیلترهای ND بدون آداپتور
    • محدودیت در کنترل دستی کامل برخی تنظیمات

    تنظیمات بهینه برای ضبط استودیویی

    ۱. تنظیمات پایه

    • حالت رنگ: D-Log M
    • تنظیم تصویر: -2
    • کاهش نویز: -2
    • تراز سفیدی: 5500K (در نور استودیویی)

    ۲. تنظیمات پیشرفته

    • نوردهی دستی (1/50 برای نور استودیویی)
    • ایزو بین 50-100
    • فوکوس پیوسته
    • غیرفعال کردن مکالمه تنفسی

    مقایسه با گزینه‌های دیگر

    ویژگیDJI Pocket 3آیفون 15 Proدوربین بدون آینه
    کیفیت تصویرعالیخوبعالی
    حمل و نقلعالیعالیضعیف
    کنترل دستیخوبمحدودعالی
    قیمتمناسبگران
    ضبط صداعالیمتوسطنیاز به تجهیزات جانبی

    نکات طلایی برای استفاده حرفه‌ای

    ۱. برای ضبط‌های طولانی از کیت باتری اضافی استفاده کنید.
    ۲. از میکروفون‌های خارجی برای کیفیت صدای بهتر بهره ببرید.
    ۳. برای بررسی محصولات از حالت نمایش اختصاصی استفاده نمایید.
    ۴. در نور طبیعی از فیلترهای ND مناسب کمک بگیرید.
    ۵. برای ویرایش حرفه‌ای از قابلیت ۱۰ بیتی D-Log M استفاده کنید.

    نتیجه‌گیری

    DJI Pocket 3 با ترکیب کیفیت حرفه‌ای، کاربری آسان و قیمت مناسب، گزینه‌ای ایده‌آل برای یوتیوبرها و سازندگان محتوای ویدئویی است. اگرچه این دوربین برخی محدودیت‌های فنی دارد، اما برای اکثر نیازهای تولید محتوای استودیویی کاملاً کافی به نظر می‌رسد. با توجه به قابلیت‌های منحصر به فرد و انعطاف‌پذیری بالا، به جرات می‌توان گفت Pocket 3 یکی از بهترین گزینه‌ها برای شروع حرفه‌ای تولید محتوا در سال 2025 است.

    سؤالات متداول

    سؤال: آیا DJI Pocket 3 برای ضبط پادکست‌های طولانی مناسب است؟
    پاسخ: بله، اما ممکن است پس از حدود یک ساعت استفاده پیوسته گرم شود. استفاده از کیت باتری اضافی توصیه می‌شود.

    سؤال: چگونه می‌توانم کیفیت صدا را در Pocket 3 بهبود بخشم؟
    پاسخ: استفاده از میکروفون‌های یقه‌ای بی‌سیم یا میکروفون‌های USB حرفه‌ای بهترین راه برای بهبود کیفیت صدا است.

    سؤال: آیا امکان استفاده از LUTها در Pocket 3 وجود دارد؟
    پاسخ: بله، با فرمت ۱۰ بیتی D-Log M می‌توانید از LUTهای مختلف برای درجه‌بندی رنگ استفاده کنید.

    سؤال: بهترین تنظیمات نوردهی برای استودیو چیست؟
    پاسخ: در محیط استودیویی با نور کنترل شده، تنظیمات 1/50 برای شاتر و ایزو 50-100 نتایج مطلوبی ارائه می‌دهد.

  • چگونه لحظات سرنوشت‌ساز می‌توانند مسیر شغلی شما را متحول کنند؟

    همه ما در مسیر حرفه‌ای خود با لحظاتی مواجه می‌شویم که مانند جرقه‌ای مسیر زندگی ما را تغییر می‌دهند. این لحظات کاتالیزورهای قدرتمندی هستند که می‌توانند فرصت‌های غیرمنتظره‌ای ایجاد کنند. اما سؤال اینجاست: چگونه می‌توانیم این لحظات را شناسایی کنیم و از آنها نهایت استفاده را ببریم؟

    ۵ راز تبدیل لحظات عادی به فرصت‌های استثنایی

    ۱. شبکه‌سازی هوشمندانه

    • هر ارتباطی می‌تواند دری به فرصت‌های جدید باشد
    • با افراد مختلف با احترام و علاقه واقعی رفتار کنید
    • به یاد داشته باشید: شما نمی‌دانید چه کسی ممکن است در آینده نقش کلیدی در حرفه شما داشته باشد

    ۲. قانون پیگیری بی‌وقفه

    • وقتی فرصتی پیش می‌آید، با تمام وجود آن را دنبال کنید
    • نشانه‌ها را بخوانید و راه خود را پیدا کنید
    • گاهی موفقیت به سادگی “حضور داشتن” در مکان و زمان مناسب است

    ۳. هنر ساختن روابط ماندگار

    • با همکاران و شرکای کاری خود ارتباطی فراتر از قراردادهای رسمی ایجاد کنید
    • توجه واقعی به دیگران نشان دهید
    • روابط حرفه‌ای قوی اغلب از همین توجه‌های کوچک شکل می‌گیرند

    ۴. مسیریابی از طریق حذف گزینه‌ها

    • گاهی فهمیدن آنچه نمی‌خواهید انجام دهید، مهم‌تر از دانستن مسیر دقیق است
    • تجربیات مختلف به شما کمک می‌کنند مسیر واقعی خود را کشف کنید
    • هر تجربه‌ای، حتی ناموفق، بخشی از پازل موفقیت شماست

    ۵. قدرت اصالت

    • خود واقعی‌تان را در محیط کار نشان دهید
    • مهارت‌های منحصر به فرد خود را پرورش دهید
    • افراد جذب اصالت و انسانیت می‌شوند، نه تظاهر و نقش بازی کردن

    چگونه برای لحظات سرنوشت‌ساز آماده باشیم؟

    ۱. ذهن باز داشته باشید: فرصت‌ها اغلب در قالب‌های غیرمنتظره ظاهر می‌شوند.

    ۲. پرشور باشید: اشتیاق شما می‌تواند دیگران را به همکاری ترغیب کند.

    ۳. ریسک‌پذیر باشید: گاهی باید از منطقه امن خود خارج شوید.

    ۴. صبور باشید: موفقیت‌های بزرگ اغلب به زمان نیاز دارند.

    ۵. انعطاف‌پذیر باشید: مسیر شغلی خطی نیست، پیچ‌وخم‌های آن را بپذیرید.

    نتیجه‌گیری

    لحظات سرنوشت‌ساز در حرفه هر فردی وجود دارند، اما چیزی که مهم است آمادگی برای تشخیص و استفاده از این فرصت‌هاست. با توسعه مهارت‌های ارتباطی، حفظ اصالت، و پیگیری بی‌وقفه اهداف، می‌توانید این لحظات را به نقاط عطف حرفه‌ای تبدیل کنید. به یاد داشته باشید که موفقیت‌های بزرگ اغلب از مجموعه‌ای از انتخاب‌های کوچک و به ظاهر بی‌اهمیت شکل می‌گیرند.

    سؤالات متداول

    سؤال: چگونه می‌توانم لحظات سرنوشت‌ساز را در حرفه خود تشخیص دهم؟
    پاسخ: این لحظات اغلب با احساس هیجان، ترس و امکان تغییر همراهند. به موقعیت‌هایی که شما را از منطقه امن خارج می‌کنند توجه ویژه داشته باشید.

    سؤال: اگر فرصتی پیش آمد اما مطمئن نبودم، چه کنم؟
    پاسخ: در چنین مواردی، یک ارزیابی منطقی انجام دهید، اما به ندای درونی خود نیز توجه کنید. گاهی ریسک‌های حساب شده نتایج شگفت‌انگیزی دارند.

    سؤال: چگونه شبکه ارتباطی موثری بسازم؟
    پاسخ: با افراد مختلف با علاقه واقعی ارتباط برقرار کنید، نه صرفاً برای منافع شخصی. به دیگران کمک کنید و روابط را دوطرفه نگه دارید.

  • راه‌کارهای مؤثر بازاریابی برای عکاسان: چگونه یک برند شخصی قوی بسازیم؟


    در دنیای رقابتی عکاسی، تنها مهارت فنی کافی نیست؛ بازاریابی مؤثر و ساختن یک برند شخصی قوی می‌تواند تفاوت بین یک عکاس گمنام و یک عکاس موفق را مشخص کند. بسیاری از عکاسان با چالش‌های بازاریابی مواجه هستند: از انتخاب پلتفرم‌های مناسب تا ایجاد محتوای جذاب و منسجم. در این مقاله، با بررسی اصول بازاریابی برای عکاسان، راه‌کارهایی عملی ارائه می‌دهیم که به شما کمک می‌کند مشتریان ایده‌آل خود را جذب کنید و کسب‌وکار خود را به سطح بالاتری ببرید.

    عکاسان نه‌تنها یک محصول، بلکه یک خدمت و یک دیدگاه هنری منحصربه‌فرد ارائه می‌دهند. این ویژگی‌ها بازاریابی در این حوزه را از سایر صنایع متمایز می‌کند. در ادامه، به بررسی استراتژی‌های کلیدی مانند سئو، وبلاگ‌نویسی، و اهمیت نمونه‌کار منسجم می‌پردازیم. اگر به دنبال تقویت برند شخصی خود هستید، این مقاله برای شماست.  برای دریافت مشاوره تخصصی در این زمینه، می‌توانید به وبسایت روهنده مراجعه کنید.

    اهمیت برند شخصی در عکاسی

    برند شخصی شما به عنوان یک عکاس، ترکیبی از سبک هنری، صدای منحصربه‌فرد، و تجربه‌ای است که به مشتریان ارائه می‌دهید. بسیاری از عکاسان در ابتدای راه سعی می‌کنند از trends روز پیروی کنند، اما این کار تنها آن‌ها را به یکی از بسیاری تبدیل می‌کند. آنچه شما را متمایز می‌سازد، اصالت و دیدگاه هنری شماست.

