نویسنده: کسب و کار

  • صلح‌طلبی با چاشنی ترس و توهم: نقدی بر مقاله «ایران و دوراهی سرنوشت‌ساز» نوشته مسعود نیلی

    مسعود نیلی، مشاور اقتصادی دولت فاجعه‌بار حسن روحانی، بار دیگر قلم به دست گرفته تا با پوشاندن جامه‌ای زیبا به مفاهیم خطرناک، مسیری نادرست را برای ایران نسخه‌پیچی کند. مردی که هشت سال به عنوان مشاور ارشد اقتصادی یکی از ناکارآمدترین و پرخسارت‌ترین دولت‌های تاریخ ایران شناخته می‌شود، حالا از «دوراهی سرنوشت‌ساز» سخن می‌گوید. دوراهی‌ای که از قضا یکی از راه‌های آن، دقیقاً همان راهی‌ست که خود او و رئیسش در سال‌های ریاست جمهوری پیمودند و نتیجه‌ای جز تورم افسارگسیخته، بی‌اعتمادی عمومی، وابستگی بی‌سابقه اقتصادی و تحقیر در عرصه بین‌الملل برای ایران نداشت.

    تکرار تاکتیک نخ‌نما: دیو و دلبرسازی

    نیلی در مقاله‌اش با یک تقسیم‌بندی ساده‌انگارانه، دو «نگاه» را مقابل هم قرار می‌دهد: نگاهی که به تعبیر او «مبارزه‌جو»ست و نگاهی که «تعامل‌محور و علمی» است. اما این دوگانه‌سازی کودکانه چیزی جز ترفند همیشگی اصلاح‌طلبان نیست؛ همان تاکتیکی که سال‌هاست با آن سعی دارند نیروهای انقلابی و مستقل را افراطی، جنگ‌طلب و ضدعقلانیت معرفی کنند و خود را نماد عقلانیت، توسعه و انسان‌دوستی جا بزنند. در حالی که سابقه تاریخی این جماعت – از برجام تا التماس‌های مکرر برای مذاکره با غرب – سرشار از ساده‌لوحی، خیانت و تحمیل هزینه به مردم ایران است.

    جعل مفاهیم برای تحریف واقعیت

    آقای نیلی می‌نویسد: «در این نگاه، صلح یک اصل است و به هیچ‌وجه مترادف با پذیرش ظلم نیست.» اما نمی‌گوید که صلحی که از آن حرف می‌زند، در عمل چه معنایی دارد. آیا صلح پیشنهادی ترامپ – همان رئیس‌جمهوری که علناً تهدید به نابودی ایران کرد – هم از این نوع «صلح اصیل» است؟ آیا صلحی که به تغییر رژیم، براندازی، تجزیه و تحقیر ملی ختم می‌شود، باز هم محترم است؟ آقای نیلی بهتر است نگاهی به سرنوشت عراق، لیبی و سوریه بیندازد. همه این کشورها در برهه‌ای، دقیقاً همین نسخه‌های صلح‌طلبی غرب‌گرایان را امتحان کردند؛ نتیجه‌اش اما خون، آوارگی، قحطی و تجزیه بود.

    مغالطه خطرناک: تعامل = وابستگی متقابل؟

    نیلی با اشاره به روابط چین و آمریکا سعی دارد وابستگی اقتصادی را به عنوان الگویی «مفید» معرفی کند و از آن برای توجیه وابستگی ایران به غرب بهره گیرد. اما این قیاس اساساً باطل است. چین نه با التماس که با اقتدار و قدرت ملی وارد بازی جهانی شد. بر خلاف ایرانِ دوران نیلی، چین هیچ‌گاه صنعت داخلی‌اش را تعطیل نکرد تا کالای آمریکایی وارد کند، هیچ‌گاه شرافت ملی‌اش را زیر پای کری و بایدن نریخت، و هیچ‌گاه مردمش را به امید لبخند غرب در فشار اقتصادی خرد نکرد.

    ترس شخصی، توصیه ملی؟

    نیلی می‌نویسد: «اگر صلح یک اصل باشد…». اما حقیقت این است که در پس این توصیه‌ها، چیزی جز ترس پنهان نیست. ترس از نبرد، ترس از ایستادگی، ترس از تصمیمات سخت. اما سیاست‌گذاری ملی، جای ترس‌های فردی نیست. اگر شما از جنگ می‌ترسید، هیچ اشکالی ندارد؛ اما حق ندارید برای ملت ایران توصیه به تسلیم کنید. ملت ما، برخلاف برخی از تکنوکرات‌های غرب‌زده، تاریخ ایستادگی دارد؛ تجربه دفاع مقدس دارد؛ تجربه مقاومت در برابر تحریم‌های حداکثری دارد. ایران، اگر امروز هنوز پابرجاست، نه به خاطر امثال نیلی که علی‌رغم آنان است.

    نتیجه‌گیری: خاموشی نخبگان خیانت‌پیشه، بیداری ملت مقاوم

    مسعود نیلی، با سابقه‌ای پر از ناکامی و سیاست‌هایی که اقتصاد ایران را در معرض فروپاشی قرار داد، صلاحیت ارائه راهبرد برای آینده کشور را ندارد. توصیه‌های او، بوی تسلیم و تحقیر می‌دهند، نه عزت و استقلال. امروز، ایران در آستانه انتخابی بزرگ است: یا مسیر وابستگی و ترس را ادامه دهد – همان که نیلی می‌گوید – یا با تکیه بر ظرفیت‌های داخلی و مقاومت هوشمندانه، راه استقلال و پیشرفت را با اقتدار بپیماید. ما راه دوم را انتخاب کرده‌ایم؛ راهی که نه با رؤیاپردازی تکنوکرات‌ها که با ایستادگی ملت ساخته می‌شود.

  • جنگ تحمیلی علیه ایران: نقش صهیونیست‌ها در تحریک آمریکا

    در مصاحبه‌ای جنجالی میان جفری ساکس، استاد دانشگاه کلمبیا، و تاکر کارلسون، یکی از چهره‌های رسانه‌ای مطرح آمریکا، پرده از پروژه‌ای خطرناک و پیچیده برداشته می‌شود؛ پروژه‌ای که سال‌هاست در حال پیشبرد است و هدف اصلی آن درگیر ساختن ایالات متحده در جنگ‌هایی بی‌پایان با ریشه‌های ژئوپلتیک، ایدئولوژیک و اقتصادی است. این پروژه که ابتدا با روسیه آغاز شد و اکنون در حال چرخش به‌سوی ایران است، خطر درگیری جهانی را بیش از هر زمان دیگری افزایش داده است.

    ساکس با اشاره به سابقه طولانی رژیم صهیونیستی در تحریک جنگ‌های منطقه‌ای، توضیح داد که چگونه بنیامین نتانیاهو و همپیمانانش در واشنگتن بیش از سه دهه است که به دنبال اجرای طرح‌هایی برای تضعیف یا سرنگونی کشورهایی هستند که با منافع اسرائیل در تضاد قرار دارند. او به لیست معروف وسلی کلارک، ژنرال سابق ناتو، اشاره کرد که در آن عراق، سوریه، لیبی، سودان و ایران به عنوان اهداف اصلی برای تغییر رژیم مشخص شده‌اند.

    ساکس تاکید کرد:
    «جنگ با ایران هیچ ارتباطی با منافع ملی آمریکا ندارد. این یک پروژه صهیونیستی است که هدفش حذف ایران به عنوان یک قدرت منطقه‌ای و تضمین سلطه اسرائیل بر خاورمیانه است.»

    ۱. جنگ اوکراین: پیش‌درآمد یک سناریوی تکراری

    ساکس با استناد به اسناد و مذاکرات واقعی سال ۲۰۲۲ فاش می‌کند که امکان پایان جنگ اوکراین از طریق توافق صلح در استانبول وجود داشت، اما آمریکا این روند را متوقف کرد و عملاً اوکراین را مجبور به ادامه جنگ کرد. نتیجه، ویرانی اوکراین، کشته‌شدن صدها هزار جوان و فروپاشی اقتصادی بود. این دقیقاً همان الگو و مکانیزمی است که می‌تواند علیه ایران نیز پیاده شود.

    ۲. سیاست “دشمن‌سازی” و پروژه “تسلط جهانی”

    از نگاه جفری ساکس، ایالات متحده به‌دنبال حفظ برتری بلامنازع جهانی است و دشمن‌سازی با قدرت‌های بزرگ (چه روسیه، چه چین، و حالا ایران) بخشی از راهبرد تثبیت این هژمونی است. همان‌طور که جنگ سرد پس از فروپاشی شوروی تمام نشد، پروژه “تجزیه روسیه” جای آن را گرفت. اکنون که ایران در معادلات منطقه‌ای به قدرتی مستقل بدل شده، این پروژه در حال چرخش به‌سوی تهران است.

    ۳. جنگ علیه ایران: خطر قریب‌الوقوع

    در بخشی از گفت‌وگو، ساکس و کارلسون به وضوح هشدار می‌دهند که «نیروهای تاریک» در پشت‌پرده سیاست خارجی آمریکا – از جمله سازمان CIA، MI6 و بازوهای نظامی-اطلاعاتی مشابه – در حال برنامه‌ریزی برای جنگی علیه ایران هستند. به‌گفته ساکس، این نیروها نه تحت نظارت دموکراتیک عمل می‌کنند، نه پاسخ‌گو هستند و نه حتی اطلاعات خود را به رئیس‌جمهور ایالات متحده ارائه می‌دهند. او به صراحت می‌گوید: «سیاست خارجی آمریکا دموکراتیک نیست و توسط دولت پنهان تعیین می‌شود.»

    ۴. چرا ایران هدف است؟

    تحلیل ساکس نشان می‌دهد که همان‌طور که امپراتوری بریتانیا در قرن نوزدهم صرفاً به دلیل قدرت گرفتن روسیه از آن متنفر بود، دولت پنهان آمریکا نیز صرفاً به دلیل استقلال ایران و نقش آن در منطقه، به دنبال مهار و در نهایت درگیری نظامی با آن است. این نگاه ایدئولوژیک ریشه در صهیونیسم سیاسی دارد؛ جریانی که سال‌هاست در تلاش است آمریکا را درگیر جنگ‌هایی کند که به تأمین امنیت اسرائیل و حذف مخالفان منطقه‌ای آن کمک کند.

    ۵. نقش صهیونیست‌ها در تشویق به جنگ با ایران

    اگرچه در گفت‌وگو به‌طور مستقیم از واژه «صهیونیسم» استفاده نمی‌شود، اما اشاره‌های پیاپی به نفوذ لابی‌های قدرت در سیاست خارجی آمریکا، سناتورهایی مانند لیندسی گراهام، و مواضع رسانه‌هایی مانند نیویورک تایمز، نشان می‌دهد که مجموعه‌ای از منافع هم‌راستا با اسرائیل و صنایع نظامی آمریکا در پشت‌پرده این تلاش‌ها برای آغاز یک جنگ جدید علیه ایران قرار دارند.

    6. دروغ‌های رسانه‌ای درباره ایران

    یکی از نکات کلیدی این گفت‌وگو، افشای دروغ‌پردازی‌های رسانه‌های غربی درباره برنامه هسته‌ای ایران بود. ساکس با طعنه گفت:
    «حدود ۲۰ سال است که می‌شنویم ایران فقط چند هفته تا ساخت بمب هسته‌ای فاصله دارد! اما واقعیت این است که ایران بارها اعلام کرده که به دنبال سلاح هسته‌ای نیست و حاضر است تحت نظارت کامل آژانس بین‌المللی انرژی اتمی قرار گیرد.»