    برای مثال، ساندرا کان، عکاس پرتره و مربی صنعت، تأکید می‌کند که دنبال کردن مدهای زودگذر می‌تواند به خلاقیت و اعتبار شما آسیب بزند. در عوض، تمرکز روی سبک شخصی و نمایش مداوم آن در نمونه‌کارها، مشتریانی را جذب می‌کند که دقیقاً به دنبال همان چیزی هستند که شما ارائه می‌دهید. این نه‌تنها ارزش کار شما را افزایش می‌دهد، بلکه باعث می‌شود در میان رقبا برجسته شوید.

    ساختن یک برند شخصی قوی نیازمند انسجام در تمامی جنبه‌ها، از جمله نورپردازی، ویرایش، و حتی نحوه تعامل با مشتریان است. این انسجام به مشتریان اطمینان می‌دهد که هر بار همان کیفیت و سبک را دریافت خواهند کرد. برای توسعه بیشتر برند خود، می‌توانید از راه‌کارهای ارائه‌شده در وبسایت روهنده استفاده کنید.

    سئو و وبلاگ‌نویسی: دو ستون بازاریابی دیجیتال

    یکی از مؤثرترین راه‌ها برای جذب مشتریان جدید، بهینه‌سازی موتورهای جستجو (سئو) است. برخلاف تصور برخی، سئو هنوز هم یکی از قوی‌ترین ابزارهای بازاریابی برای عکاسان محسوب می‌شود. بهترین راه برای بهبود سئو، وبلاگ‌نویسی مداوم با محتوای ارزشمند است.

    وبلاگ‌نویسی سنتی که صرفاً شامل نمایش عکس‌ها و تعریف از مشتریان بود، دیگر کارایی ندارد. امروزه، مشتریان به دنبال پاسخ سوالات خود هستند. برای مثال، یک پست با عنوان “چگونه برای جلسه عکاسی نوزاد آماده شویم؟” می‌تواند نیازهای مخاطبان را برطرف کند و آن‌ها را به سمت وبسایت شما هدایت کند. این نوع محتوا نه‌تنها اعتماد مشتریان را جلب می‌کند، بلکه باعث می‌شود گوگل شما را در رتبه‌های بالاتر نمایش دهد.

    برای شروع، می‌توانید سوالات متداول مشتریان خود را جمع‌آوری کنید و پاسخ آن‌ها را در قالب مقالات آموزشی منتشر کنید. این استراتژی به‌مرور ترافیک ارگانیک وبسایت شما را افزایش می‌دهد و مشتریان بالقوه را به مشتریان واقعی تبدیل می‌کند. برای آشنایی با تکنیک‌های پیشرفته سئو، به وبسایت تاپ سئو سر بزنید.

    نمونه‌کار منسجم: کلید جلب اعتماد مشتری

    نمونه‌کار شما ویترین کسب‌وکارتان است. یک نمونه‌کار منسجم که سبک و دیدگاه هنری شما را به وضوح نمایش دهد، می‌تواند مشتریان را مجذوب کند. اما چگونه می‌توان به این انسجام دست یافت؟

    اولین قدم، توسعه یک سبک نورپردازی خاص است. نورپردازی مناسب نه‌تنها کیفیت عکس‌ها را بهبود می‌بخشد، بلکه ویرایش را نیز آسان‌تر می‌کند. برای مثال، ساندرا کان با استفاده از نور مصنوعی و فلاش، توانست سبک منحصربه‌فردی ایجاد کند که مورد توجه بسیاری قرار گرفت.

    دومین قدم، انتخاب هوشمندانه پروژه‌ها برای نمایش در نمونه‌کار است. تنها عکس‌هایی را نمایش دهید که نمایانگر بهترین کارهای شما و هماهنگ با برند شخصی‌تان هستند. این کار به مشتریان کمک می‌کند درک بهتری از انتظارات خود داشته باشند و تصمیم‌گیری برای آن‌ها آسان‌تر می‌شود. در نهایت، به‌روزرسانی مداوم نمونه‌کار و حذف پروژه‌های قدیمی که دیگر نمایانگر سبک فعلی شما نیستند، اهمیت دارد.

    جمع‌بندی

    بازاریابی برای عکاسان فراتر از تبلیغات ساده است؛ این فرآیند شامل ساختن یک برند شخصی قوی، تولید محتوای ارزشمند، و نمایش منسجم نمونه‌کارها می‌شود. با تمرکز بر سئو و وبلاگ‌نویسی، می‌توانید مشتریان ایده‌آل خود را جذب کنید و در رقابت پیشی بگیرید.

    اصالت و انسجام در کار، کلید موفقیت در این مسیر است. به جای پیروی از trends زودگذر، روی سبک منحصربه‌فرد خود تمرکز کنید و آن را به شیوه‌ای حرفه‌ای به نمایش بگذارید. به یاد داشته باشید، بازاریابی یک فرآیند مستمر است که نیازمند صبر و تلاش مداوم است. اگر به دنبال راه‌کارهای تخصصی برای رشد کسب‌وکار خود هستید، وبسایت روهنده می‌تواند همراه شما باشد. با به‌کارگیری این استراتژی‌ها، می‌توانید به یک عکاس موفق و شناخته‌شده تبدیل شوید.

  • ۵ مهارت کلیدی طراحان گرافیک در سال ۲۰۲۵: از تسلط بر پلتفرم تا فشرده‌سازی بصری


    در دنیای به سرعت در حال تحول طراحی گرافیک، تنها تسلط بر ابزارهای سنتی کافی نیست. سال ۲۰۲۵ با چالش‌ها و فرصت‌های جدیدی همراه است که طراحان را ملزم می‌کند مهارت‌های خود را به روز کنند. با ظهور فناوری‌هایی مانند هوش مصنوعی و تغییر رفتار مخاطبان، طراحان موفق کسانی هستند که بتوانند فراتر از زیبایی‌شناسی فکر کنند و به نیازهای عملیاتی و روانشناختی کاربران پاسخ دهند. در این مقاله، به بررسی پنج مهارت ضروری می‌پردازیم که هر طراح گرافیک در سال ۲۰۲۵ باید در خود پرورش دهد. این مهارت‌ها نه‌تنها جایگاه حرفه‌ای شما را تقویت می‌کنند، بلکه شما را از رقبایتان متمایز خواهند کرد. برای کسب اطلاعات بیشتر در زمینه طراحی گرافیک و خدمات تخصصی، می‌توانید به وبسایت آی کسب مراجعه کنید.

    ۱. تسلط بر طرح‌بندی و تطبیق پذیری پلتفرم‌ها

    یکی از مهم‌ترین مهارت‌های طراحان گرافیک در سال ۲۰۲۵، توانایی تطبیق طرح‌بندی‌ها با پلتفرم‌های مختلف است. هر پلتفرم، از اینستاگرام گرفته تا لینکدین، رفتار مخاطبان و الزامات فنی خاص خود را دارد. برای مثال، در اینستاگرام که مخاطبان به سرعت محتوا را سوایپ می‌کنند، طرح‌بندی باید عمودی باشد و نقاط ورود سریع، ریتم واضح و لنگرهای بصری قوی در یک‌سوم ابتدایی تصویر داشته باشد. در مقابل، لینکدین به فضای تنفس بیشتر و استفاده هوشمندانه از فضای سفید نیاز دارد تا در شرایط توقف اسکرول، توجه کاربر را جلب کند.

    طراحانی که می‌توانند با منطق اولویت پلتفرم‌ها کار کنند، نه‌تنها طرح‌های مؤثرتری خلق می‌کنند، بلکه به مشتریان خود سیستمی ارائه می‌دهند که در همه جا به‌صورت روان کار می‌کند. این مهارت به‌ویژه در دنیایی که هوش مصنوعی قادر به تولید طرح‌بندی‌های قالب‌بندی‌شده است، اهمیت دوچندان پیدا می‌کند. در واقع، مشتریان امروزی به دنبال طرح‌هایی هستند که نه‌تنها زیبا باشند، بلکه برای پلتفرم‌های مختلف بهینه شده باشند.

    ۲. روانشناسی چیدمان و ایجاد طرح‌های انسانی

    با پیشرفت هوش مصنوعی، نقش طراحان از خلق ساختارهای بصری به سمت ایجاد طرح‌هایی با عمق روانشناختی تغییر کرده است. کاربران به راحتی می‌توانند تشخیص دهند که کدام طرح‌ها به‌صورت خودکار تولید شده‌اند و کدام‌ها حاصل تفکر انسانی هستند. اینجاست که روانشناسی چیدمان به یک مزیت رقابتی تبدیل می‌شود. استفاده عمدی از سلسله مراتب بصری، تنش فضایی یا عدم تعادل استراتژیک می‌تواند توجه کاربر را هدایت کند و طرح‌هایی خلق کند که حس انسانی‌تر و اصیل‌تری دارند.

    برای مثال، قرار دادن یک دکمه فراخوان عمل (CTA) کمی خارج از مرکز می‌تواند حس کنجکاوی کاربر را فعال کند یا شکستن عمدی ترازبندی شبکه در یک بخش خاص می‌تواند تنش احساسی ایجاد کند. این تکنیک‌ها نه‌تنها طرح‌ها را جذاب‌تر می‌کنند، بلکه به برندها کمک می‌کنند تا با مخاطبان خود ارتباط عمیق‌تری برقرار کنند. در سال ۲۰۲۵، طراحانی که بتوانند از روانشناسی چیدمان برای ایجاد طرح‌های تأثیرگذار استفاده کنند، جایگاه ویژه‌ای در صنعت خواهند داشت.