    او افزود که این روایت‌سازی‌ها تنها بهانه‌ای برای توجیه تحریم‌ها و اقدامات نظامی علیه ایران است، در حالی که اسرائیل خود دارای زرادخانه هسته‌ای غیرقانونی است و هرگز تحت بازرسی بین‌المللی قرار نگرفته است.

    7. ترامپ، صلح، و کارشکنی نهادهای اطلاعاتی

    تاکر کارلسون در بخشی از گفت‌وگو می‌گوید دونالد ترامپ تلاش کرده بود تا روند جنگ در اوکراین را متوقف کند و حتی از درگیری با ایران نیز جلوگیری کند، اما دولت پنهان و نهادهای اطلاعاتی ایالات متحده این مسیر را مسدود کرده‌اند. نکته نگران‌کننده این است که حتی زمانی که رئیس‌جمهور خواستار صلح است، باز هم این سیستم جنگ‌طلب است که دستور کار واقعی را پیش می‌برد.

    8. چرا آمریکا باید از جنگ با ایران دوری کند؟

    در شرایطی که ایران تحت فشارهای سنگین تحریمی قرار دارد و تلاش‌هایی آشکار برای تحریک آن به مقابله نظامی صورت می‌گیرد، باید به این نکته توجه داشت که نهادهای پشت‌پرده، در حال طراحی سناریویی هستند که شباهت بسیاری به جنگ اوکراین دارد. صلح واقعی تنها با هوشیاری عمومی، شفاف‌سازی ماهیت این پروژه‌ها و مقاومت در برابر روایت‌سازی رسانه‌ای ممکن است.

    ساکس هشدار داد که جنگ با ایران نه تنها یک فاجعه انسانی خواهد بود، بلکه می‌تواند به یک درگیری گسترده منطقه‌ای و حتی جهانی منجر شود. او به توافق امنیتی اخیر ایران و روسیه اشاره کرد و گفت:
    «حمله به ایران به معنای رویارویی مستقیم با روسیه و چین است. آیا آمریکا واقعاً آماده چنین جنگی است؟»

    وی خاطرنشان کرد که رئیس‌جمهور ترامپ، برخلاف فشارهای لابی صهیونیستی، تاکنون از ورود به این جنگ خودداری کرده است. اما خطر همچنان وجود دارد، زیرا نومحافظه‌کاران و مجتمع نظامی-صنعتی آمریکا به دنبال منافع خود هستند و نه امنیت ملی آمریکا.

    مشاهده ویدئو کامل مصاحبه در یوتیوب

  • ورود حرفه‌ای به دنیای مدیریت محصول: از مهارت تا موفقیت

    مدیریت محصول (Product Management) یکی از مهم‌ترین و پرشتاب‌ترین حوزه‌های کاری در دنیای تکنولوژی است که طی سال‌های اخیر رشد چشم‌گیری داشته است. برخلاف بسیاری از مشاغل، مسیر ورود به این حوزه یک مسیر خطی و مشخص نیست؛ اما در عوض، فرصتی بی‌نظیر برای یادگیری، رشد و اثرگذاری فراهم می‌کند.

    در این مقاله با اصول و نکاتی آشنا می‌شویم که هر فرد علاقه‌مند به مدیریت محصول باید بداند؛ از اهمیت طرز فکر تا نقش هوش مصنوعی در توسعه مهارت‌های روزمره.

    چرا مدیریت محصول اهمیت دارد؟

    مدیران محصول مسئول هماهنگی میان تیم‌های فنی، طراحی و بازاریابی برای ساخت محصولاتی هستند که واقعاً نیاز کاربران را پاسخ دهند. در شرکت‌های مدرن، مدیر محصول نه‌تنها نقشی کلیدی در تعریف ویژگی‌های محصول دارد، بلکه مسئول موفقیت تجاری و سوددهی محصول نیز هست.

    به همین دلیل، این نقش ترکیبی از تفکر استراتژیک، تصمیم‌گیری داده‌محور، ارتباط مؤثر و درک عمیق از نیازهای بازار است.

    سه مهارت کلیدی برای مدیران محصول

    برای اینکه در مسیر مدیریت محصول موفق باشید، لازم است سه حوزه‌ی زیر را جدی بگیرید:

    1. ذهنیت یادگیرنده و نتیجه‌محور

    در مدیریت محصول هیچ‌گاه نمی‌توان گفت که “همه‌چیز را می‌دانم”. بهترین مدیران محصول کسانی هستند که همیشه به دنبال یادگیری، بررسی بازخورد و بهینه‌سازی تصمیمات خود هستند. این افراد نه بر اساس شرح وظایف، بلکه بر اساس نتایج و تأثیر نهایی عملکردشان سنجیده می‌شوند.

    2. شناخت کاربر و بازار

    محصول خوب بدون درک دقیق از کاربر ساخته نمی‌شود. مدیر محصول باید توانایی گوش دادن به کاربران، تحلیل داده‌ها و اولویت‌بندی نیازها را داشته باشد. این تحلیل باید به صورت مستمر انجام شود و در تصمیمات روزمره بازتاب پیدا کند.

    3. استفاده هوشمندانه از ابزارهای نوین (مانند هوش مصنوعی)

    با ظهور ابزارهایی مانند ChatGPT، مدیران محصول اکنون می‌توانند بسیاری از کارهای زمان‌بر مثل تهیه PRD، نوشتن Job Description یا حتی طراحی Roadmap را سریع‌تر انجام دهند. هوش مصنوعی به جای جایگزینی کامل، نقش یک دستیار حرفه‌ای را بازی می‌کند که بهره‌وری را به شدت افزایش می‌دهد.