    ۳. طراحی عملیاتی (Design Ops) و تفکر سیستمی

    طراحی عملیاتی یا Design Ops یکی از مهارت‌های کلیدی است که طراحان در سال ۲۰۲۵ باید به آن مسلط باشند. این مهارت به معنای درک نحوه جایگیری کار طراحی در سیستم‌های عملیاتی بزرگتر است. برای مثال، تحویل یک لوگو به مشتری نباید محدود به ارسال فایل‌های PNG یا EPS باشد. یک طراح حرفه‌ای باید سیستم‌های عملیاتی را در نظر بگیرد و مواردی مانند علامت اصلی، قفل ثانویه، نسخه فقط آیکون و نسخه خاکستری را ارائه دهد. همچنین، ضمیمه کردن یک برگه استفاده شامل قوانین حاشیه و نکات کنتراست، به مشتری کمک می‌کند تا از لوگو به‌صورت مؤثرتری استفاده کند.

    طراحی عملیاتی نه‌تنها ثبات برند را افزایش می‌دهد، بلکه ارزش کار طراحی را در چشم مشتریان بالا می‌برد. در واقع، مشتریان امروزی به دنبال طرح‌هایی هستند که نه‌تنها از نظر زیبایی‌شناختی خوشایند باشند، بلکه در دنیای واقعی نیز به‌راحتی قابل اجرا باشند. برای یادگیری بیشتر درباره طراحی عملیاتی و نحوه پیاده‌سازی آن در پروژه‌های خود، می‌توانید به وبسایت آی کسب مراجعه کنید.

    ۴. تایپوگرافی به عنوان یک سیستم انعطاف‌پذیر

    در سال ۲۰۲۵، تایپوگرافی دیگر محدود به انتخاب یک فونت برای عنوان و یک فونت برای متن نیست. امروزه، تایپوگرافی باید به عنوان یک سیستم انعطاف‌پذیر، سازگار و مقیاس‌پذیر در نظر گرفته شود. این به معنای توجه به جزئیاتی مانند هماهنگی ارتفاع X، تغییر محور و اندازه نوری در پلتفرم‌ها و طرح‌های مختلف است. برای مثال، استفاده از فونت‌های متغیر می‌تواند به طراحان این امکان را بدهد که از فرم‌های حروف گسترده‌تر در دسکتاپ و سبک‌های فشرده‌تر در موبایل استفاده کنند، بدون اینکه نیاز به تغییر خانواده فونت باشد.

    همچنین، جفت‌کردن فونت‌ها باید در سطح عمیق‌تری انجام شود. یک فونت سریف نمایشی با ارتفاع X کوتاه ممکن است در کنار یک فونت سریف هندسی بدون لبه، ظاهری نامناسب ایجاد کند. استفاده از ابزارهایی مانند XHeight می‌تواند به طراحان کمک کند تا جفت فونت‌های ایده‌آل را پیدا کنند. در نهایت، تایپوگرافی به عنوان یک سیستم انعطاف‌پذیر، به طرح‌های شما هماهنگی و حرفه‌ای‌گری بیشتری می‌بخشد.

    ۵. فشرده‌سازی بصری استراتژیک

    در دنیایی که صفحات نمایش کوچک‌تر و دامنه توجه کاربران کوتاه‌تر شده است، توانایی فشرده‌سازی معنا در قالب تصاویر مینیمال یک مهارت حیاتی محسوب می‌شود. فشرده‌سازی بصری استراتژیک به معنای انتقال یک ایده یا مفهوم کامل تنها با چند عنصر بصری است. این مهارت نیازمند تفکر لایه‌لایه است: پیام اصلی چیست؟ آیا یک شکل یا رنگ می‌تواند بدون شلوغی، معنا را تقویت کند؟ آیا متن یا لحن می‌توانند چیزی را که تصاویر نمی‌توانند، منتقل کنند؟

    پرورش این مهارت زمان می‌برد، اما نتیجه آن طرح‌هایی نمادین، سازگار و مؤثر خواهد بود. در واقع، فشرده‌سازی بصری به شما امکان می‌دهد تا با انجام کارهای کمتر، تأثیر بیشتری بگذارید. این همان چیزی است که طراحی مدرن را فراموش‌نشدنی می‌کند.

    جمع‌بندی

    سال ۲۰۲۵ با چالش‌ها و فرصت‌های جدیدی برای طراحان گرافیک همراه است. تسلط بر طرح‌بندی‌های پلتفرم‌محور، استفاده از روانشناسی چیدمان، طراحی عملیاتی، تایپوگرافی انعطاف‌پذیر و فشرده‌سازی بصری استراتژیک، پنج مهارت کلیدی هستند که هر طراح باید در خود پرورش دهد. این مهارت‌ها نه‌تنها شما را از رقبایتان متمایز می‌کنند، بلکه ارزش کار شما را در چشم مشتریان افزایش می‌دهند. برای به‌روزرسانی دانش خود و استفاده از خدمات تخصصی طراحی، به وبسایت ikasb مراجعه کنید و آینده حرفه‌ای خود را از امروز طراحی کنید.

  • کنفرانس Config 2025 فیگما: تحولات شگفت‌انگیز در دنیای طراحی محصول و رابط کاربری

    کنفرانس Config 2025 فیگما، یکی از مهم‌ترین رویدادهای سالانه در حوزه طراحی محصول و رابط کاربری، با حضور دیلن فیلد (مدیرعامل و بنیانگذار فیگما) و تیم متخصص این شرکت برگزار شد. این رویداد که در Moscone Center سانفرانسیسکو برگزار شد، شاهد معرفی محصولات و ویژگی‌های جدیدی بود که می‌توانند آینده طراحی دیجیتال را متحول کنند. از جمله مهم‌ترین اعلامیه‌های این کنفرانس، معرفی فیگما سایتس (Figma Sites)، فیگما میک (Figma Make)، فیگما باز (Figma Buzz) و فیگما دراو (Figma Draw) بود. این نوآوری‌ها نه‌تنها ابزارهای طراحی را گسترش می‌دهند، بلکه مرزهای بین طراحی، توسعه و تولید محتوا را نیز کمرنگ‌تر می‌کنند.

    در این مقاله، به بررسی جامع این اعلامیه‌ها می‌پردازیم و تأثیر آنها بر روند کار طراحان، توسعه‌دهندگان و تیم‌های محصول را تحلیل خواهیم کرد. اگر شما هم علاقه‌مند به دنیای طراحی هستید یا می‌خواهید از آخرین تحولات فیگما مطلع شوید، تا پایان این مطلب با آیکسب همراه باشید.

    بخش اول: معرفی فیگما سایتس (Figma Sites) – طراحی وب‌سایت بدون نیاز به کدنویسی

    یکی از هیجان‌انگیزترین اعلامیه‌های Config 2025، معرفی فیگما سایتس بود. این محصول جدید به طراحان اجازه می‌دهد تا مستقیماً در فیگما وب‌سایت‌های کاملاً واکنش‌گرا بسازند و آنها را بدون نیاز به کدنویسی منتشر کنند.

    قابلیت‌های کلیدی فیگما سایتس

    1. تبدیل طرح‌ها به وب‌سایت‌های زنده:
      • کاربران می‌توانند طرح‌های خود را در فیگما طراحی کنند و سپس با استفاده از فیگما سایتس، آنها را به کدهای HTML و CSS تبدیل نمایند.
      • این ویژگی به ویژه برای طراحانی که دانش کدنویسی ندارند یا می‌خواهند سرعت نمونه‌سازی را افزایش دهند، بسیار کاربردی است.
    2. پشتیبانی از نقاط شکست (Breakpoints):
      • فیگما سایتس به صورت خودکار طرح‌ها را برای دستگاه‌های مختلف (دسکتاپ، تبلت، موبایل) بهینه می‌کند.
      • کاربران می‌توانند تغییرات خاص هر دستگاه را اعمال کنند بدون اینکه مجبور باشند طرح اصلی را دستکاری نمایند.
    3. تعاملات پیشرفته و انیمیشن‌ها:
      • افزودن افکت‌هایی مانند هاور (Hover)، پارالاکس (Parallax) و انیمیشن‌های اسکرول به سادگی انجام می‌شود.
      • این قابلیت‌ها نیاز به نمونه‌سازی در ابزارهای دیگر مانند Principle یا After Effects را کاهش می‌دهد.
    4. ادغام با CMS و لایه‌های کد:
      • فیگما سایتس در آینده از سیستم مدیریت محتوا (CMS) پشتیبانی خواهد کرد تا کاربران بتوانند محتوای پویا را مستقیماً در طراحی‌های خود مدیریت کنند.
      • همچنین، امکان استفاده از لایه‌های کد (Code Layers) برای افزودن منطق پیچیده (مانند ماشین‌حساب‌های تعاملی) وجود خواهد داشت.

    کاربردهای عملی فیگما سایتس

    این محصول می‌تواند برای تیم‌های طراحی و بازاریابی که نیاز به ساخت سریع صفحات فرود (Landing Pages) یا وب‌سایت‌های کمپین دارند، بسیار مفید باشد. همچنین، فریلنسرها و استارتاپ‌ها می‌توانند از آن برای کاهش هزینه‌های توسعه استفاده کنند.

    بخش دوم: فیگما میک (Figma Make) – نمونه‌سازی هوشمند با هوش مصنوعی

    فیگما میک یک ابزار مبتنی بر هوش مصنوعی است که به طراحان کمک می‌کند تا طرح‌های خود را به نمونه‌های اولیه تعاملی تبدیل کنند. این محصول با استفاده از مدل‌های زبانی بزرگ (LLM) مانند GPT، امکان ساخت تجربیات دیجیتال را بدون نیاز به کدنویسی فراهم می‌کند.

    ویژگی‌های برجسته فیگما میک

    1. تبدیل طرح‌ها به نمونه‌های تعاملی:
      • کاربران می‌توانند یک فریم از طراحی خود را انتخاب کرده و از فیگما میک بخواهند که آن را به یک نمونه اولیه تبدیل کند.
      • مثلاً، می‌توان از این ابزار برای ساخت پخش‌کننده موسیقی تعاملی یا فرم‌های پویا استفاده کرد.
    2. پشتیبانی از داده‌های واقعی و APIها:
      • فیگما میک می‌تواند با APIهای خارجی ارتباط برقرار کند و داده‌های واقعی را در نمونه‌ها نمایش دهد.
      • این ویژگی برای طراحی داشبوردهای تحلیلی یا اپلیکیشن‌های داده‌محور بسیار کاربردی است.
    3. ویرایش دقیق با ابزار اشاره و نکات:
      • کاربران می‌توانند تغییرات خاصی را در بخش‌های مختلف طرح اعمال کنند، مثلاً افزودن انیمیشن‌های سه‌بعدی یا تنظیم پارامترهای بصری.