    نقش آموزش و بوت‌کمپ‌ها در ارتقای توانمندی‌ها

    مدیریت محصول شغلی چندوجهی است و آموزش رسمی می‌تواند نقش مهمی در توسعه مهارت‌ها ایفا کند. دوره‌های فشرده یا بوت‌کمپ‌های سه‌ماهه اغلب از سه مرحله اصلی تشکیل می‌شوند:

    • درک عمیق محصول خوب: محصولی که با بازخورد کاربران رشد می‌کند و بر اساس نیاز واقعی ساخته شده است.
    • تقویت مهارت‌های مدیر محصول: از ارتباط مؤثر تا تحلیل داده و تفکر استراتژیک.
    • رهبری محصول و تیم: آماده‌سازی برای نقش‌هایی مانند Product Lead یا VP Product.

    آینده مدیریت محصول؛ مسئولیت بیشتر، تخصص کمتر؟

    یکی از ترندهای کلیدی در سال‌های اخیر، افزایش مسئولیت‌های مدیر محصول در سازمان‌هاست. بسیاری از شرکت‌ها انتظار دارند که مدیر محصول نه‌تنها در توسعه بلکه در درآمدزایی مستقیم محصول نیز نقش‌آفرین باشد. هم‌زمان با این تغییر، مرز تخصص‌های صنعتی مانند فین‌تک، سلامت دیجیتال و امنیت سایبری نیز در حال محو شدن است و مدیر محصول باید دیدی کلی‌نگر و بین‌رشته‌ای داشته باشد.

    چطور وارد این حوزه شویم؟

    اگر می‌خواهید به عنوان یک مدیر محصول وارد بازار کار شوید، چند نکته را در نظر داشته باشید:

    1. با یک پروژه واقعی شروع کنید. تجربه‌ی عملی بسیار ارزشمندتر از خواندن چند کتاب یا گذراندن تنها یک دوره‌ی آنلاین است.
    2. شبکه‌سازی را جدی بگیرید. در بسیاری از مواقع، معرفی شدن توسط یک فرد معتمد بسیار مؤثرتر از ارسال رزومه در سایت‌های استخدامی است.
    3. کتاب‌های پایه را بخوانید. مثل Inspired نوشته‌ی Marty Cagan یا Lean Product & Lean Analytics برای درک بهتر مفاهیم پایه.

    نتیجه‌گیری

    مدیریت محصول، یک مسیر کاری هیجان‌انگیز، متنوع و آینده‌دار است که فرصت رشد شخصی و تأثیرگذاری حرفه‌ای را برای افراد فراهم می‌کند. اگر ذهنی باز، عطش یادگیری و علاقه به حل مسئله دارید، این حوزه می‌تواند انتخابی عالی برای شما باشد. کافیست قدم اول را بردارید و آماده‌ی تجربه‌های تازه باشید.

  • پرواز آزمایشی هواپیمای آب‌نشین در گیلان | تحولی در حمل‌ونقل دریایی ایران

    نخستین پرواز آزمایشی هواپیمای دوزیست در گیلان با حضور مسئولان ارشد

    در رویدادی تاریخی، پرواز آزمایشی هواپیمای آب‌نشین در استان گیلان با حضور حسین پورفرزانه، رئیس سازمان هواپیمایی کشوری و جمعی از مسئولان استانی انجام شد. این پرواز که از فرودگاه سردار جنگل رشت به مقصد بندرانزلی و سپس ساحل زیباکنار صورت گرفت، گام مهمی در توسعه حمل‌ونقل هوایی بین بنادر و جزایر ایران محسوب می‌شود.

    دعوت از سرمایه‌گذاران برای ورود به صنعت هواپیماهای آب‌نشین

    رئیس سازمان هواپیمایی کشوری با اشاره به ظرفیت‌های منحصربه‌فرد سواحل شمالی و جنوبی ایران، از سرمایه‌گذاران بخش خصوصی دعوت کرد تا در زمینه تولید و بهره‌برداری از هواپیماهای دوزیست برای جابه‌جایی مسافر و کالا مشارکت کنند. وی تأکید کرد:

    “با بیش از ۲۷۰۰ کیلومتر ساحل در شمال و جنوب کشور، امکان ایجاد خطوط پروازی بین‌المللی و داخلی بین بنادر و جزایر وجود دارد.”

    مزایای هواپیماهای آب‌نشین برای ایران

    • کاهش هزینه‌های حمل‌ونقل بین جزایر و بنادر
    • دسترسی آسان به مناطق ساحلی و جزایر دورافتاده
    • افزایش سرعت جابه‌جایی مسافران و کالاها نسبت به راه‌های دریایی سنتی
    • استفاده از باندهای آبی به‌عنوان زیرساخت طبیعی بدون نیاز به فرودگاه‌های زمینی

    کاربردهای عملیاتی در نقاط استراتژیک کشور

    پورفرزانه به برخی از مسیرهای بالقوه برای پروازهای آب‌نشین اشاره کرد:

    • جاسک ↔ چابهار ↔ بندرعباس
    • بندرعباس ↔ جزیره قشم
    • گناوه ↔ جزیره خارک
    • خطوط ساحلی دریای خزر (رشت ↔ انزلی ↔ زیباکنار)

    پشتیبانی سازمان هواپیمایی از سرمایه‌گذاران

    سازمان هواپیمایی کشوری با ارائه مشاوره فنی، تسهیلات بانکی و هماهنگی‌های لازم، آماده حمایت از سرمایه‌گذاران در این حوزه است. همچنین صدور مجوزهای لازم، تأمین ایستگاه‌های ساحلی و توسعه ترمینال‌های اختصاصی در دستور کار قرار دارد.