    کاربردهای فیگما میک در صنعت طراحی

    این ابزار می‌تواند فرآیند اعتبارسنجی ایده‌ها را تسریع کند و به تیم‌ها اجازه دهد تا قبل از سرمایه‌گذاری روی توسعه، نمونه‌های اولیه را با ذینفعان به اشتراک بگذارند.

    بخش سوم: فیگما باز (Figma Buzz) – مدیریت محتوا برای تیم‌های غیرفنی

    فیگما باز یک ابزار جدید برای تیم‌های بازاریابی و محتوا است که می‌خواهند از فیگما برای تولید و مدیریت دارایی‌های دیجیتال استفاده کنند.

    مزایای فیگما باز

    1. دسترسی آسان به کتابخانه برند:
      • کاربران می‌توانند از الگوهای از پیش طراحی شده برای ساخت محتوای یکپارچه استفاده کنند.
    2. ویرایش محتوا بدون نیاز به مهارت طراحی:
      • رابط ساده‌تر فیگما باز به تیم‌های غیرفنی اجازه می‌دهد تا پست‌های شبکه‌های اجتماعی، بنرها و محتوای چاپی را ویرایش کنند.
    3. پشتیبانی از تولید انبوه با CSV:
      • کاربران می‌توانند داده‌های خود را از طریق صفحات گسترده وارد کرده و محتوای خود را به صورت دسته‌ای تولید کنند.

    فیگما دراو یک مجموعه جدید از ابزارهای طراحی برداری است که به کاربران امکان می‌دهد طرح‌های پیچیده و هنری ایجاد کنند.

    ویژگی‌های کلیدی فیگما دراو

    1. ابزارهای جدید برای ویرایش برداری:
      • شامل ابزار لاسو برای انتخاب دقیق نقاط و ابزار شکل‌ساز برای ترکیب اشکال.
    2. افکت‌های بصری پیشرفته:
      • کاربران می‌توانند از بافت‌ها، محوشدگی‌های تدریجی و حرکات پویا برای بهبود طرح‌های خود استفاده کنند.
    3. پشتیبانی از متن روی مسیر و تکرار شعاعی:
      • این ویژگی‌ها برای طراحی لوگوها و تصویرسازی‌های حرفه‌ای بسیار مفید هستند.

    جمع‌بندی: آینده طراحی با فیگما

    کنفرانس Config 2025 نشان داد که فیگما در حال تغییر پارادایم طراحی دیجیتال است. با معرفی محصولاتی مانند سایتس، میک، باز و دراو، این پلتفرم نه‌تنها به ابزاری برای طراحی تبدیل شده، بلکه یک اکوسیستم کامل برای تولید محصولات دیجیتال ارائه می‌دهد.

    اگر شما هم می‌خواهید از این ابزارها برای بهبود فرآیند طراحی خود استفاده کنید، می‌توانید به وبسایت آی کسب مراجعه کنید و مقالات آموزشی بیشتری را مطالعه نمایید. فیگما دیگر فقط یک ابزار طراحی نیست، بلکه پلتفرمی است که می‌تواند ایده‌های شما را به واقعیت تبدیل کند.

    آینده طراحی در دستان شماست!

  • چگونه در سال 2025 یک آژانس هوش مصنوعی راه‌اندازی کنیم؟ (5 مدل موفق + مسیر اجرایی)

    2025 سال طلایی برای ورود به دنیای آژانس‌های هوش مصنوعی است. از متخصص اتوماسیون گرفته تا توسعه‌دهنده عامل‌های متنی یا صوتی، مسیرهای فراوانی برای راه‌اندازی کسب‌وکاری سودآور در این فضا وجود دارد — حتی بدون کدنویسی.

    در این راهنمای جامع یاد می‌گیرید:

    • آژانس هوش مصنوعی چیست و چرا در 2025 بهترین زمان شروع آن است؟
    • سه چالش بزرگ در راه‌اندازی چنین آژانسی و راه‌حل‌ آن‌ها
    • معرفی 5 مدل محبوب آژانس‌های AI
    • مسیر یادگیری و رشد تخصصی، حتی بدون سابقه فنی

    آژانس هوش مصنوعی چیست؟

    یک آژانس AI کسب‌وکاری است که راه‌حل‌های مبتنی بر هوش مصنوعی (مانند ربات‌های گفتگو، اتوماسیون فرآیندها، ابزارهای متن‌محور و صوتی و…) را به کسب‌وکارها و افراد ارائه می‌دهد. برخلاف استارتاپ‌های SaaS یا پروژه‌های پرهزینه، آژانس‌ها با مشتری مستقیم سروکار دارند و بدون نیاز به سرمایه‌گذاری سنگین، قابل راه‌اندازی هستند.

    چرا سال 2025 بهترین زمان برای راه‌اندازی آژانس AI است؟

    پیشرفت ابزارهای no-code و low-code
    انفجار تقاضا از سمت برندها برای راه‌حل‌های AI
    نبود بازیگران حرفه‌ای در بسیاری از نیچ‌ها
    پتانسیل کسب درآمد بالا حتی برای افراد تازه‌کار
    امکان شروع با مهارت‌های ابتدایی و رشد سریع

    سه چالش اصلی در شروع آژانس AI (و راه‌حل‌ آن‌ها)

    1. نبود تخصص فنی کافی
      راه‌حل: تمرکز بر یک ابزار یا حوزه خاص مثل Make، GPTs یا Zapiers. فقط یکی رو انتخاب و عمیق یاد بگیر.
    2. عدم توانایی جذب مشتری (Lead Generation)
      راه‌حل: تولید محتوا در لینکدین یا یوتیوب، مستندسازی روند یادگیری، استفاده از کانال‌های جذب سرنخ مثل cold email و وب‌سایت شخصی.
    3. نبود اعتبار و اعتماد اولیه
      راه‌حل: آموزش در حین اجرا. با مستندسازی تجربه‌ها و نتایج واقعی، به‌مرور اعتمادسازی می‌کنی.

    مسیر پیشنهادی شروع آژانس AI در 3 مرحله

    مرحله 1: انتخاب یک نیچ باریک (برای مثال)

    • ربات‌های چت برای سایت‌های مشاوره‌ای
    • اتوماسیون فرآیند رزرو وقت برای کلینیک‌ها
    • GPT شخصی برای وکلای مهاجرت

    مرحله 2: یادگیری عمیق + مستندسازی

    • ابزار منتخب را در یک ماه با دوره‌های یوتیوب یا منابع رایگان یاد بگیر.
    • تجربه‌ها را در لینکدین، یوتیوب یا حتی یک بلاگ شخصی به اشتراک بگذار.

    مرحله 3: ساخت نمونه‌کار + گرفتن اولین مشتری

    • یک نمونه‌کار رایگان برای یک دوست یا آشنا اجرا کن.
    • خروجی رو به‌عنوان نمونه به سایرین نشون بده و پیشنهاد همکاری بده.

    5 مدل آژانس هوش مصنوعی که می‌تونی در 2025 راه‌اندازی کنی

    1. آژانس اتوماسیون هوش مصنوعی (AI Automation Agency)

    ابزارهای اصلی: Make.com, Airtable, Zapier
    خدمات: خودکارسازی فرآیندها، ایجاد داشبوردها، ادغام سیستم‌ها
    مناسب برای: کسانی که به سیستم‌سازی علاقه دارند و دنبال نتایج سریع هستند.

    2. آژانس GPT سفارشی (Custom GPT Agents)

    ابزارها: ChatGPT GPTs + پلاگین‌های سفارشی
    خدمات: ساخت چت‌بات‌های اختصاصی برای وب‌سایت، واتساپ، سیستم‌های داخلی
    مزیت: بدون نیاز به کدنویسی زیاد، قابل اجرا در چند هفته

    3. آژانس عامل‌های صوتی (Voice AI Agents)

    ابزارها: SyntheFlow, BuildWithAI, ElevenLabs
    خدمات: ساخت دستیار صوتی، اتوماسیون از طریق تماس صوتی یا WhatsApp
    ترند جدید: تقاضای بالا و فضای رقابتی کم – مناسب برای رشد سریع

    4. آژانس زاپی/بی‌کد (Zappy Ecosystem Experts)

    ابزارها: Zapier, Tables, Chatbots, Canvas
    خدمات: ایجاد ربات‌های بدون کد، ادغام ابزارها، ساخت اتوماسیون
    مزیت: محیط مستند و پشتیبانی شده – مناسب برای کسانی که کدنویسی نمی‌دانند

    5. آژانس آموزش + مشاوره هوش مصنوعی

    پیش‌نیاز: سابقه اجرایی واقعی در یکی از مدل‌های بالا
    خدمات: آموزش AI برای تیم‌های سازمانی، کوچینگ خصوصی، وبینار
    نکته: آموزش باید پس از تجربه و خروجی واقعی باشد تا مؤثر باشد.

    ابزارهای پیشنهادی برای شروع یادگیری

    نیازابزار پیشنهادی
    اتوماسیونMake.com, Airtable, Zapier
    عامل متنیChatGPT GPTs, WebEmbed
    عامل صوتیElevenLabs, BuildWithAI
    مستندسازی و محتواNotion, YouTube, LinkedIn

    آیا نیاز به برنامه‌نویسی دارید؟

    خیر! تقریباً تمام مدل‌های بالا را می‌توان با ابزارهای no-code یا low-code اجرا کرد. البته در مسیر رشد حرفه‌ای، یادگیری اصول پایه مثل API و Webhook بسیار مفید خواهد بود.

    نتیجه‌گیری: آژانس هوش مصنوعی، فرصتی برای ساخت آینده

    اگر دنبال کسب‌وکاری با هزینه راه‌اندازی کم، امکان رشد سریع و آینده‌دار هستی، راه‌اندازی آژانس هوش مصنوعی در سال 2025 یکی از هوشمندانه‌ترین تصمیم‌هاست.

    از یک نیچ کوچک شروع کن
    یاد بگیر، اجرا کن و مستندسازی کن
    اعتبار بساز و مشتری جذب کن
    سپس در فضای AI رشد کن، SaaS بساز یا آموزش بده


    سؤالات متداول (FAQ)

    آیا برای شروع نیاز به سرمایه‌گذاری زیاد دارم؟

    خیر. بسیاری از ابزارهای موردنیاز رایگان یا با هزینه پایین در دسترس هستند.

    چقدر طول می‌کشد تا اولین مشتری را بگیرم؟

    اگر مسیر آموزش + مستندسازی + نمونه‌کار را درست طی کنی، در 1 تا 3 ماه می‌تونی به اولین پروژه برسی.

    بهترین راه برای یادگیری سریع چیست؟

    تمرکز روی یک ابزار (مثلاً Make.com) و تمرین عملی همراه با مستندسازی در لینکدین یا یوتیوب.

  • الکاسب حبیب الله

    ریل گذاری در بخش های مختلف تولید همان سرمایه گذاری مستقیم و غیر مستقیم در چرخه تولید محصول ایرانی با کیفیت می باشد که شعار با افتخار تولید ایران را محقق کرده و منافع تولید کننده وسرمایه گذار را تامین خواهد کرد .

    الکاسب حبیب الله، روایتی از پیامبر اسلام است که به کرات شنیده میشود ، هر که با دست خود کسب مال کند دوست خدا است و این دوست نه به معنای تاجر و صادر کننده و کارخانه دار، بلکه به هر آنکه در پی روزی حلال است گفته میشود، کاسب همانی است که در بازار اسلامی حرفش حجت؛ مالش حلال؛ وعده اش صادق و نگاهش منصفانه است، در بازار اسلامی مکاسب آورده میشود و این فتح بابی برای ورود به اقتصاد برای اطلاع از نرخ سود و دو دو تا چهار تای خدا پسند را می   آموخته ، کسب و کار و تولید نه تنها به معنای قیمت گذاری و تولید محصولی مناسب است بلکه مکاسب میآید تا اخلاق بازاری را به ما بیاموزد اخلاق و منشی که خدیجه (س) داشته است و شیوه ای که مولایمان امیرالمومنین به ما یاد میدهد. 

    بازاری که از اسلام گرفته تا انقلاب را به سرمایه و اعتبار و پشتوانه اش همراهی و یاری میکند. بازار قداست دارد چرا که تولید کننده دوست خداست و دست در دستان خدا داده است و اساسا در کارهای خیر شاهد دستان خدا که از آستین خلقش بیرون زده هستیم که دست نیازمند را میگیرد، دختری را عروس، پسری را داماد، زندانی را آزاد و هزاران گره از زندگی روزمره آدم های مختلف باز خواهد کرد .

    هر که آشنایی اندکی به اسلام داشته و دارد با اصول اولیه یک مدل کاری در نگاه اسلامی آشنا میگردد و اهمیت و جایگاه کسب  روزی حلال را خواهد فهمید و  باز تاکید خواهم کرد که بازار و اقتصاد مستقل اسلامی دریچه نجات جوامع و جامعه خواهد بود و اهمیت رسیدن به نقطه توانمندی در داخل و رسیدن به قله ی تولید برای هرآنچه میخواهیم ما را مستقل از قدرتهای پوشالی خواهد کرد و رسیدن به این نقطه نه تنها بر عزت ما میافزاید بلکه چرخ دنده های اقتتصاد را روی ریل در آورده و سبب پیشی گرفتن بر تورم خواهد شد .

    در جریانات انقلابی سال پنجاه و هفت بدنه سالم و مستقل بازار به کمک مردم حق طلب پیوست و با حمایت  مالی و کلامی شان توانستند بنیان گذار کبیر انقلاب را پشتیبانی و حمایت کنند و جریان فاسد پهلوی را از دور خارج نمایند.

    دربازار  اسلامی قدرت و ثروت میان عده ای محدود نخواهد بود، به تلاش و باور و پشتکار هر کس خدا برکت خواهد داد و بعضا شاهد هستیم از یک حجره کوچک چندین خانواده ارتزارق خواهند کرد .  اصلا همین شد که دشمنان احساس خطر کرده و با تحریم  و فشار های مختلف اقتصادی سعی در تضغیف پایه های قدرتی و مردمی در جامعه کردند.

    و این تهاجم از چند روش وارد خواهد شد وایجاد خطر میکند، اعتقاد بازاریان و صاحبان کسب و کار وتولید کنندگان و در وجه دیگر ورود جنس بی کیفیت و ارزان به کشور برای ایجاد حباب نا سالم رقابتی، و در این موضوع مهم ترین بخش مساله نفوذ است که که با ورود به بازارهای پرسود و اثرگذار همواره سعی  در ایجاد خلل میان فضای اقتصادی کشور را دارند .

    بطور مثال رخنه بهاییت در اصناف و برهم زدن بازار پارچه آسیب چشم گیری روی مساله پوشاک و مشخصا حجاب در کشور وارد کرد و زمانی که درگیر مسائل داخلی شویم در تولید اتفاقات عجیبی رخ میدهد که این مساله گاها با ورود مستقیم دشمن در بازار وگاهی با تزریق سرمایه های نا سالم از طرق مختلف به بازار و تولید کننده و مسیرهای چندگانه انجام خواهد شد.

    مساله ی تولید و رسیدن به استقلال در تولید هر آنچه کشور لازم دارد، به قدری دارای ارزش و اعتبار میباشد که رهبر معظم انقلاب از سال 1390 هر سال به گونه ای جدید به این مساله اشاره داشته اند و این نشان دهنده تفکر عمیق این سکان دار دانای انقلاب میباشد که در این مقطع لازم است شعار سال را به عنوان یک خط و مشی در آورده و دستور کار بدانیم، لازم است شعار سال از سربرگ ها و سردر ارگان ها حذف و به متن جامعه و بازار تولید و اقتصاد منتقل شود.

    در شرایطی که جمعیت کشور به عدد نود میلیون نزدیک میشود که یک چهارم این جمعیت نیروی کار و آینده کشور و دو چهارم آن را نیروهای کارآمد تشکیل میدهند باید بدانیم که برای آنکه در تولید و توانایی داخلی برسیم منابع (قدرتی و ثروتی ) یعنی قدرت ارتباط با مدیران و سران و ثروت توزیعی از کانال های بانکی، حمایتی، قراردادی، سرمایه مستقیم و غیر مستقیم و … باید به طور یکسان و حتی گاها بیشتر به سمت تولیدکنندگان کوچک تر سوق پیدا کند که در ادامه چرایی و چگونگی اش را خواهم گفت.

    در مواجهه اول یک؛تولید کننده باید بداند که در نقطه حساس منطقه ای قرار داریم، یعنی در حالت جنگی هستیم، مولفه های این حالت چیست؟! باید طرح  عملیات بدانیم، باید پشتیبانی داشته باشیم باید خط شکن شویم اطلاعات عملیات را بیاموزیم ، چرا که در فضای اقتصادی  در یک جنگ چند جانبه ی نابرابر  هستیم و وظیفه تولید کننده آماده شدن برای نقش  آفرینی در میدان است. تولید کننده باید ساختار دفاعی بچیند و ساختار دفاعی اش میشود محصولی که تولید میکند و کشور را از وابستگی نجات میدهد . تولید یک محصول یعنی من میتوانم ، با افتخار یک کالای داخلی را تولید کنم و نیاز هم وطنم را رفع کنم و اینها را مدیون تلاش شبانه روزی خود باشم حتی اگر تحریم باشیم و دسترسی به موارد اولیه سخت و گاها غیر ممکن باشد.

    به گفته امام، جایی که هستیم را نقطه ی عالم بدانیم و اعتقاد داشته باشیم که هر قدمی که برای تولید برمیداریم یعنی در مرکز عالم هستیم و این وظیفه ماست که کارمان را درست انجام دهیم.

    تولید کننده یک فرمانده است، فرمانده ای که لباس رزمش با میادین دیگر فرق دارد، لباسش از جنس تلاش و کوشش و پشتکار است و با باور چرخ دهنده های به هم ریخته اقتصاد را وارد ریل خواهد کرد.

    در تولید باید بدانیم که تولید  در چند سطح  انجام میگردد،تولید کلان که شامل صاحبان کسب و کارهای بزرگ، کلان و پرسودمیباشد،

    تولید خرد که شامل دو بخش است تولیدی ها و صاحبان کسب و کارهای کوچک  کارگاهی و  خانگی و بخش دیگر استارتاپ ها و کسب و کارهای نوین و نوپا میباشند که در دسته بندی های خلاق و دانش بنیان هم  نیز قرار خواهند گرفت.

    وقتی در مساله اقتصاد و زیرساخت های تولیدپیش رویم، یعنی در ازدواج فرزند آوری اشتغال زایی و ایجاد امید در میان نسل جوان پیش رفته ایم و این خود فرهنگ عمومی کشور را اصلاح خواهد کرد.

    وقتی تولید کننده را فرمانده جنگی بدانیم، و تولید کننده هم خود را در این موقعیت و جایگاه بداند یعنی باید در تولید همچون علم موشکی و تسلیحاتی نیز باید رشد کنیم و به خود کفایی برسیم، یعنی هم تولید کننده خود را اثر گذار و جریان ساز بداند و هم دولت نیازمندی هایش را در اختیارش قرار دهد. دستگاه ها و دولت ها به دلیل داشتن ارتباطات و دسترسی سریع به برخی از تجهیزات لازم میتوانند مسیر در دست داشتن و رسیدن به ملزومات مهم تولید را تسهیل کرده و سرعت بخشند.