    هواپیماهای دوزیست؛ ترکیب هوایی-دریایی پیشرفته

    این هواپیماها با تلفیق اصول آئرودینامیک و هیدرودینامیک طراحی شده‌اند و قابلیت پرواز و فرود روی آب را دارند. نمونه‌های بومی‌سازی‌شده این پرنده‌ها هم‌اکنون در ایران تولید می‌شوند و امکان توسعه ناوگان در آینده نزدیک وجود دارد.

    نتیجه‌گیری: آینده روشن حمل‌ونقل ترکیبی در ایران

    با اجرایی‌شدن پروژه‌های هواپیماهای آب‌نشین، حمل‌ونقل ساحلی ایران وارد فاز جدیدی خواهد شد. این فناوری نه‌تنها اتصال بین بنادر را تسهیل می‌کند، بلکه می‌تواند صنعت گردشگری دریایی را نیز متحول کند.

  • بورسیه‌های بنیاد HAND و نقش آن در نفوذ اقتصادی ایران

    ویدئوی «بچه‌های شیکاگو؛ از سانتیاگو تا تهران» به بررسی بورسیه‌های تحصیلی ارائه‌شده توسط بنیاد هّند برای دانشجویان ایرانی می‌پردازد. این بورسیه‌ها که با حمایت نهادهای آمریکایی مانند وزارت خارجه و بنیاد راکفلر اجرا می‌شوند، هدف خود را «مدرن‌سازی اقتصاد ایران» عنوان می‌کنند. اما آیا این برنامه‌ها واقعاً نیکوکارانه هستند یا بخشی از یک استراتژی سیاسی برای تأثیرگذاری بر ایران؟

    ویدئو خلاصه و سانسور شده در یوتیوب

    ویدئو کامل در آپارات

    بخش اول: بورسیه‌های بنیاد هند و بازیگران اصلی

    ۱. طرح بورسیه و شرایط آن

    • بورسیه‌های بنیاد هند سالانه ۳۰ هزار دلار برای تحصیل در دانشگاه شیکاگو ارائه می‌دهند.
    • شرط اصلی این بورسیه‌ها بازگشت دانشجویان به ایران و فعالیت در راستای «تغییرات اقتصادی» است.

    ۲. بازیگران پشت پرده

    • نوشین هاشمی: رئیس بنیاد هند و مؤسس بنیاد پارسا، که پیشتر در ارائه بورسیه به ایرانیان فعال بوده است.
    • لیلی صرافان: همکار نزدیک هاشمی و عضو هیئت مدیره نایاک (سازمان لابی‌گری ایرانیان در آمریکا).
    • حامیان آمریکایی:
      • وزارت خارجه آمریکا (برنامه آیدیای).
      • نهادهای مانند یواس اید و بنیاد راکفلر.
      • شخصیت‌های سیاسی مانند هیلاری کلینتون و نانسی پلوسی.

    بخش دوم: اهداف پنهان و شباهت به سناریوی شیلی

    ۱. آیا این بورسیه‌ها یک «اسب تروآ» هستند؟

    • منتقدان معتقدند این بورسیه‌ها ابزاری برای نفوذ فرهنگی-اقتصادی و ایجاد تغییرات از درون هستند.
    • نمونه تاریخی: شیلی در دهه ۱۹۷۰، جایی که اقتصاددانان آموزش‌دیده در آمریکا با حمایت واشنگتن، سیاست‌های نئولیبرالی را اجرا کردند که منجر به ناآرامی‌های گسترده شد.

    ۲. نقش مکتب شیکاگو

    • بسیاری از این دانشجویان تحت تأثیر مکتب اقتصادی میلتون فریدمن (نئولیبرالیسم) قرار می‌گیرند.
    • گری بکر، اقتصاددان نوبلیست و عضو هیئت امنای بنیاد هند، این طرح را مشابه تجربه شیلی می‌داند.

    بخش سوم: تناقض سیاست آمریکا در قبال ایران

    ۱. تحریم‌ها در مقابل بورسیه‌ها

    • آمریکا از یک سو ایران را تحت شدیدترین تحریم‌ها قرار داده و از سوی دیگر میلیون‌ها دلار برای بورسیه دانشجویان هزینه می‌کند.
    • سؤال کلیدی: آیا این کمک‌ها واقعاً برای توسعه ایران است یا ابزاری برای ایجاد تغییرات سیاسی؟

    ۲. واکنش‌های احتمالی

    • برخی معتقدند این برنامه‌ها می‌توانند به بی‌ثباتی اقتصادی و اجتماعی منجر شوند.
    • دیگران آن را فرصتی برای پیشرفت علمی و اقتصادی ایران می‌دانند.

    نتیجه‌گیری: آینده این طرح و تأثیر آن بر ایران

    بورسیه‌های بنیاد هند می‌توانند هم فرصت و هم تهدید باشند. در حالی که دسترسی به تحصیل در دانشگاه‌های برتر جهانی مزایای زیادی دارد، تاریخ نشان داده است که چنین برنامه‌هایی ممکن است اهداف سیاسی پنهانی داشته باشند. ایران باید با هوشیاری این طرح‌ها را بررسی کند تا از تجربه‌های مشابه مانند شیلی درس بگیرد.

    سؤال نهایی: آیا این بورسیه‌ها واقعاً به نفع ایران است یا بخشی از یک بازی بزرگتر سیاسی؟

    ویدئو کامل در آپارات

  • صبح‌ به‌خیر ایران، با ما باشید تا از مهم‌ترین خطرات این روزهای کشور باخبر شوید: حکما برگشته‌ان!