    در کشورهای پیشرفته در صنعت و اقتصاد، همچون ژاپن‌؛ که پیشرفته ترین کشور دنیا از لحاظ فناوری، ایالات متحده ؛ که در فناوری‌های جدید پیشرفت داشته اند،کره جنوبی، آلمان، چین و دیگر کشورهایی از این دست، باید مسیر پیشرفتی شان بررسی شود، اینکه چگونه این مسیر دوطرفه ی دولت و تولید کننده (که دو شریک جدی هم هستند) جلو رفته و از ایجاد یک تعامل سازنده به اقتصادی نسبتا پایدار و رو به جلو رسیده اند.

    سال 1404 پس از گذر از برهم ریختگی های منطقه ای و بالا و پایین شدن  بی ثبات و عجیب نرخ تورم و  بازار جهانی میتواند نوید یک حرکتی رو به جلو باشد که تولید کننده را در بازار پسا کرونا که با یک برهم ریختگی اقتصادی و شوک عجیب در بازار جهانی روبرو شد نجات دهند؛ و این زمانی محقق خواهد شد که دستگاه های مختلف رسالت و وظیفه خود را در مقابل مردم حمایت از فضای تولید بدانند.

    دستگاه های اجرایی، دستگاه های قضایی، دستگاه های نظارتی، دستگاه های زیرساختی و خیلی از دستگاه ها و مدیران امسال باید به خط شوند چرا که پس از سیزده سالی که مقام معظم رهبری بر مساله تولید تاکید داشته اند اکنون زمان تزریق درست سرمایه به میدان است.سرمایه ای که از کانال های مختلف به دست صاحبان قدرت خواهد رسید.

    بانک ها و موسسات مالی اعتباری، شرکت های سرمایه گذاری ، دستگاه وارد کننده موارد اولیه و شاه راه های صادرات و واردات از طرفی، حوزه های علمیه، مراجع تقلید و عالمان و روحانیون از طرفی دیگر باید وارد میدان شوند.

    بانک و موسسات نیاز به یک جریان سالم و اسلامی و غیر ربوی دارند تا بتوانند سرمایه خود را وارد فضای تولید کنند. با پول ربوی و سودهای غیر  شرعی نمیشود جنس اسلامی تولید کرد و به برکت رسید.

    شرکت ها  و نفر های سرمایه گذار که همچون یک جاروبرقی بدنبال تمامیت خواهی و زور گویی به تولیدکنندگان خرد و کلان بوده و هستند ، به شکلی که یا سهام برتر را ازآن خود میدانند یا کل حق و حقوقی که یک تولید کننده در مسیر چندساله به آن رسیده و یا این را راهی برای پولشویی های خود میدانند .

    باید بدانیم که آنچه امروز نیاز تولید کننده راا رفع خواهد کرد  قطعا حل مساله سرمایه ی در گردش هم هست ( البته در کنار دیگر ملزومات) اما آیا میشود در کشور اسلامی با پئل شبه دار وارد زمین مقدس تولید شد؟ 

    اگر کسی درروزهای در اوج و پردرآمد در کنار تولید کننده است پس حتما هم باید در روزهای سخت نیز در کنارش باشد، لذا نفس قرارداد اسلامی در شراکت میان سود و ضرر میباشد که اگر سرمایه گذار به بلوغ این مساله نرسیده باشد عملا ورود به جذب سرمایه ورود به یک همکاری از پیش شکست خورده میباشد و تولید کننده قبل از ورود به عرص تولید و فروش بدهکار گردیده است.

    حال باید بدانیم برای آنکه هدف سرمایه گذاری درست واصولی در بخش تولید محقق شود لازم است که موضوعات پس ازآنرا  هم نیز بررسی نماییم

    یعنی محصولی که تولیدد میگردد مستلزم بازاریابی و فروش مناسب میباشد که بر همین اساس ورود کالا از کشورهای دست چند و بی کیفیت ولی با قیمت پایین بید بسته و جلوگیری شود.

    دسترسی به موارد اولیه با کیفیت و قابل رقابت با کشورهای پیشگام نیز باید قابل دسترس شده و امکان ورود و حتی در حالت ایده ال تولید در داخل محقق شود چرا که اگر مواد اولیه مناسب و با کیفیت در دسترس نباشد تولید کننده از دو منظر دچار آسیب خواهد شد یک بحث رقابت با بازار داخلی (وارداتی) و عدم فروش محصول داخلی و دوم نبود عقبه در جنس تولید شده، یعنی محصولی با سرمایه در دسترس تولید میگردد و در بازار دچار اقبال خواهد بود  اما برای تمدید تولید و اصطلاحا شارژ محصول دچار مشکل خواهد شدش و چرخه تولید یک محصول با کیفیت دچار آسیب و قطع خواهد شد.

    حمایت در دیده شدن محصول و یا اصطلاحا برندینگ؛ موضوعی ست که باید توسط رسانه های جمعی و تصویری حمایت شود چرا که حتی اگر محصولی در دو موضوع قبل و تولید مراحل را به خوبی پشت سر بگذارد برای توسعه کسب و کار و همچنین ماندگاری در بازار به ثبت شدن در ذهن مشتری نیاز دارد 

    و در مجموع ریل گذاری در بخش های مختلف تولید همان سرمایه گذاری مستقیم و غیر مستقیم در چرخه تولید محصول ایرانی با کیفیت میباشد که شعار با افتخار تولید ایران را محقق کرده و منافع تولید کننده وسرمایه گذار را تامین خواهد کرد .

    مهسا فرزان/ تسنیم

  • بازاریابی کمین چیست و چگونه از آن استفاده کنیم؟

    بازاریابی کمین چیست و چگونه از آن استفاده کنیم؟

    کسب و کار دماوند: بازاریابی کمین زمانی است که یک برند از یک رویداد با مرتبط کردن خود با آن رویداد بدون اینکه اسپانسر رسمی باشد، سرمایه گذاری می کند. شکستن سر و صدا برای ارتباط با مخاطب هدف شما می تواند یک چالش دائمی باشد. کانال‌های تبلیغاتی سنتی اشباع شده‌اند، و تامین حمایت مالی برای رویدادهای مهم می‌تواند گران باشد، و بسیاری از شرکت‌ها را در تلاش برای به دست آوردن دید در میان رقابت شدید قرار می‌دهد.

    بازاریابی کمین(Ambush Marketing) یک جایگزین مقرون به صرفه است که می تواند نتایج موثری را ارائه دهد. این یک فرصت استراتژیک برای کسب‌وکارها است تا موانع حمایت‌های سنتی را دور بزنند و از هیاهوی رویدادهای مهم به نفع خود استفاده کنند.

    شرکت‌ها می‌توانند با همسو کردن خلاقانه برند با این رویدادها، بدون تعهد مالی سنگین از حمایت رسمی، برند ایجاد کنند، استراتژی‌های رقبای خود را مختل کنند، و توجه را به خود جلب کنند. به خواندن ادامه دهید تا در مورد بازاریابی کمین و چگونگی ایجاد یک استراتژی تاثیرگذار بیشتر بدانید.

    بازاریابی کمین نوعی بازاریابی است که یک شرکت هوشمندانه در طول رویدادهای بزرگ، معمولاً رویدادهای ورزشی بزرگ، بدون حمایت رسمی از آن، توجه را به خود جلب می کند. فرض کنید یک بازی ورزشی پرطرفدار وجود دارد و یک شرکت مبلغ قابل توجهی پول می پردازد تا اسپانسر رسمی شود. با یک استراتژی بازاریابی کمین، ممکن است شرکت دیگری راه‌هایی برای دیده شدن در رویداد بدون هزینه کردن برای حمایت مالی ارائه دهد.

    این تاکتیک یواشکی می تواند شامل کمپین هایی مانند اجرای تبلیغات در نزدیکی رویداد یا استفاده از رسانه های اجتماعی برای صحبت در مورد آن بدون گفتن اینکه آنها حامی هستند، باشد. هدف این است که از محبوبیت رویداد سرمایه گذاری کنید و توجه را به برند جلب کنید بدون اینکه در واقع اسپانسر رسمی باشید. 

    انواع بازاریابی کمین

    دو نوع اصلی بازاریابی کمین وجود دارد: مستقیم و غیر مستقیم. در یک کمپین بازاریابی مستقیم، یک برند مستقیماً به رویداد اشاره می کند تا به نظر برسد که یک حامی مالی است در حالی که واقعاً نیست. انواع بازاریابی کمین مستقیم عبارتند از: 

    • کمین درنده: زمانی است که یک برند عمداً برندهای دیگر را هدف قرار می دهد تا توجه و مشتریان را بدزدد. 
    • کمین کت کتیل: با کمین کت تل، یک برند بدون اینکه اسپانسر رسمی باشد، به محبوبیت این رویداد دست می یابد. 
    • نقض مالکیت یا علامت تجاری: برخی از برندها از لوگوها، نمادها یا کلمات متعلق به رقبای خود برای به دست آوردن سهم بازار استفاده می کنند و مصرف کنندگان را متقاعد می کنند که حامیان رسمی رویداد هستند. 
    • کمین خود: این زمانی اتفاق می‌افتد که یک حامی رسمی از قوانین قرارداد حمایت خود فراتر می‌رود. به عنوان مثال، آنها ممکن است در این رویداد هدایایی رایگان بدهند، حتی اگر اجازه نداشته باشند.

    بازاریابی کمین غیرمستقیم ظریف تر است. این برند به جای ادعای آشکار دخالت، از تصاویر، مضامین یا فعالیت های تبلیغاتی مشابه برای ارتباط با رویداد، افزایش آگاهی و ترویج محصولات و خدمات خود بدون جلب توجه منفی رقبا یا سازمان دهندگان رویداد استفاده می کند. تاکتیک های بازاریابی کمین غیرمستقیم عبارتند از: 

    • کمین توسط انجمن: کمین توسط انجمن زمانی است که برندها از تاکتیک های تبلیغاتی استفاده می کنند تا به نظر برسند که گویی با رویداد مرتبط هستند حتی اگر حامیان رسمی نیستند. این می‌تواند شامل استفاده از تصاویر یا مضامین مرتبط با رویداد باشد که دارای علامت تجاری نیستند و به برند اجازه می‌دهد از محبوبیت رویداد بدون تأیید یا حمایت صریح بهره مند شود. 
    • کمین ارزش ها: یک برند به جای ارجاع مستقیم به رویداد، ممکن است کمپین های بازاریابی خود را با ارزش ها یا موضوعات مرتبط با رویداد هماهنگ کند. به عنوان مثال، ترویج ورزش یا اخلاق ورزشی بدون ذکر خود رویداد. 

    مزایا و چالش های بازاریابی کمین

    بازاریابی کمین مزایای مختلفی را ارائه می‌کند و چالش‌های متعددی را برای برندهایی ایجاد می‌کند که به دنبال سرمایه‌گذاری بر محبوبیت رویدادها بدون داشتن حامیان رسمی هستند. مقرون به صرفه بودن، انعطاف پذیری و خلاقیت استراتژی های بازاریابی کمین آنها را برای بسیاری از مشاغلی که می خواهند دید برند را افزایش دهند جذاب می کند. با این حال، خطرات مهمی وجود دارد که باید در نظر گرفت. 

    مزایای بازاریابی کمین عبارتند از: 

    • مقرون به صرفه بودن: یک کمپین بازاریابی کمین می تواند مقرون به صرفه تر از تضمین حقوق حمایت رسمی برای رویدادها باشد. با کنار گذاشتن هزینه‌های سنگین مرتبط با بسته‌های حمایتی، برندها می‌توانند از طریق کمپین‌های بازاریابی خلاقانه به سطوح مشابهی از قرار گرفتن در معرض و آگاهی از برند دست یابند. به خاطر داشته باشید که حتی اگر شما حامی این رویداد نیستید، همچنان باید برای فضای تبلیغاتی و سایر جنبه های بازاریابی هزینه کنید تا برجسته شوید.
    • انعطاف پذیری: بر خلاف حامیان مالی رسمی که به تعهدات و دستورالعمل های قراردادی سخت گیر هستند، برندهایی که در کمین بازاریابی شرکت می کنند از انعطاف پذیری بیشتری در تاکتیک های تبلیغاتی خود برخوردار هستند. آن‌ها می‌توانند کمپین‌های خود را به سرعت تطبیق دهند تا از روندها یا فرصت‌های نوظهور سرمایه‌گذاری کنند و به تلاش‌های بازاریابی چابک‌تر و پاسخگوتر اجازه دهند. 
    • خلاقیت: بازاریابی کمین برندها را تشویق می کند تا خارج از چارچوب فکر کنند و استراتژی های نوآورانه ای را برای جلب توجه مخاطب ایجاد کنند. بدون محدودیت های قراردادهای حمایت رسمی، برندها این آزادی را دارند که با تاکتیک های غیر متعارف و جلب توجه، خلاقیت و تمایز را در کمپین های بازاریابی خود آزمایش کنند. 

    چالش ها

    چند چالش بالقوه مرتبط با بازاریابی کمین عبارتند از: 

    • خطرات حقوقی: یکی از چالش های اصلی بازاریابی کمین، احتمال اختلافات حقوقی و ادعاهای نقض علامت تجاری است. تاکتیک‌های بازاریابی کمین که از علائم تجاری رویدادها، آرم‌ها یا مالکیت معنوی در یک کمپین تبلیغاتی استفاده می‌کنند، می‌توانند برندها را در معرض دعوی قضایی و جریمه‌های مالی قرار دهند، تلاش‌های بازاریابی آن‌ها را تضعیف کرده و شهرت آن‌ها را خدشه‌دار کنند. 
    • ملاحظات اخلاقی: بازاریابی کمین سؤالات اخلاقی در مورد رقابت منصفانه و یکپارچگی نام تجاری را مطرح می کند. در حالی که برندها ممکن است آن را راهی هوشمندانه برای به دست آوردن در معرض دید قرار دهند، بازاریابی کمین می‌تواند فریبنده یا فرصت‌طلبانه تلقی شود که منجر به واکنش شدید مصرف‌کنندگان، رقبا و سازمان‌دهندگان رویداد می‌شود. 
    • خطرات شهرت: مشارکت در بازاریابی کمین خطرات شهرت را به همراه دارد، به ویژه اگر برندها به عنوان سوء استفاده از رویدادها یا گمراه کردن مصرف کنندگان تلقی شوند. حتی فقط یک کمپین تبلیغاتی می تواند منجر به تبلیغات منفی و واکنش منفی شود و اعتبار و اعتماد برند را تضعیف کند. 

    نحوه اجرای استراتژی های بازاریابی کمین

    اجرای یک کمپین بازاریابی موفق به یک استراتژی برای اطمینان از انطباق و هدایت کشورهای مختلف برای اجرای موثر کمپین ها نیاز دارد. در اینجا چند مرحله وجود دارد که به شما در ایجاد کمپین های کمین موثر کمک می کند: 

    تحقیق و تحلیل

    برندها باید تحقیق و تحلیل جامعی را برای درک مخاطبان هدف، چشم انداز رقبا و پویایی رویداد انجام دهند. با جمع‌آوری بینش در مورد ترجیحات مصرف‌کننده، استراتژی‌های رقبا، و روندهای صنعت، برندها می‌توانند فرصت‌های استراتژیک را شناسایی کرده و تاکتیک‌های بازاریابی کمین خود را برای بهترین بازده سرمایه (ROI) و تأثیرگذاری تنظیم کنند. 

    خلاقیت و نوآوری

    بازاریابی کمین در خلاقیت و نوآوری رشد می کند و از برندها می خواهد که خارج از چارچوب فکر کنند و کمپین های تبلیغاتی منحصر به فردی را برای جلب توجه مخاطب ایجاد کنند. چه از طریق تاکتیک های بازاریابی چریکی یا مردمی ، کمپین های ویروسی، یا بازاریابی تجربی در زمان واقعی ، برندها باید از داستان سرایی خلاقانه و محتوای جذاب استفاده کنند تا برجسته شوند و تأثیری ماندگار بر مصرف کنندگان بگذارند. 

    اجرا و زمان بندی

    اکثر کمپین های بازاریابی کمین نیاز به استقرار استراتژیک و زمان بندی دقیق دارند. برندها باید از لحظات مناسب برای راه‌اندازی کمپین‌های خود سرمایه‌گذاری کنند، چه در جریان رویدادهای ورزشی مهم و چه در فعالیت‌های رقبا. با همسو کردن تلاش‌های بازاریابی کمین با گرایش‌های مرتبط و رویدادهای به‌موقع، برندها می‌توانند دید و ارتباط را افزایش دهند تا تعامل و آگاهی از برند را افزایش دهند. 

    ملاحظات قانونی و رعایت

    برندها باید از انطباق با قوانین مالکیت معنوی، مقررات علامت تجاری و قراردادهای حمایت از رویدادها اطمینان حاصل کنند تا خطر چالش های قانونی را کاهش دهند و از شهرت خود محافظت کنند. با مشاوره با کارشناسان حقوقی و رعایت دستورالعمل های اخلاقی، برندها می توانند کمپین های بازاریابی کمین را مسئولانه و موثر اجرا کنند.

  • آنچه مدیران محصول باید از متد Shape Up بدانند

    آنچه مدیران محصول باید از متد Shape Up بدانند

    متد Shape Up که توسط Basecamp توسعه یافته است، رویکردی جدید برای مدیریت پروژه‌های نرم‌افزاری است که به کمک آن تیم‌های توسعه می‌توانند محصولات خود را به صورت کارآمدتر و موثرتر ارائه دهند. این متد برای مقابله با مشکلاتی مانند اضافه بار کاری، ناامنی در مورد موعدهای تحویل و ناتوانی در تکمیل پروژه‌ها به موقع طراحی شده است. در ادامه به توضیح اجزای اصلی این متد می‌پردازیم:

    اجزای اصلی متد Shape Up

    1. چرخه‌های ۶ هفته‌ای (Six-week cycles): پروژه‌ها به چرخه‌های شش هفته‌ای تقسیم می‌شوند. هر چرخه به توسعه یک ویژگی یا بهبود مشخص اختصاص دارد. این بازه زمانی به تیم‌ها کمک می‌کند تا بدون فشار زمانی زیاد، کار خود را به موقع و با کیفیت انجام دهند.
    2. مدیریت دامنه (Scope Hammering): به جای گسترش دامنه پروژه، تیم‌ها باید دامنه کار را محدود و متمرکز کنند. این به معنای اولویت دادن به ویژگی‌های مهم و حذف آن‌هایی است که کمتر اهمیت دارند.
    3. شکل‌دهی (Shaping): قبل از اینکه یک پروژه به تیم توسعه واگذار شود، ایده‌های پروژه توسط مدیران محصول و طراحان به شکل مفصل‌تر شکل می‌گیرد. این مرحله شامل تعریف مشکل، ارائه راه‌حل‌های بالقوه و تعیین مرزهای دامنه پروژه است.
    4. بازیگرها (Appetite): برای هر پروژه، یک بازه زمانی مشخص برای انجام آن تعیین می‌شود (که ممکن است کمتر از ۶ هفته باشد). این بازه زمانی بر اساس میزان منابع و پیچیدگی کار تعیین می‌شود و به تیم‌ها کمک می‌کند تا بتوانند مدیریت بهتری بر روی کار خود داشته باشند.
    5. تیم‌های کوچک (Small Teams): پروژه‌ها توسط تیم‌های کوچکی از توسعه‌دهندگان و طراحان انجام می‌شود. تیم‌های کوچک باعث افزایش کارآیی و کاهش بروکراسی می‌شوند.
    6. بتاها و پولیش (Bets and Polish): در انتهای هر چرخه، محصول به مرحله بتا می‌رسد که شامل تست و رفع اشکالات نهایی است. این مرحله تضمین می‌کند که محصول نهایی به خوبی کار کند و آماده عرضه به بازار باشد.
    7. برنامه‌ریزی مجدد (Cooldown): پس از هر چرخه شش هفته‌ای، یک دوره کوتاهتر برای ارزیابی و برنامه‌ریزی مجدد تعیین می‌شود. در این دوره، تیم‌ها فرصت دارند تا به بازخوردها پاسخ دهند و برای چرخه بعدی برنامه‌ریزی کنند.