    در یک اقدام قاطع، سازمان نظام پزشکی کشور، بالاخره وارد فاز «تسویه‌حساب با گیاهان دارویی» شد. بله درست خوندید. در اطلاعیه‌ای کوبنده و پر از هشدار، این سازمان فهرستی از ۵۲ نفر منتشر کرده که طبق ادعای سازمان، دارن «بدون مجوز» طبابت می‌کنن، دارو تجویز می‌کنن، و حتی گاهی مردم رو شفا می‌دن! وای! کی باورش می‌شد؟! 😱

    از جمله اسامی درخشان این لیست، نام چهره‌هایی مثل حکیم خیراندیش می‌درخشه. کسی که هم در طب مدرن دکترا داره، هم در طب سنتی استاد مسلمه و تو خیلی از کشورهای دنیا براش فرش قرمز پهن می‌کنن… اما ظاهراً در ایران باید پشت درِ مطب بمونه چون مجوز نداره! 😶

    ما هنوز مطمئن نیستیم چی نظام پزشکی رو این‌قدر ناراحت کرده:

    • این‌که مردم به جای قرص خارجی، دم‌نوش بخورن؟
    • این‌که بعضی از حکما توی فضای مجازی فالوئرشون از کل بدنه نظام پزشکی بیشتره؟
    • یا شاید این‌که بعضی از این اساتید تو شبکه‌های ماهواره‌ای هم برنامه دارن و کسی از «نظام پزشکی» دعوت نمی‌کنه اونجا؟! 🤷‍♂️

    در بیانیه گفته شده این اقدامات “مداخله در امور پزشکی” هست. انگار که یه عده با کاسه‌ی گل‌گاوزبان، در حال کودتا علیه «طب مدرن» هستن!

    حتی تهدید هم کردن که هر کی بره پیش اینا، اگر بلایی سرش اومد، نظام پزشکی آمادگی داره مشاوره حقوقی بده. یعنی اگه رفتی عطاری و زعفرونت تقلبی بود، تماس بگیر، شاید شکایتتو به دیوان بین‌المللی دادگستری کشوندن!

    در پایان فقط می‌مونه یک سوال بزرگ:
    با توجه به اینکه بعضی از این افراد، دکترای پزشکی دارن، پروفسورن، و خودشون مدرس دانشگاه هستن… آیا ماجرا واقعاً درباره “صلاحیت علمی”ه یا چیز دیگه‌ای؟

    شاید هم یه لیست برای سیاه‌نماییِ کسانی باشه که بدون حمایت شرکت‌های داروسازی دارن به مردم مشاوره می‌دن. خلاصه که، مراقب باشین؛ نکنه یه روز با چای نعنا دستگیرتون کنن!

  • واگذاری ایران‌خودرو به حلقه فساد؛ وقتی پیش‌بینی‌ها نادیده گرفته شد

    چهار ماه پیش، هشدارهایی جدی درباره واگذاری مشکوک سهام ایران‌خودرو به شرکت کروز مطرح شد. یکی از صریح‌ترین این هشدارها را مهدی ثابتی، نماینده مجلس شورای اسلامی، در نطق‌های رسمی و رسانه‌ای خود عنوان کرد. او با صراحت گفت:

    «این واگذاری منجر به گرانی خودرو و کاهش کیفیت خواهد شد، چرا که حلقه‌ای فاسد، مدیریت ایران‌خودرو را در دست گرفته است.»

    امروز، در میانه سال ۱۴۰۳، آن هشدارها رنگ واقعیت گرفته‌اند. نه تنها قیمت خودروهای بی‌کیفیت ایران‌خودرو به صورت نامعقول افزایش یافته، بلکه شاهد قلدربازی مدیریتی در توجیه این گرانی هستیم. مدیری که با پشتوانه کروز منصوب شده، حالا طلبکارانه از لزوم افزایش بیشتر قیمت‌ها سخن می‌گوید.

    کروز؛ شرکت متخلف با پرونده قضایی سنگین

    شرکت کروز یکی از شناخته‌شده‌ترین نام‌ها در پرونده‌های فساد اقتصادی کشور است. سال‌هاست که گزارش‌هایی از تخلفات مالی، تبانی و انحصار در زنجیره تأمین قطعات خودرو به این شرکت نسبت داده می‌شود. کیفرخواست ۲۱۸ صفحه‌ای علیه کروز سال‌هاست در بایگانی قوه قضائیه خاک می‌خورد، بی‌آنکه حکمی صادر شود.
    آیا وقت آن نرسیده که آقای اژه‌ای به عنوان رئیس قوه قضاییه، درباره سرنوشت این پرونده پاسخگو باشد؟

    دولت پزشکیان و سکوت معنا‌دار مجلس

    عجیب‌تر از همه این‌که در این ماجرا، بسیاری از نمایندگان مجلس سکوت اختیار کرده‌اند. آیا نباید مجلس در برابر واگذاری یک شرکت ملی به نهادی متخلف، واکنش قاطع نشان دهد؟ مگر نه اینکه وظیفه نمایندگان، حراست از منافع عمومی و مقابله با فساد است؟

    مهدی ثابتی تنها نماینده‌ای بود که آشکارا مقابل این روند ایستاد. او هم در مجلس، هم در رسانه‌ها و هم در تریبون‌های مردمی گفت که این واگذاری نه تنها بهبود نمی‌آورد، بلکه شرایط را بدتر خواهد کرد. امروز که دقیقاً همان اتفاق افتاده، چرا از ثابتی حمایت نمی‌شود؟ آیا نمایندگان مجلس نباید دست‌کم یک «خروجی ضدفساد» در دوران نمایندگی‌شان داشته باشند؟ آیا فقط حضور در صحن علنی و گرفتن عکس یادگاری کافی‌ست؟

    مردم؛ قربانیان اصلی بازی‌های پشت‌پرده

    در نهایت، مردم هستند که بهای این واگذاری‌های مشکوک و بی‌پاسخ را می‌پردازند. از یک سو باید خودروهای بی‌کیفیت را با قیمت‌های نجومی بخرند، و از سوی دیگر شاهد این باشند که نهادهای نظارتی و قضایی، در برابر پرونده‌های فساد، سکوت اختیار می‌کنند یا تعلل.

    اگر امروز سکوت کنیم، فردا دیگر چیزی برای مطالبه باقی نخواهد ماند.

  • تفکر طراحی در کسب‌وکار: چگونه با خلاقیت مشکلات را حل کنیم؟

    در دنیای پیچیده و پرشتاب امروز، حل مسائل به شیوه‌های سنتی دیگر پاسخگوی نیازهای کاربران نیست. در این میان، تفکر طراحی (Design Thinking) به‌عنوان یک رویکرد انسان‌محور و خلاقانه، توانسته تحولی در نحوه حل مشکلات ایجاد کند. این رویکرد نه فقط در طراحی محصولات، بلکه در کسب‌وکارها، آموزش، بهداشت و حتی سبک زندگی کاربرد دارد.

    در این مقاله، با مفهوم تفکر طراحی، مراحل اجرایی آن، مثال‌های واقعی، و نقش حیاتی آن در رشد کسب‌وکار آشنا می‌شویم. اگر صاحب کسب‌وکار هستید، مدیر پروژه‌اید یا حتی یک معلم خلاق، این مقاله برای شماست.

    تفکر طراحی چیست؟

    تفکر طراحی یک فرآیند حل مسئله‌ است که بر اساس همدلی با کاربر، خلاقیت در ایده‌پردازی و تست مداوم ساخته شده است. برخلاف روش‌های مرسوم، تفکر طراحی بر پایه درک عمیق نیازهای انسان و خلق راه‌حل‌هایی نوآورانه و قابل اجرا شکل می‌گیرد.

    این رویکرد پنج مرحله دارد:

    1. همدلی (Empathize): شناخت دقیق احساسات، نیازها و تجربیات کاربران.
    2. تعریف مسئله (Define): بازنویسی چالش به‌صورت سؤال مشخص و قابل حل.
    3. ایده‌پردازی (Ideate): تولید ایده‌های خلاقانه بدون قضاوت.
    4. نمونه‌سازی (Prototype): ساخت نسخه ساده‌ای از ایده‌ها برای تست.
    5. آزمایش (Test): بررسی کارایی نمونه‌ها و بهبود مداوم آن‌ها.

    چرا تفکر طراحی در کسب‌وکار مهم است؟

    در کسب‌وکار، همه‌چیز به درک بهتر مشتری و حل مشکلات واقعی او ختم می‌شود. تفکر طراحی با تمرکز روی انسان، کسب‌وکار را از درون متحول می‌کند:

    • افزایش رضایت مشتری: همدلی با مخاطب منجر به خلق تجربه‌ای شخصی‌تر و کاربردی‌تر می‌شود.
    • افزایش نوآوری: ایده‌پردازی بدون محدودیت، درهای جدیدی از خلاقیت را باز می‌کند.
    • کاهش ریسک محصول: نمونه‌سازی و تست قبل از عرضه نهایی، احتمال شکست را کاهش می‌دهد.
    • چابکی سازمانی: رویکرد تکرارپذیر و منعطف آن، تیم‌ها را چابک‌تر و پاسخگوتر می‌کند.

    مثال‌هایی واقعی از تفکر طراحی در عمل

    1. تجربه اسکن MRI برای کودکان

    در یک بیمارستان، کودکان از دستگاه MRI می‌ترسیدند. تیم طراحی با شنیدن حرف‌های بچه‌ها، دستگاه را به شکل سفینه فضایی رنگ‌آمیزی کرد. نتیجه؟ ترس از بین رفت و کودکان با شور و هیجان وارد اتاق اسکن شدند.

    2. Embrace – نجات جان نوزادان نارس

    یک استارتاپ پزشکی با سفر به هند و مصاحبه با مادران متوجه شد دستگاه‌های گرمایشی سنتی گران و وابسته به برق هستند. آن‌ها دستگاهی ساده و قابل حمل ساختند که بدون نیاز به برق، جان هزاران نوزاد را نجات داد.

    3. Airbnb – بازتعریف مشکل

    مؤسسان Airbnb با تفکر طراحی متوجه شدند مسئله اصلی نبود پول نیست، بلکه نبود پلتفرمی برای اجاره خانه‌های خالی است. این بازتعریف مسیر موفقیت آن‌ها را هموار کرد.

    ابزارها و تکنیک‌های کاربردی در تفکر طراحی

    برای اجرای تفکر طراحی در کسب‌وکار، ابزارهای زیر بسیار مفید هستند:

    • نقشه همدلی (Empathy Map): ابزاری برای درک عمیق کاربران از طریق مشاهده، شنیدن، احساسات و افکار.
    • سفر کاربر (User Journey Map): ترسیم مسیر تعامل کاربر با محصول/خدمت.
    • طوفان فکری (Brainstorming): تولید دسته‌جمعی ایده‌ها.
    • تکنیک SCAMPER: ایجاد تغییر در ایده‌ها از طریق جایگزینی، ترکیب، حذف و …

    چگونه تفکر طراحی را در کسب‌وکار خود اجرا کنیم؟

    1. با همدلی شروع کنید: با مشتریان خود مصاحبه کنید. مشاهده‌شان کنید. چه چیزی ناراحت‌شان می‌کند؟
    2. مسئله را درست تعریف کنید: سؤال درست نیمی از پاسخ است. چالش را واضح، مشخص و انسان‌محور تعریف کنید.
    3. ایده‌پردازی را بدون محدودیت انجام دهید: هیچ ایده‌ای در ابتدا بد نیست.
    4. نسخه اولیه بسازید: از کاغذ، کارتن، ماکت یا نسخه دیجیتال برای ارائه ایده استفاده کنید.
    5. تست و بازخورد بگیرید: بازخورد را با آغوش باز بپذیرید و اصلاح کنید.