    توسعه محصول یک فرآیند بسیار پیچیده است. این کار با درک اینکه مشتریان شما چه کسانی هستند، نقاط درد مشتریان چیست، ارائه راه حل هایی برای حل آن نقاط دردناک و در نهایت اجرای آن راه حل ها شروع می شود. این ممکن است بسیار ساده به نظر برسد و احتمالاً اینطور است اما فقط زمانی که تیم ها کوچک هستند. از لحظه‌ای که تیم‌ها بزرگ‌تر می‌شوند، برخی از مشکلات رایج ظاهر می‌شوند. برخی از آنها عبارتند از:

    تیم‌ها احساس می‌کنند که پروژه‌ها بدون تاریخ پایان واقع‌بینانه و هیچ پایانی پیش‌روی می‌کنند.
    مدیریت بالاتر فشار عدم اجرای به موقع پروژه ها را احساس می کند و در نتیجه تأثیر قابل توجهی بر درآمد شرکت دارد.
    مدیران محصول احساس می کنند که بخشی از کارخانه ویژگی هستند و نمی توانند روی چشم انداز و استراتژی محصول تمرکز کنند.
    تیم مهندسی احساس می کند که به دلیل کار روی چندین پروژه در یک زمان، وقت خود را به طور موثر صرف نمی کنند.
    آیا شما یا تیم شما نیز با مشکل مشابهی مواجه شده اید؟ اگر بله، این مقاله به شما کمک می کند تا راه حلی پیدا کنید. و راه حل “روش شکل دادن” نام دارد.

    تاریخچه روش Shape up چیست؟
    تیم پشتیبان Basecamp ، یک برنامه همکاری آنلاین که به افراد امکان می دهد کار خود را با هم مدیریت کنند و با یکدیگر ارتباط برقرار کنند، با مشکلات مشابهی روبرو شدند که در بالا ذکر شد. Basecamp در سال 2003 به عنوان ابزاری که تیم توسعه داخلی برای خود ساخته بود شروع به کار کرد. در آن زمان Basecamp یک شرکت مشاوره بود که متخصص در طراحی وب سایت برای چندین مشتری بود. اما با رشد تیم از قدرت تک رقمی کارمندان به دو رقمی، و تغییر چشم انداز یک برنامه همکاری آنلاین از یک مشاور، شرکت با مشکلاتی روبرو شد که در بخش بالا ذکر شده است. این زمانی است که تیم داخلی در Basecamp مفهوم روش Shape Up را ارائه کرد که از بیش از یک دهه تا کنون در چندین شرکت مورد استفاده قرار گرفته است. هدف این روش تعریف و برنامه ریزی بهتر پروژه ها قبل از واگذاری آنها به تیم های توسعه برای ساخت و ارسال است.

    روش Shape up چیست؟
    روش Shape up شرکت ها را قادر می سازد تا با پرداختن به ریسک ها و ناشناخته ها در هر مرحله از فرآیند توسعه محصول، به محصولی مشتری پسند دست یابند. روش انجام این کار با شکل دادن، شرط بندی و ساخت محصولات توسط تیم های توسعه محصول است. برخی از مفاهیم کلیدی که بخش مهمی برای درک این روش هستند عبارتند از:

    شکل دهی – این مرحله زمانی است که مدیریت بالاتر پروژه های متعددی را کشف می کند، آنها را به وضوح تعریف می کند و آنها را به تیم توسعه می دهد. شکل دادن به یک پروژه مستلزم تعادلی بین ارائه اطلاعات دقیق کافی برای تیم توسعه برای شروع کار و داشتن جهت گیری مناسب است، اما به اندازه کافی انتزاعی برای ارائه راه حل های خلاقانه. پروژه‌های شکل‌دهی یا پیش از کار، تلاش می‌کند تا تعادلی بین آن‌قدر مشخص برای ارائه جهت و انتزاعی بودن برای ایجاد فضایی برای تیم‌ها ایجاد کند. این یک فرآیند بسیار مهم است زیرا به حل سوالات باز حتی قبل از انتشار آنها برای تیم پروژه کمک می کند. به این ترتیب، تا زمانی که پروژه به تیم توسعه برسد، از قبل مختصر و واضح است.
    شرط بندی – این مرحله ای است که در آن پروژه های شکل گرفته با جزئیات مورد بحث قرار می گیرند. مدیریت بالاتر همراه با ذینفعان مربوطه پروژه ها را اولویت بندی می کند و تصمیم می گیرد که کدام یک برای بودجه تصویب شود و کدام یک باید کنار گذاشته شود. مواردی که دور ریخته می شوند در یک پایگاه داده ذخیره می شوند اما تا زمانی که مدیریت بالاتر تصمیم به تایید آنها نگیرد، کار دیگری روی آنها انجام نمی شود.
    ساختمان – این مرحله ای است که پروژه ها با مسئولیت تیم توسعه منتقل می شوند. این شامل مدیر محصول، طراحان و تیم مهندسی می شود. نکته کلیدی در اینجا این است که جدول زمانی پروژه 6 هفته است. این به این دلیل است که تیم Bandcamp که این پروژه را ارائه کرد، معتقد بود که شش هفته برای ساختن چیزی از شروع تا پایان معنادار کافی است و به اندازه کافی کوتاه است که همه بتوانند از همان ابتدا مهلت نزدیک شدن را احساس کنند، بنابراین از زمان عاقلانه استفاده می کنند. اکثر ویژگی‌های جدید ما در یک چرخه شش هفته‌ای ساخته و منتشر می‌شوند.
    چرا از آن استفاده کنید؟
    گفته می‌شود که روش شکل‌دهی ریسک را در همان ابتدا کاهش می‌دهد، زیرا مدیریت بالاتر و ذینفعان مربوطه پروژه را در همان ابتدا درک می‌کنند. این همچنین باعث کاهش ابهام در مورد پروژه قبل از اینکه به تیم توسعه محصول برسد. همچنین تیم‌های محصول را قادر می‌سازد تا در مورد مشکلات درستی که می‌توانند تأثیر بسیار بیشتری در مراحل اولیه داشته باشند، فکر کنند. این به نوبه خود به آنها اجازه می دهد تا روی محصولات مناسب تمرکز کنند و محصولات کم تاثیر را دور بریزند. و در نهایت، روش شکل‌دهی به تیم‌ها جهت می‌دهد و از این طریق به آنها کمک می‌کند تا با توجه به جدول زمانی 6 هفته‌ای، در مسیر حرکت قرار گیرند.

    چگونه از متد شیپ آپ استفاده کنیم؟
    همانطور که قبلا ذکر شد، توسعه محصول یک فرآیند بسیار پیچیده است و بسته به بزرگی مشکل، این فرآیند نیز می تواند زمان بر باشد. اینجاست که متد Shape Up وارد تصویر می شود. اگر شما یک مدیر محصول، طراح، توسعه دهنده یا فردی هستید که به طور فعال در فرآیند توسعه محصول شرکت دارد، مراحل زیر به شما کمک می کند تا روش Shape Up را پیاده سازی کنید.

    همیشه با چشم انداز شروع کنید. تصویر بزرگتر را درک کنید. این نه تنها برای مدیریت بالاتر که نقش مهمی در روش Shape Up ایفا می کند، بلکه برای تیم توسعه محصول نیز که از فرآیند توسعه مراقبت می کند بسیار مهم است. وضوح در چشم انداز نیمی از نبرد برنده شده است. و هنگامی که وضوح به دست آمد، این موضوع را به وضوح به همه اعضای تیم مربوطه در میان بگذارید.
    مدیریت بالاتر از طریق لیست پروژه هایی که با چشم انداز ارتباط برقرار می کند می گذرد.
    مدیریت بالاتر پروژه هایی را که ارزش کار کردن را دارند اولویت بندی و انتخاب می کند. این پروژه ها دارای بودجه نیز هستند.
    سپس پروژه ها به تیم توسعه داده می شود که ابتدا پروژه را درک کرده و سپس آن را در مدت 6 هفته می سازد.
    در پایان 6 هفته، مدیریت بالاتر 2 هفته وقت می گیرد و برای 6 هفته آینده پروژه ها را شکل می دهد و شرط بندی می کند. پس از انجام این کار، پروژه های احترام به مرحله “ساخت” 6 هفته ای می روند.
    نمودار زیر به شما کمک می کند تا فرآیند را نشان دهید و درک کنید –

    مزایای متد Shape Up
    کاهش فشار زمانی و افزایش کیفیت کار: با داشتن چرخه‌های شش هفته‌ای و مدیریت دامنه، تیم‌ها می‌توانند کار خود را بدون استرس و با کیفیت بهتری انجام دهند.
    افزایش شفافیت و پیش‌بینی‌پذیری: با تعریف دقیق پروژه‌ها و دامنه آن‌ها، تیم‌ها می‌دانند که باید روی چه چیزی تمرکز کنند و چه چیزی از آن‌ها انتظار می‌رود.
    تمرکز بر ویژگی‌های مهم: با محدود کردن دامنه و تمرکز بر ویژگی‌های اساسی، محصولات بهتر و با ارزش‌تری تولید می‌شوند.
    اگر شما به عنوان یک مدیر طراح یا مدیر محصول، به دنبال روشی هستید که بتواند بهره‌وری و کیفیت کار تیم‌های شما را افزایش دهد، متد Shape Up می‌تواند گزینه مناسبی باشد. این متد نه تنها باعث بهبود فرآیند توسعه می‌شود، بلکه به تیم‌ها اجازه می‌دهد تا با تمرکز و شفافیت بیشتری کار کنند./ منبع: وبسایت علیرضا روهنده