    فرهنگ سازمانی خلاق، شرط موفقیت

    برای اینکه تفکر طراحی مؤثر واقع شود، باید فرهنگ سازمانی پذیرای آن باشد:

    • ایمنی روانی: افراد بدون ترس از قضاوت ایده‌ها را مطرح کنند.
    • پذیرش شکست: از شکست‌های کوچک بیاموزید.
    • تنوع تیمی: افراد با دیدگاه‌های مختلف نتایج بهتری می‌سازند.

    نتیجه‌گیری: تفکر طراحی، فقط یک روش نیست؛ یک نگرش است

    تفکر طراحی صرفاً یک ابزار نیست؛ یک طرز تفکر است که می‌تواند در آموزش، کسب‌وکار، خدمات اجتماعی و حتی زندگی روزمره اثرگذار باشد. اگر می‌خواهید کسب‌وکار شما خلاق‌تر، انسان‌محورتر و موفق‌تر شود، وقت آن است که تفکر طراحی را وارد فرایندهای خود کنید.

    سؤالات متداول (FAQ)

    آیا تفکر طراحی فقط برای طراحان است؟
    خیر، این روش برای هر کسی قابل استفاده است؛ از کارآفرین گرفته تا مدیر، معلم یا مهندس.

    چقدر زمان می‌برد تا تفکر طراحی نتیجه بدهد؟
    بسته به پروژه، ممکن است از چند روز تا چند ماه طول بکشد، اما نتایج ماندگار و باارزش هستند.

    آیا می‌توان تفکر طراحی را آموزش دید؟
    بله، دوره‌های آنلاین زیادی وجود دارند و حتی می‌توانید آن را به‌صورت تجربی در تیم خود پیاده‌سازی کنید.

  • راهنمای چند میلیون دلاری لورین باستیک: اول مخاطب، بعد محصول

    لورین باستیک، بنیان‌گذار برند موفق Skinny Confidential، فرمول متفاوتی برای موفقیت در کسب‌وکار دارد:
    ابتدا مخاطب خود را بسازید، سپس برای آن‌ها محصول طراحی کنید.

    مسیر موفقیت لورین باستیک

    لورین باستیک ابتدا با تولید محتوا در وبلاگ و پادکست، جامعه‌ای بزرگ از دنبال‌کنندگان وفادار ساخت. سپس با شناخت دقیق نیازهای آن‌ها، برند زیبایی اختصاصی خود را راه‌اندازی کرد و به موفقیت چشمگیری رسید.

    او معتقد است این رویکرد ریسک را کاهش می‌دهد. زمانی که بدون مخاطب محصولی تولید می‌کنید، نمی‌دانید آیا کسی واقعاً به آن نیاز دارد یا نه. اما وقتی مخاطب دارید، محصول دقیقاً مطابق نیاز آنها خواهد بود.

    ۱. دیدگاه منحصربه‌فرد خود را پیدا کنید

    در دنیای پر از رقابت، فقط برندهایی دیده می‌شوند که دیدگاه مشخص و قابل شناسایی دارند.
    اگر نمی‌دانید دیدگاه‌تان چیست، به علایق دوران کودکی، بازخورد اطرافیان، و چیزهایی که بدون چشمداشت مالی به آن‌ها علاقه دارید فکر کنید.

    توصیه لورین: کتاب ساختن یک داستان برند از دونالد میلر را بخوانید تا یاد بگیرید چطور پیام خود را ساده و موثر منتقل کنید.

    ۲. رسانه مناسب خود را انتخاب کنید

    مهم نیست همه‌جا حضور داشته باشید، مهم این است که در رسانه‌ای فعالیت کنید که با توانایی‌هایتان سازگار است.

    • اگر نویسنده خوبی هستید، وبلاگ یا خبرنامه را انتخاب کنید.
    • اگر در سخن گفتن مهارت دارید، پادکست یا ویدئو می‌تواند بهترین گزینه باشد.

    تمرکز کنید روی یک یا دو رسانه مؤثر و برنامه‌ریزی محتوایی بلندمدت داشته باشید.

    ۳. بینش‌هایی جمع‌آوری کنید که به فروش منجر شوند

    گوش دادن فعال به مخاطب، کلید ساخت محصولات موفق است.

    لورین از طریق پاسخ به پیام‌ها و بررسی مداوم تحلیل‌ها، به نیازهای واقعی مخاطبانش پی برد. برای مثال، غلتک یخ برند او حاصل همین بینش بود؛ محصولی که بر اساس نارضایتی واقعی مخاطبان از نمونه‌های موجود ساخته شد.

    ۴. قبل از فروش، ارزش ارائه دهید

    استراتژی «بده، بده، بپرس» او شامل سه مرحله است:

    1. ارائه محتوای رایگان و مفید
    2. تعامل واقعی و ایجاد حس ارزشمندی در مخاطب
    3. درخواست خرید محصول

    ساخت اعتماد زمان‌بر است، اما مخاطبانی که احساس ارتباط و ارزش کنند، مشتریان وفاداری خواهند شد.

    نتیجه‌گیری

    لورین باستیک با ایجاد یک جامعه وفادار پیش از فروش محصول، ریسک را به حداقل رساند و وفاداری حداکثری ایجاد کرد.
    اگر می‌خواهید برند موفقی بسازید، از همین امروز روی ساخت مخاطب و ارائه ارزش تمرکز کنید.